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輪轉組
2010-7-22 15:09:36  |   佚名  |   10 K  |   1 次
輪轉組
流程管理與流程再造.ppt ★★★
2008-4-14 14:33:55  |   佚名  |   693 K  |   71 次
流程管理 1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理業務流程再造
常見的流程再造模式 ★★★
2007-12-6 9:09:55  |   佚名  |   41 K  |   28 次
常見的流程再造模式
總裁辦公室A類目標流程列表 ★★★
2007-10-16 10:42:21  |   佚名  |   372 K  |   13 次
督查工作流程(會議紀要、文件)總裁辦專題材料調研流程(目標)收文管理流程(目標)總裁辦會議組織流程 (目標)信訪管理流程(目標)總裁辦文稿撰寫流程(目標)公文撰寫流程(目標)總裁辦印章管理流程(目標)檔案管理流程(目標)行政接待管理流程(目標)
科學規范的流程是管理成敗的關鍵
2007-9-7 9:39:27  |   未知  |   38 K  |   28 次
科學規范的流程是管理成敗的關鍵
淺談企業流程再造與信息化的關系.doc ★★★
2007-7-14 20:07:53  |   佚名  |   60 K  |   20 次
一、 企業流程再造的產生和內涵二、 信息技術驅動企業流程再造三、 企業流程再造推進企業信息化四、 流程再造與企業信息化要相輔相成
預定動作時間標準(PTS) ★★★
2007-6-12 11:29:13  |   未知  |   864 K  |   44 次
預定動作時間標準 •1 預定動作時間標準概述 •2 模特排時法 (MOD) –MOD法的特點 –模特排時法的動作分類 –模特法的動作分析 –動作的改進  
流程分析、流程描述與流程再造.ppt ★★★
2007-1-10 19:30:43  |   佚名  |   234 K  |   124 次
流程及其重要性如何分析及描述流程如何衡量流程流程再造與組織設計
管理流程設計與流程再造.doc ★★★
2006-11-3 7:00:55  |   佚名  |   190 K  |   90 次
第1講  流程再造——管理的第三次革命第2講  流程再造的前提和條件
以市場鏈為紐帶的業務流程再造.doc
2006-10-30 6:47:15  |   佚名  |   140 K  |   64 次
一、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵二、 主要內容與做法
成本動因分析與業務流程重組.doc ★★★
2006-8-8 21:55:34  |   佚名  |   32 K  |   72 次
一個企業是由多個并行的交叉的復雜的業務流程組成的,每個業務流程中都具有多種行為的活動。建立企業信息系統的過程是對業務流程重構的過程,也是對業務活動重新組合的過程。本文從成本動因的角度出發分解業務流程中的各種活動,活動的意義,活動的成本,探討如何重組業務流程的方法。   ABC法(ActivityBasedcosting)告訴我們一個簡單的道理,無論是產品生產線的加工活動,還是車間的管理活動或者是部
以中港某航局為案例談施工企業的流程再造.doc
2006-7-13 13:41:59  |   佚名  |   71 K  |   78 次
一、國內施工企業流程再造中存在的問題二、施工企業的流程分析與重新設計三、確立流程執行小組四、適應流程再造的企業組織結構的改變五、流程再造后企業的資源調配六、總結
加強企業物流資源整合再造企業物流流程.doc
2006-6-21 9:33:09  |   laiou  |   72 K  |   106 次
1. 引言2. 企業物流資源整合的概念和實質3. 企業物流資源整合的原則 4. 企業物流資源整合的建議----再造企業物流流程
以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式.doc ★★★
2006-5-20 10:52:58  |   december  |   1434 K  |   168 次
一.海爾集團基本概況二.以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式提出的背景三.以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式內含與特征四.以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式運作平臺五.以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式步驟與程序六.以市場鏈為紐帶的大企業業務流程再造模式運行效果
管理流程設計與管理流程再造.doc ★★★
2006-4-12 21:00:18  |   branyt  |   186 K  |   276 次
第一講 流程再造――管理的第三次革命   1、 通過業務流程再造適應變化和競爭   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意義   4、 流程再造的背景   5、 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件   1、 市場變化與內部管理流程分析   2、 流程再造的組織條件   3、 管理團隊的建設   4、 員工激勵機制的重建   5、 營造良好的環境條件 第三講 流程圖的繪制方法   1
企業流程再造方法論.doc ★★★
2006-4-12 20:57:49  |   branyt  |   643 K  |   185 次
壹、 緒論 1一、 企業流程再造之基本定義 1二、 企業流程再造方法論的特色 2貳、 企業流程再造方法論介紹 4參、 準備期 8一、 前言 8二、 基本問題 8三、 重點工作 9四、 產出 9五、 步驟 10肆、 評估期 35一、 前言 35二、 基本問題 36三、 重
XX公司會計管理流程再造.ppt ★★★
2006-4-12 20:55:14  |   branyt  |   543 K  |   142 次
流程開端  -  (一個客戶致電客戶服務中心)流程步驟  -  (會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔  -  (企業年度經營目標)決策點  -  (客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程遷移 -  (轉向流程的另一個部分)流程終點  -  (來自客戶的付款單據)
XX公司人力資源管理流程再造.ppt ★★★
2006-4-12 20:50:56  |   branyt  |   1043 K  |   235 次
管理流程人力資源
流程再造與企業信息化.ppt ★★★
2006-4-12 20:47:14  |   branyt  |   1110 K  |   202 次
1.  關于企業信息化的幾點思考2.  流程再造與企業信息化的關系3.  流程再造的原則4.  流程再造的內容和方法5.   BPR的實施 —— 成功的關鍵
流程再造與組織變革.ppt
2006-4-12 20:42:48  |   branyt  |   486 K  |   168 次
流程再造含義及其價值組織的基本形式如何塑造學習型組織
建立服務型政府與管理流程再造若干問題探討.doc
2006-3-15 10:49:11  |   京京  |   14 K  |   61 次
摘要:建立服務型政府是目前深化行政體制改革的新課題,如何建立服務型政府既涉及到理論上的創新,更需要制度和管理流程的創新。在市場條件下,政府所具有的服務型功能只能內生于有限權利的公共政府。按照建立服務型政府的內在要求,面臨著從制度創新的高度進行政府管理流程再造的改革。圍繞對權利資源的有效、合理的配置,需要進行權利還原與多元權利的社會結構再造;權利制衡與權利的自動監督機制再造;權利下移與扁平化的組織結
業務流程優化與重組.ppt ★★★
2006-3-6 15:33:22  |   Guang_DK  |   324 K  |   194 次
1.正確理解業務流程再造與優化2.業務流程優化的分析方法與工具3.業務流程優化(BPI)7個基本方式 
漸進型流程重組研究.doc
2006-2-24 12:54:54  |   Tomas Jonse  |   416 K  |   114 次
第一部分  業務流程重組(BPR)概念第二部分  MP公司生產經營現狀第三部分  MP公司實施業務流程重組的總體思路第四部分  MP公司實施業務流程重組的主要內容第五部分  MP公司實施業務流程重組的主要經驗與作法
企業流程再造.ppt ★★★
2006-2-16 21:44:34  |   T-Mac  |   255 K  |   174 次
何謂企業流程再造企業流程再造(BPR)的特性與影響為什麼要企業流程再造(BPR) ?企業經營環境所遇之挑戰企業流程再造前後的工作型態與價值觀企業流程再造(BPR)步驟企業流程再造(BPR)之關鍵成功因素企業流程再造完整解決方案……
XX電信BPR培訓日程.ppt ★★★
2005-8-30 23:15:13  |   melody  |   200 K  |   76 次
公眾客戶流程培訓的內容1.要解決的問題2.主要改進內容3.流程手冊1.0版的目錄介紹4.西安的初步試點實施經驗
XX電信BPR培訓日程(4).ppt
2005-8-30 23:14:09  |   melody  |   148 K  |   73 次
開展BPR工作應注意的問題1.BPR IT支撐問題2.建立強勢的BPR主流文化,推動BPR的持續改進、不斷創新
XX電信BPR培訓日程(3).ppt
2005-8-30 23:13:06  |   melody  |   51 K  |   76 次
一、組織架構培訓內容背景調整目的組織架構存在的問題流程概述及關鍵點組織架構設計的原則關鍵點一:本地網的定位關鍵點二:前后端架構的選擇小結實施評估標準要點
XX電信BPR培訓日程(1).ppt ★★★
2005-8-30 23:12:08  |   melody  |   488 K  |   79 次
一、BPR理論及國際案例業務流程重組(BPR)的概念業務流程重組的定義業務流程重組的特征業務流程重組的動因業務流程重組的辨析業務流程重組實施的要點業務流程重組的陷阱實施BPR的風險與防范BPR的國際案例電信案例之一:大西洋貝爾電信案例之二:比利時電信二、BPR在中國電信應用概述本地網業務流程重組的背景及其必要性 (為什么要做BPR?) 中國電信本地網流程重組的過程及內容要點( BPR核心特征?)本
K公司新產品開發流程再造的研究.doc ★★★
2005-7-14 17:39:12  |   matt  |   578 K  |   124 次
摘要本論文首先從現代企業經營管理模式與企業所處的內外環境之間存在的主要矛盾和現今知識經濟時代的主要特征出發,描述了從60年代到90年代與企業流程再造理論相關的思想和觀點,論述了企業流程再造的起源及其內涵。其次,本論文在研究了大量國內外企業實施企業流程再造案例的基礎上,提出了在企業進行再造時,需要一個系統的企業流程再造的理論框架,這一再造框架包括:一系列的指導原則;企業流程再造的過程;一系列的方法和
流程再造.doc ★★★
2005-6-17 23:51:00  |   morris  |   59 K  |   210 次
1.怎樣讓石頭漂起來 2.打破雞蛋才能做蛋卷 3.物流整合:開發“第三利潤源” 4.商流整合:與用戶零距離 5.三萬張財務報表 6.三萬張財務報表 7.市場鏈理念
以市場鏈為紐帶的業務流程再造.doc
2005-6-8 22:05:00  |   morris  |   31 K  |   65 次
一、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵 二、 主要內容與做法 1、 構件內部業務流程及經營關系 2、 核心流程和支持流程內部的流程的建立 3、 建立內部價格體系 4、 建立流程(崗位)的業績評價體系和價值分配體系——“市場”工資模式 5、 以OEC作為業務流程的基礎管理 ......
流程再造與企業信息化.ppt
2005-6-8 21:52:00  |   morris  |   758 K  |   72 次
內容簡介 1.  關于企業信息化的幾點思考 2.  流程再造與企業信息化的關系 3.  流程再造的原則 4.  流程再造的內容和方法 5.  BPR的實施 —— 成功的關鍵
關於流程再造的經典論文和實施案例實施案例.doc ★★★
2005-6-8 21:51:00  |   morris  |   460 K  |   106 次
首先,論述了企業流程再造的起源及其內涵。     其次,在企業進行再造時,需要一個系統的企業流程再造的理論框架。     最后,將企業流程再造框架具體應用到了k公司新產品開發流程再造的研究中,取得了預期的效果。     實踐證明,這一理論框架對企業流程再造具有一定的指導意義,可以
流程再造.doc ★★★
2005-5-30 20:07:00  |   morris  |   31 K  |   64 次
1 企業目前工作流程存在的問題 2 解決思路--流程再造 3 流程再造的原則 4 企業流程再造理論出現的必然性 5.ERP需要進行BPR 6.施樂公司的流程再造案例 7 波音公司的流程再造 8 柯達電子再造流程 9 其他一些流程再造的故事
證券公司流程再造.ppt
2005-5-29 20:36:00  |   morris  |   138 K  |   64 次
1.證券公司流程再造的目標 2.證券公司流程再造的方法和步驟 3.綜述
六標準差管理體系 質量與工作流程再造.ppt ★★★
2005-5-29 15:03:00  |   morris  |   29 K  |   89 次
一、管理系統  二、六大主旨  三、何謂六標準差  四、六標準差關鍵概念介紹  五、何時引進六標準差系統  六、切入點探討  七、行動步驟 ......
流程再造與企業信息化.ppt
2005-5-29 14:52:00  |   morris  |   758 K  |   66 次
內容簡介 1.  關于企業信息化的幾點思考 2.  流程再造與企業信息化的關系 3.  流程再造的原則 4.  流程再造的內容和方法 5.  BPR的實施 —— 成功的關鍵
業務流程再造與市場鏈講義.doc
2005-5-28 15:17:00  |   morris  |   32 K  |   85 次
一、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵 二、 主要內容與做法
業務流程再造.ppt ★★★
2005-5-28 15:03:00  |   morris  |   471 K  |   123 次
目標 學完本單元后,你將能夠: 1.明確學習該課程的目的 2.描述WPC和SDDS的關系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發展計劃之間的關系 了解工作程序表
企業流程再造的方法.ppt ★★★
2005-5-28 13:59:00  |   morris  |   107 K  |   184 次
報告大綱 1.流程再造理論之發展背景 2.流程再造之定義 3.流程再造之執行步驟 4.流程再造之關鍵成功因素 5.資訊科技(IT)對流程再造之影響
以市場鏈為紐帶的業務流程再造.doc
2005-5-26 20:38:00  |   morris  |   31 K  |   56 次
一、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造的內涵 二、 主要內容與做法
企業流程改造.ppt
2005-5-26 20:16:00  |   morris  |   39 K  |   63 次
壹 、 何謂流程 貳 、 流程改造的認識 參 、 流程改造的原理及信息技術的應用 肆 、 企業流程改造的實施方法
管理流程設計與流程再造.doc ★★★
2005-5-26 19:52:00  |   morris  |   134 K  |   104 次
第1講  流程再造——管理的第三次革命 第2講  流程再造的前提和條件
業務流程重組(BPR)高級管理課程.ppt
2005-5-17 20:49:00  |   morris  |   339 K  |   108 次
1.面對挑戰的應戰策略 2.BPR項目實施方法 3.企業BPR與ERP實施中的三次培訓 4.路線模擬:持續改進
業務流程重組(BPR).PPT ★★★
2005-5-17 20:44:00  |   morris  |   79 K  |   123 次
1.按專業分工的利弊分析 2.專業化分工引起的主要問題 3.業務流程重組的基本概念 4.BPR前企業中常見的問題 5.業務流程重組的主要做法 6.通過BPR將引起的一系列變化 7.實施BPR將引起的一系列變化 8.并行工程(Concurrent Engineering) 9.并行工程的本質特征 10.幾項統計資料 11.實施并行工程的基本要求 12.基層工作人員角色的轉變 13.對員工素
企業流程再造.doc ★★★
2005-4-22 9:18:00  |   heerok  |   40 K  |   267 次
第一節  企業流程再造的概念第二節  企業流程再造的過程第三節  企業流程再造的結果
有關流程重組問題探討.ppt
2005-3-5 21:55:00  |   eer  |   164 K  |   72 次
BPR總論 BPR理論基礎和原則 BPR設計和實施 BPR成功的關鍵因素 我國BPR發展前景展望
業務流程重組與ERP應用.doc ★★★
2005-3-5 21:54:00  |   eer  |   192 K  |   136 次
前言:一場席卷全球的企業管理革命 4 工業經濟時代企業管理的特點 4 適應知識經濟時代要求的管理革命 6 業務流程重組 8 一場新的管理革命 8 影響我們時代的三股力量(3C) 9 業務流程重組 10 BPR與BPI 10 三類企業需要重組 11 業務流程重組的主要原則 11 業務流程重組的一個經典
業務流程重組(BPR).ppt
2005-3-5 21:53:00  |   eer  |   387 K  |   122 次
業務流程重組(BPR)是什么? 為什么需要業務流程重組? 我們的業務流程重組和EAM如何結合? 業務流程重組整個框架是什么? 怎么做業務流程重組? 業務流程重組應注意什么問題?
業務流程重組(BPR).ppt
2005-3-5 21:50:00  |   eer  |   266 K  |   76 次
BPR——再從經典案例談起 BPR的定義 持續流程優化贏得持久競爭優勢 BPR概念的提出 BPR關注的是什么? 為什么ERP項目要實施BPR? BPR是一套管理變革的理論、方法、技術和工具 BPR與BPI BPR/ERP的結合:三種實施方案的對比 BPR項目實施方法 ……
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