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某地區產業園區之永續發展策略 ★★★
2007-7-20 9:53:39  |   未知  |   55 K  |   7 次
一、產業變動快速二、園區產業發展型態難預測三、產業特性之異質化四、產業用地需求五、產業園區更新困難六、產業生命周期
家族企業可持續發展之路.doc
2006-6-20 19:17:08  |   Dr.J  |   59 K  |   87 次
-、家族企業的發展現狀 二、家族企業的先天優勢及內在缺陷三、家族企業可持續發展的路徑選擇四、家族企業可持續發展道路的建設
我國電力可持續發展的戰略思考.doc ★★★
2005-6-21 23:37:00  |   morris  |   209 K  |   85 次
一、戰略環境 二、戰略目標 三、戰略路徑 四、戰略的可行性 五、結論
市場營銷與企業可持續發展.ppt ★★★
2005-6-21 23:32:00  |   morris  |   751 K  |   114 次
討論主題 企業戰略與競爭優勢 1、市場細分 2、競爭優勢 市場營銷戰略戰術 3、產品定義 4、定價策略 5、促銷宣傳 6、銷售渠道 長遠規劃與可持續發展 7、績效評估 8、可持續發展
如何推動企業的可持續成長.ppt
2005-6-21 23:28:00  |   morris  |   29 K  |   99 次
內容A. 企業生命周期概述 B. 生命周期各階段的特征,發展關鍵要素以及可能的問題 C. 生命周期內在推動因素分析 D. 生命周期各階段的企業發展策略
人力資源規劃與企業可持續發展.doc ★★★
2005-6-21 23:26:00  |   morris  |   14 K  |   158 次
摘要     人力資源與企業可持續發展的關系是一個全球性性問題,它得到了國際社會的廣泛認同,同時也是我國現代化建設面臨的一個現實問題。作為影響企業可持續發展的諸多重要因素之一的人力資源的開發問題,越來越成為當前研究中國企業可持續發展的一個不容忽視的重大課題。我國是人口最多的國家,長期以來的粗放式經濟增長,造成了人口、資源與環境的矛盾,因此,中國企業的可持續發
企業的可持續發展和培訓體系.ppt ★★★
2005-6-21 23:22:00  |   morris  |   216 K  |   110 次
為什么稱之為“T+D” 培訓規劃和體系 一.提前了解公司的總體戰略 二.公司的培訓需求調查 三.分析,綜合公司培訓需求 四.公司的現有培訓資源調查 ......
企業持續盈利的關鍵路徑.ppt
2005-6-21 23:17:00  |   morris  |   119 K  |   119 次
提綱 一、企業為何存在   二、制定企業盈利目標的關鍵步驟   三、企業內部管理報告系統及盈利目標的實現過程   四、企業內部主要控制流程舉例   五、企業薪酬管理體系及員工激勵體制   六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動   七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的
論我國汽車工業的可持續發展.doc
2005-6-21 23:02:00  |   morris  |   10 K  |   75 次
進入21世紀以來,我國汽車工業有了快速的發展,汽車工業對國民經濟的拉動作用十分明顯,但汽車又是一個消耗能源,污染環境的產品,有一定的負面影響。本文將著重從能源環境等方面討論汽車工業的可持續發展問題。
核心競爭力與企業的持續成長戰略.ppt ★★★
2005-6-21 22:27:00  |   morris  |   280 K  |   123 次
一、樹立戰略制勝的觀念 二、明確企業使命與目標 三、戰略的形成 四、核心競爭力          五、企業發展戰略 六、競爭戰略 七、戰略實施
中國家族企業可持續發展與制度變革.doc
2005-6-15 23:12:00  |   morris  |   142 K  |   77 次
中國家族企業可持續發展與制度變革 1.一種企業人力資本崗位激勵思路 2.企業內訓的全面評估方案 3.培訓評估的重要意義 4.培訓評估的方法及層次 5.有效培訓評估的主要流程 6.塑造戰略導向型企業文化 7.XX公司企業文化案例 8.一個上市公司的文化病變 9.關于大型國有建筑集團公司組織機構設計  10.組織機構變遷的思考
如何成為可持續性發展的酒類經銷商.doc
2005-6-4 22:25:00  |   morris  |   8 K  |   62 次
一、五個階段的經銷商 二、經營策略定位 三、選準品牌 四、歸核制勝 五、動態對待核心廠家及產品
企業的可持續發展.ppt ★★★
2005-5-17 20:30:00  |   morris  |   78 K  |   82 次
第一部分 從競爭的角度看企業的可持續發展 第二部分 從組織結構的角度看企業的可持續發展 第三部分 從財務管理的角度看企業的可持續發展
全球企業永續發展之現況與趨勢.ppt ★★★
2005-5-8 20:24:00  |   lougo  |   1018 K  |   166 次
永續發展之趨勢三重盈餘 Triple Bottom LineICC Business Charter for SDThe Global Sullivan Principles企業環境或永續性報告 CERNew Driver: Financial Sector生
永續經營之道.doc ★★★
2005-2-24 19:29:00  |   zrr  |   7 K  |   135 次
茲將永續經營應遵循之重點原則,歸納為三方面,分別概述如下: 一、合理化與標準化交互循環 二、績效管理體系 三、自主管理
企業社會責任與永續經營.doc ★★★
2005-2-24 19:06:00  |   zrr  |   10 K  |   99 次
以分析永續經營、企業責任為切入點,探討企業社會責任對現代企業發展和永續經營戰略實施的制約作用,尋求企業最佳生存模式,以期為實踐中的企業家人群提供預警和幫助。
OJT管理促進企業永續經營.doc
2005-2-24 18:55:00  |   zrr  |   8 K  |   74 次
一、 傳統的企業管理形態與復雜的市場環境的沖突需要OJT 1.從淺顯的傳統企業管理模式來看,國內企業大多都忽視了“OJT”的管理工作,培訓投入少,資源匱乏,特別是中小企業在這方面投入少得不敢想象。 2.從企業內部管理深層次分析: 提高永續經營能力實現可持續發展戰略,就必須提升現有員工隊伍的職業化水準 3.從社會層面來思考,由于筆者多年來一直從事OJT的研究和應用,發現國內企業大多還處于培
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