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國企變革過程中裁員策略的比較研究.doc
2007-3-31 12:42:43  |   佚名  |   125 K  |   17 次
摘要 本文采用行為科學的研究方法,先通過訪談和實地考察區分出兩類我國國企變革過程中典型的裁員策略,再通過問卷調查對兩種策略的效果進行比較研究,最后提出預見性裁員策略是當前國企變革過程中的最佳策略。關鍵詞 裁員 裁員策略 國企變革
企業變革的溝通.ppt
2007-3-6 14:03:27  |   佚名  |   91 K  |   38 次
企業變革的一般規律以及變革的目的企業變革的原則企業變革的影響企業變革中的溝通
國有中小企業改革的重點.doc
2007-1-6 13:19:41  |   佚名  |   20 K  |   21 次
國有中小企業改革的重點
公有制企業改革.ppt
2006-11-19 8:18:25  |   佚名  |   126 K  |   15 次
公有制企業的起源公有制企業的性質“公共過道”的經濟分析計劃還是市場?——20世紀的選擇公有制企業改革的邏輯改制案例研究科斯定律與企業改制
杜邦-應對危機的戰略變革.ppt ★★★
2006-11-13 7:02:49  |   佚名  |   468 K  |   47 次
戰略實施不佳的原因戰略實施的步驟做企業就是做好細節  戰略失效及原因戰略控制的概念戰略控制的內容戰略控制的作用影響戰略控制的因素 案例…… 
變革管理.ppt ★★★
2006-11-10 7:43:48  |   佚名  |   334 K  |   60 次
為什么公司需要變革?為什么有些變革會失敗?中層干部在企業變革中的作用是什么?變革中最大的阻力來自什么?為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?為什么我們在實際操作中頭痛醫頭,腳痛醫腳,卻不能徹底解決問題為什么公司的變革會不順利?你所知道的成功變革在有哪些特點?為什么企業的問題必須用變革解決,能否自然變好?變革需要什么環境?變革需要我們持有怎樣的心態?為什么變革需要領導人大力推動?
企業改制重組中資產評估有關問題.ppt
2006-10-20 7:41:50  |   佚名  |   139 K  |   24 次
一、我國國企改革的歷程和背景二、公司制改造程序:(一)決策(二)產權確認(三)資產清查(四)財務審計(五)資產評估(六)股權設置(七)上報批準(八)股份認購(九)產權變動登記三、企業改制重組中資產評估的常見問題探討
汽車產業標準變革.ppt ★★★
2006-8-24 10:37:15  |   佚名  |   763 K  |   28 次
ISO/TS16949的發展歷程其他汽車標準怎么走?認證資格指南    流程導向觀念介紹客戶導向流程流程分析方法過程分析方法體系導入與實施……
中國公司治理改革值得關注幾個問題.doc ★★★
2006-7-26 9:25:53  |   佚名  |   44 K  |   41 次
國際先進銀行的標桿國際先進銀行都有良好的公司治理國際先進銀行要有良好的財務表現國際先進銀行要有良好的可持續發展能力國際先進銀行要有良好的客戶服務和品牌公司治理是國有商業銀行改革的關鍵建立專業化的經營管理團隊監事會的地位和作用股東的關聯交易問題內控建設是我國大型銀行改革的難點和重點改革過程中需要關注的幾個問題
我國現階段的企業改革.doc
2006-7-4 9:22:37  |   佚名  |   50 K  |   44 次
中國現在國有企業改革的進展國有企業改革當前遇到的主要問題民營企業成長性的特點……
搞好國有企業監管體制改革.doc ★★★
2006-6-22 8:30:49  |   佚名  |   68 K  |   40 次
㈠現階段國有企業監管和改革的指導思想和工作目標?㈡國有資產監督管理機構的法律地位?㈢如何做好國有企業監督管理體制與現行政府體制的有機結合?㈣如何防止國有資產監督管理機構的錯位和缺位?㈤國有企業監督管理新體制需要司法體制保障?㈥國有資產監督管理機構的組織機構設置?㈦如何構建國有企業監督管理體系的組織架構?㈧國有資產經營預算與政府財政預算的關系?
開放態約束與跨文化管理方式變革.doc ★★★
2006-6-15 10:26:35  |   feyme  |   61 K  |   63 次
開放態約束•區域文化作用弱化區域文化作用弱化•跨文化管理方式變革趨勢
中國鋼鐵企業管理變革之道.doc
2006-6-14 20:14:04  |   beiyutony  |   33 K  |   50 次
從老、大、粗、笨到精益生產的轉化國有企業機制與全面市場化的融合發展 → 建立一個全新的鋼鐵文化中國鋼鐵企業管理的未來之路
上海小企業改革和發展情況分析.doc
2006-6-13 14:44:53  |   蒼龍  |   47 K  |   54 次
一、總體呈全面、快速、健康發展的態勢二、小企業的地位和作用有了新的提升三、存在三個主要問題四、促進小企業改革和發展的建議
變革管理與企業文化.ppt ★★★
2006-6-10 14:05:16  |   臥龍  |   2864 K  |   130 次
企業經營本質變革的必要性為何變革失敗變革的步驟企業文化與變革
經紀業務管理變革項目組織架構設置建議.ppt ★★★
2006-5-20 10:56:55  |   december  |   396 K  |   59 次
相關最佳實踐及啟示相關法律法規及啟示XXXX證券戰略對組織架構的影響XXXX證券現有組織架構中存在的問題未來主要業務流程對組織架構的要求XXXX證券組織架構設計方案組織架構方案設置過程中的可選擇方案相關部門組織架構設計前后比較
企業的變革和變革的管理.ppt
2006-5-15 21:18:05  |   深海奇兵  |   396 K  |   96 次
企業變革理論企業技術變革企業制度變革企業管理變革企業變革管理
變革管理以日本企業縮短工時之個案為例.ppt
2006-4-11 16:11:44  |   TangDO  |   115 K  |   93 次
一、變革的本質二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規劃 五、變革管理:日本企業縮短工時之個案研究
成長型企業的戰略發展與變革管理.ppt ★★★
2006-4-11 16:02:00  |   TangDO  |   962 K  |   135 次
第一篇        成長型企業的特點第一部分  成長型企業普遍面臨的問題第二部分  從學理上分析成長型企業第二篇        成長型企業的戰略管理第三部分  戰略與戰略體系第四部分  塑造企業的使命、追求與價值理念體
企業變革管理與創新.ppt ★★★
2006-4-11 15:57:30  |   TangDO  |   2032 K  |   211 次
好企業為什么會變壞?企業的生命周期和成長類型為什么好公司會走下坡路走下坡路的原因行為慣性的 4個特點戰略構架成了盲人過程變成例行公事關系網變成了鎖鏈價值觀變成教條優秀的公司為什么失敗改造企業并不是盡善之法,需重建企業發展戰略……
變革管理.ppt ★★★
2006-4-11 15:53:59  |   TangDO  |   356 K  |   88 次
為什么公司需要變革?為什么有些變革會失敗?中層干部在企業變革中的作用是什么?變革中最大的阻力來自什么?為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?為什么我們在實際操作中頭痛醫頭,腳痛醫腳,卻不能徹底解決問題為什么公司的變革會不順利?你所知道的成功變革在有哪些特點?為什么企業的問題必須用變革解決,能否自然變好?變革需要什么環境?變革需要我們持有怎樣的心態?為什么變革需要領導人大力推動?
創新與變革之管理.ppt ★★★
2006-3-15 10:50:36  |   京京  |   28 K  |   117 次
創新管理與經濟全球化 創新管理與科技進步 管理的變革 定性管理加定量控制 智能技術、虛擬技術的廣泛應用 確管理實施關鍵鍵環節不可忽視 管理界的偉人 管理思想的演進
人力資源變革.PPT ★★★
2006-1-31 19:04:05  |   未知  |   102 K  |   212 次
人力資源變革
企業管理面臨新的變革.ppt
2005-10-14 17:00:50  |   佚名  |   760 K  |   94 次
管理模式的變革:我們步入了一個愈來愈以智力資源的占有、配置,知識的生產、分配、使用(消費)為重要因素的新的經濟時代,迅速發展的現代科技以不可抗拒的力量,推動了世界經濟與社會的變化的發展,由此也在世界范圍內引發了企業間的聯合、重組、并購浪潮。科學和理智告訴人們,再墨守成規地運營十九世紀設計出來的企業組織和經營管理方式邁入以知識經濟為顯著特征的二十一世紀,并想要獲得競爭的成功,將是不可能的了 。企業不
風險投資與中國金融體制的改革.ppt ★★★
2005-9-28 23:56:27  |   奇奇  |   62 K  |   103 次
風險投資在中國  --國內公司與國際公司 I在中國的外國風險投資家分為三類: 跨國公司的投資部門, 傳統風險投資機構, 以及銀行風險投資在中國      --國內公司與國際公司 II風險投資與中國金融體制的改革  I風險投的內核是創新金融體制改革的內核也是創新-風險投資與高科技的關系-創新:熊彼特五種創新  -工業創新      &nbs
深化產權制度與企業改革的實踐途徑和政策法規.doc
2005-9-2 23:29:56  |   Eric  |   18 K  |   46 次
一、調整產權結構,盤活存量資產二、實現產權主體多元化,加快企業股份制改造三、明確產權主體,實現出資人到位
控制權損失的不可補償性與國有企業兼并中的產權障礙.doc ★★★
2005-8-23 21:23:18  |   judy  |   25 K  |   53 次
一、引言二、一個例子三、數學模型1. 帕累托最優兼并區間 2. 控制權和剩余索取權合一的情況 3. 控制權和剩余索取權分離的情況 5. 非國有企業對國有企業的兼并四、模型的應用和政策含義
企業變革中的溝通.ppt ★★★
2005-8-23 21:22:12  |   judy  |   63 K  |   89 次
企業變革的一般規律以及變革的目的企業變革的原則企業變革的影響企業變革中的溝通
改制“王牌”不能濫用.doc
2005-8-23 21:20:52  |   judy  |   160 K  |   53 次
用股份制重組國有資產,如同熱浪撲面而來。凡有國有企業的城市,無人不談股份制,無處不談股份制。不少人認為這一舉措表明我國的經濟改革已經放棄了“只有國營大中型企業才能救中國”的思路,實在是對政策的誤讀。對此還有一種目前算是主流的“專家”詮釋:“判斷一個企業或某個經濟單位是不是公有制性質,應遵循三個標準:出資者本身是否是勞動者;勞動方式是否以聯合勞動為基礎;在聯合勞動的基礎上是否實現了資本的聯合。”這種
電力集團技術改造項目后評價與OPM3實際應用.doc
2005-8-2 14:46:28  |   liqian  |   142 K  |   46 次
在當前電力市場的競爭越發激烈情況下,某全國性電力集團從提高自身項目管理水平,追求卓越的角度出發,嘗試引進目前國外較先進的組織項目管理成熟度模型OPM3到技術改造項目后評價過程中,從組織項目管理的角度全方位,多層次地評定一個集團企業的自身項目管理水平,以OPM3為評價基礎的數據、結論、建議為此電力集團管理層提供了有效的決策參考,同時增加項目各層次人員相互交流和學習。OPM3在電力集團技術改造項目工程
國企改制的五種模式.doc ★★★
2005-8-1 15:03:21  |   vivian  |   19 K  |   89 次
國有企業改制操作實踐中,對改制模式的選擇是改制方案設計的關鍵與核心。選擇怎樣的改制模式,即意味著選擇了怎樣的改革方向、改革前途,決定著改制中相應的利益調整方式、法律風險,奠定了改制后企業發展的制度基礎。因此,對改制模式的選擇,極須謹慎。本文選取幾種重要的、典型的改制模式,以樣本案例的形式進行展示,同時分別分析其適用條件及操作要點,以助于改制企業對改制模式的研究與選擇。
信息化與企業變革.doc ★★★
2005-7-26 22:34:32  |   smith  |   8 K  |   137 次
信息化與企業變革一、企業信息化與企業組織方式二、企業信息化與企業生產方式三、企業信息化與企業管理方式
從手機銷售渠道的變遷看渠道變革規律.doc ★★★
2005-6-30 15:23:00  |   morris  |   12 K  |   86 次
1.總代理制和渠道成本 2.國產手機的崛起和廠家自建渠道  3.兩種渠道的融合 4.一級市場直供,二三級市場分銷 5.康佳的“千縣千店”工程  6.強化終端的進一步舉措 7.總結
公司治理結構與企業分配制度改革.ppt ★★★
2005-6-17 23:44:00  |   morris  |   58 K  |   78 次
一、共同治理與廣義分配理論 二、美國企業分配制度變革 三、日本企業分配制度變革 四、武漢國有資產經營公司分配案例
勘察設計單位改制策略與方法.PPT
2005-6-15 22:29:00  |   morris  |   15 K  |   44 次
主要內容 一、股份制改造的基本概念和內涵 二、股份制改造重組的程序  三、股份制企業類型的選擇  四、股份制改造的策略  五、公司治理結構與運行機制 六、股份制企業的約束機制 七、股份制企業的激勵機制
董事會改造與高管激勵.ppt ★★★
2005-6-15 21:37:00  |   morris  |   125 K  |   69 次
議程 一、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階   三、董事薪酬與高管股權激勵方案 四、<公司法>修改的意義 五、中國上市公司激勵機制的十大模式
以績效管理再造升華企業管理變革.doc ★★★
2005-6-14 19:24:00  |   morris  |   6 K  |   82 次
一、卓越績效是企業管理的核心目標和導引 二、薪資設計是管理體制變革的關鍵推動力  三、企業需要建立基于績效考核的薪資管理體系 
國有企業改制有了新規定.doc
2005-6-12 20:39:00  |   morris  |   62 K  |   36 次
1.國務院辦公廳近日轉發了國務院國有資產監督管理委員會《關于規范國有企業改制工作意見》以下簡稱《意見》。國資委負責人就此回答了新華社記者的提問。 2.國務院令第378號《企業國有資產監督管理暫行條例》 3.財政部關于修訂《企業國有資產產權登記管理辦法實施細則》的通知 4.國務院辦公廳文件國辦發[2003]96號 5.關于規范國有企業改制工作意見的通知 6.國土資源部關于印發《國土資源部關于加強
企業改制、上市輔導手冊.doc
2005-6-4 22:16:00  |   morris  |   34 K  |   63 次
目 錄 第一章 企業股票上市的核準制度和申請程序 第二章 某證券有限責任公司介紹 第三章 幾個可選擇上市地的上市條件
標竿學習與企業變革.ppt ★★★
2005-6-2 19:49:00  |   morris  |   43 K  |   89 次
1.問題解決流程 與 Benchmarking 2.流程管理 3.MBNQA全面品質管理架構 4.MBNQA評審項目 5.企業再造工程( 流程變革) 6.針對企業的核心流程(core processes)進行 7.引發企業變革的要素 8.標竿學習應用於企業再造工程 9.管理者對標竿學習應有的認識 
組織變革中的HR戰略.ppt ★★★
2005-6-1 21:52:00  |   morris  |   1480 K  |   149 次
概述 1.變化中的組織和組織中的變化 2.管理變革及HR管理的戰略調整 3.人力資源的角色
組織變革與組織文化.ppt ★★★
2005-6-1 21:50:00  |   morris  |   47 K  |   69 次
a.組織變革與組織文化(二) 管理組織變革 b.組織變革與組織文化(三) 組織文化及其發展
知識經濟背景下的人力資源管理變革 .DOC
2005-6-1 21:43:00  |   morris  |   54 K  |   47 次
第一章  知識經濟與智力資本概述 第二章 知識經濟背景下的人力資源管理思想變革 第三章 知識經濟背景下的人力資源管理實踐變革 第四章 知識經濟背景下中國企業人力資源管理的問題和對策
項目管理——現代管理模式的新變革.ppt ★★★
2005-6-1 20:43:00  |   morris  |   431 K  |   85 次
內容綱要1.什么是項目與項目管理2.項目管理的實質與基本原則3.項目管理的應用層次與應用模型4.項目管理的歷史沿革及變化5.項目管理中的誤區6.新經濟與項目管理7.項目管理的發展趨勢8.項目管理的九大知識領域9.五大流程及步驟10.最佳項目管理流程
國有企業改制與資本運作.ppt ★★★
2005-6-1 20:15:00  |   morris  |   43 K  |   68 次
第一部分:國有企業改制過程中涉及的若干問題 第二部分:企業改制前后的資本運作 
中國電信企業文化及人力資源管理變革.doc ★★★
2005-5-31 21:38:00  |   morris  |   28 K  |   58 次
一、中國電信的企業文化建設 二、中國電信的人力資源管理變革 三、企業文化與人力資源管理的關系 四、中國電信企業文化與人力資源管理的結合發展
以流程為中心的改革和管理.doc ★★★
2005-5-31 21:32:00  |   morris  |   28 K  |   66 次
改革與管理要以流程為中心 ......
某公司組織變革發展.doc
2005-5-31 21:27:00  |   morris  |   23 K  |   58 次
某公司組織變革發展歷程
系統集成企業的項目化變革 .ppt
2005-5-31 21:13:00  |   morris  |   588 K  |   54 次
1.系統集成業項目管理狀況回顧 2.項目管理與企業戰略 3.抓住問題的關鍵點 4.真實環境下的項目管理 5.項目管理是組織行為 6.一個良好體系的重要性 ......
人力資源管理變革與企業競爭力.ppt ★★★
2005-5-31 21:06:00  |   morris  |   16 K  |   55 次
1.人才競爭是現代企業競爭的核心 2.國內企業人力資源管理五大問題 3.意識障礙和難點 4.韋爾奇談中國企業管理的問題 5.二、體制障礙和難點  6、技術和方法障礙和難點  7.結論
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