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企業兼并與資本運營 ★★★
2007-10-30 10:41:03  |   佚名  |   938 K  |   23 次
1 緒  論 2 企業兼并概論 3 企業兼并動機理論及其發展 4 資本運營 5 企業兼并的運作過程 6 案例分析:用友公司兼并安易 7 結論
企業并購與重組策略 ★★★
2007-10-30 10:17:39  |   佚名  |   236 K  |   23 次
企業并購與重組策略
公司并購、重組與清算 ★★★
2007-10-30 10:12:57  |   佚名  |   134 K  |   9 次
第一節   公司并購一、企業并購的含義二、企業并購的類型 三、企業并購的動機 四、企業并購的財務分析 五、企業并購的防御策略 六、杠桿收購(LBO) 七、并購的實證研究結論 第二節   企業財務重組一、財務困境二、財務重組 第三節   企業清算與破產一、企業清算的類型二、解散清算程序三、破產清算程序四、破產清算中的若干財務問題
并購與資本經營 ★★★
2007-10-30 10:08:58  |   佚名  |   238 K  |   6 次
并購與資本經營的概念    并購的特征并購的動因和效應并購類型并購方法和程序并購陷阱并購整合并購的第一步并購調查清單附件
并購后的整合策略 ★★★
2007-10-30 10:04:54  |   佚名  |   133 K  |   11 次
并購后的整合策略
關于企業重組和資產評估和稅務的資料 ★★★
2007-9-26 11:32:32  |   未知  |   42 K  |   8 次
企業債務重組業務所得稅處理辦法國家稅務總局關于企業股權投資業務若干所得稅問題的通知關于企業合并分立業務有關所得稅問題的通知關于企業改制重組若干契稅政策的通知關于企業資產評估增值有關所得稅處理問題的通知
并購日的合并財務報表 ★★★
2007-9-24 16:03:12  |   佚名  |   454 K  |   5 次
并購日的合并財務報表
企業重組的稅收籌劃 ★★★
2007-9-24 16:01:05  |   佚名  |   93 K  |   5 次
1 企業分設的納稅籌劃 2 企業合并的納稅籌劃 3 企業清算的納稅籌劃
有效應對并購過程中的管理危機 ★★★
2007-7-6 15:08:32  |   未知  |   32 K  |   9 次
有效應對并購管理危機,管理者需要多找自身危機 管理危機應對策略分析,有效應對管理危機 走出管理危機再看危機,管理者需積極應對變化
xx酒業重組上市方案 ★★★
2007-6-8 13:56:23  |   未知  |   142 K  |   15 次
第一章 發行上市的有關政策第二章 本次公開發行上市的可行性分析第三章 改制重組的總體方案第四章 中介機構選擇與費用估算第五章 發行上市總體工作安排
證券法之收購兼并.doc ★★★
2007-3-9 20:35:01  |   佚名  |   107 K  |   8 次
股份有限公司國有股權管理暫行辦法股票發行與交易管理暫行條例之上市公司的收購關于企業兼并的暫行辦法關于出售國有小企業產權的暫行辦法關于企業兼并的暫行辦法國有資產產權登記管理試行辦法實施細則國有資產評估管理辦法……
投資銀行——公司兼并、重組與控制.ppt ★★★
2006-9-5 10:04:22  |   佚名  |   277 K  |   128 次
并購案例并購理論  投資銀行并購業務公司價值與評估并購的財務安排與會計處理重組與激勵制度設計公司控制與治理結構公司并購中涉及的法律問題投資銀行并購業務部的管理
投資銀行——公司兼并、重組與控制-公司并購中涉及的法律問題.ppt
2006-9-2 11:28:17  |   佚名  |   197 K  |   96 次
公司并購的各種形式并購的交易形式并購的支付方式公司并購的實體法律要求公司并購的程序法律要求國家對并購公司的控制并購前的適當謹慎與披露并購合同的訂立與律師的作用并購合同律師的作用并購中存在的問題案例——高盛公司的成功之路
企業并購與重組.ppt ★★★
2006-5-20 10:43:41  |   december  |   1272 K  |   184 次
第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念 第二部分:企業并購的整體流程與關鍵步驟第三部分:特殊的并購交易形式—杠桿收購及管理層 收購 第四部分:案例分析及問題解答
資產評估項目案例分析.ppt
2006-5-12 0:12:14  |   Track2  |   114 K  |   132 次
資產評估行業標準建設 房地產企業評估無形資產評估法人股評估企業價值評估 金融不良資產評估
企業兼并收購法律實務.ppt ★★★
2006-5-5 15:08:53  |   忘憂草  |   365 K  |   124 次
第一講:并購法律主體第二講:并購法律客體第三講:并購操作法律程序第四講:并購法律體系第五講:MBO法律問題第六講:并購融資法律問題第七講:反收購法律策略第八講:并購案例分析
兼并收購案例(二).doc ★★★
2006-4-25 17:25:31  |   Godgirl  |   214 K  |   172 次
第二例要約收購實施 東銀擬斥巨資收購江淮動力 要約收購目的本次要約收購的實施要約收購結果對本次要約收購的評價相關法規有待完善成商集團要約收購TCL巧取樂華 品牌并購第一案德隆重組新疆屯河與天山股份 ……
兼并收購案例匯編(一).doc ★★★
2006-4-25 17:20:32  |   Godgirl  |   470 K  |   175 次
一、南鋼股份要約收購由來的推測二、南鋼股份要約收購進行情況與結果三、南鋼要約收購對證券市場的意義四、對錦天化先行改制還可加快整個資產重組改制工作的進度,遼通化工在募股資金到位后可立即對錦天化實行收購五、股權轉讓及資產置換績效評估六、案例特征七、回購的意義與影響……
杠桿收購.doc
2006-4-22 10:50:01  |   彭彭  |   874 K  |   120 次
杠桿收購法中國企業并購新趨勢全球并購要考慮入場規則、成本和風險
資產重組建議案1.ppt ★★★
2006-4-11 16:51:22  |   Bright  |   304 K  |   132 次
PartⅠ  公司制改造之后的重慶物資集團未來發展解讀   §1.1 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生      §1.2 宏觀經濟環境的革命性變化對企業運作之沖擊   §1.3 全新視野下高屋建瓴構建的企業可持續發展戰略   §1.4 傳統物資企業與現代物流業的無縫鏈接PartⅡ&nbs
資產重組建議案2.ppt ★★★
2006-4-11 16:46:11  |   Bright  |   153 K  |   116 次
一、前言二、基本分析三、技術處理四、業務延續五、重新拓展
資產重組若干問題分析.ppt
2006-4-11 16:41:06  |   Bright  |   118 K  |   132 次
一、實際操作指導思想二、關于資產重組母體三、國有資產處置問題四、無形資產投資與評估五、股本總額和股權結構六、引進新增投資方
資產評估的基本方法.ppt ★★★
2006-3-19 11:43:11  |   robin  |   57 K  |   119 次
評估方法是資產評估的重要基礎。本部分的學習目的是測試考生對資產評估基本方法內涵、使用前提、具體方法運用的掌握情況,從而考察考生對資產評估各類基本方法和具體方法的應用能力。
從文化漠視到文化整合.doc
2006-3-6 15:36:10  |   Guang_DK  |   211 K  |   92 次
并購前的文化漠視別誤讀“企業文化”企業文化之蜜蜂版企業文化顧問要先做“文化人”由秀才買柴談企業文化人修煉國際化進程中的我國紡織服裝業應如何建設企業文化企業文化前沿問題探索企業文化策劃四原則……
并購整合咨詢框架.ppt ★★★
2006-3-4 21:34:09  |   笑幽然  |   788 K  |   161 次
Executive SummaryOur Understanding of Your SituationA.T. Kearney’s Perspective on Merger IntegrationProposed Overall ApproachRealizing Integration SynergiesIntegration ManagementA.T. Kearney Qualifica
并購業務操作內部培訓資料.ppt ★★★
2005-11-18 23:42:43  |   未知  |   210 K  |   180 次
并購業務操作內部培訓資料
如何實現價值創造型并購重組.ppt ★★★
2005-7-27 23:07:42  |   shiny  |   261 K  |   133 次
如何實現價值創造型并購重組提綱1、四種價值類型購并2、國內成功購并典型案例3、實現價值創造型并購重組的關鍵因素1、項目核心競爭力2、人的心態3、資本手段只有項目沒有人和資本不行有人有資本沒有項目可能行有資本沒有人和項目萬萬不行3、美國五次購并浪潮的回顧4、擴張和收縮型并購          &nbs
某股份戰略重組與再融資.ppt ★★★
2005-6-2 19:59:00  |   morris  |   66 K  |   122 次
第一部分           產業篇 第二部分           集團篇 第三部分        
企業并購重組及低成本擴張.doc
2005-5-30 20:10:00  |   morris  |   4 K  |   128 次
1.購并含義 2.低成本擴張
廣州某集團公司的重構案例.ppt ★★★
2005-5-20 21:58:00  |   morris  |   129 K  |   139 次
1.某發展集團公司簡介 2.公司重構的背景 3.公司重構的內容 4.公司重構的效果
公司重構全球背景與分析框架.ppt
2005-5-20 21:52:00  |   morris  |   131 K  |   72 次
1.The manager is an conceptual thinker  經理是一位理性思考者 2.引言-公司重構:大公司的永恒主題 3.公司重構與再造工程(Reengineering the Corporation or Business process ree
公司兼并與收購.ppt ★★★
2005-5-16 12:48:00  |   morris  |   31 K  |   120 次
第一節  公司并購概論第二節 公司并購運作第三節 公司并購技巧第四節 公司資產重組第五節 公司控制第六節 投資銀行在M&A中的作用
資產重組咨詢案.ppt ★★★
2005-4-28 9:26:00  |   Cavnagi  |   34 K  |   149 次
一、前言二、基本分析三、技術處理四、業務延續五、重新拓展
資產重組若干問題分析.ppt ★★★
2005-4-28 9:23:00  |   Cavnagi  |   50 K  |   107 次
一、實際操作指導思想二、關于資產重組母體三、國有資產處置問題四、無形資產投資與評估五、股本總額和股權結構六、引進新增投資方
國內上市公司收購及資產重組操作實務.ppt ★★★
2005-4-28 9:17:00  |   Cavnagi  |   106 K  |   131 次
第一部分   國內上市公司收購操作實務一、股份轉讓的方式二、支付方式三、股份轉讓主體的資格四、股份轉讓的申報程序五、信息披露六、法律法規七、投資銀行的作用第二部分  上市公司資產重組 一、資產重組的方式二、信息披露三、相關的法律法規
國有企業改制重組的程序.ppt ★★★
2005-4-28 9:07:00  |   Cavnagi  |   42 K  |   161 次
第一步:成立企業改制重組領導小組第二步:提出改制重組申請第三步:制作改制重組基本文件第四步:作好職工的思想工作第五步:資、債清核、審計第六步:資產評估第七步:評估確認,產權界定第八步:資產處置方案審批第九步:新企業設立登記
收購、兼并和企業重組.ppt
2005-2-25 21:46:00  |   qrr  |   29 K  |   117 次
企業并購、重組類型 企業并購、重組歷史 企業存在的經濟意義 企業的組織結構 企業的組織行為 購并的目的與動機 企業的價值 企業價值的一般分析方法 企業價值的差別判斷方法 企業價值的再造 收購、兼并、合并的區別; 主動、被動各方可能存在的背景和意圖,方案選擇的一般原則
如何實現價值創造型并購重組.ppt ★★★
2005-2-25 21:43:00  |   qrr  |   193 K  |   169 次
怎樣才能實現成功的并購重組; 1、四種價值類型購并 2、國內成功購并典型案例 案例: △延中實業(600601)的兩次重組 △北大高科重組ST深安達 3、實現價值創造型并購重組的關鍵因素 1、項目核心競爭力 2、人的心態 3、資本手段 只有項目沒有人和資本不行 有人有資本沒有項目可能行 有資本沒有人和項目萬萬不行 4、美國五次購并浪潮的回顧 5、擴張和收縮型并購 6、國際購并
某公司重組計劃法律文件.doc
2005-2-25 21:42:00  |   qrr  |   14 K  |   104 次
外資并購一般性公司的操作程序  外國投資者股權并購投資者應向審批機關報送的文件清單  外經貿部、國家工商總局聯合發布的《關于外商投資企業合并與分立的規定》(1999年11月1日實施)  外經貿部、國家工商總局聯合發布的《關于外商投資企業境內投資的暫行規定》(2000年9月1日實施)  對外貿易經濟合作部、中國證券監督管理委員會聯合發布的《關于上市公司涉及外商
跨國公司在中國重組的奧秘.doc ★★★
2005-2-25 21:38:00  |   qrr  |   155 K  |   116 次
集權與價值鏈重構   為了清除發展中的障礙,跨國公司整合在華業務的顯著特征是———區域集權。 跨國公司中國重組的動因、特征與挑戰 治理:跨國公司VS本土大型企業     比清晰的戰略和良好的機遇更重要的是對一個市場“生存軟環境”的掌控能力,它往往決定著戰略的貫徹和機遇的把握。
分立式的產權重組.doc
2005-2-25 21:29:00  |   qrr  |   21 K  |   83 次
本文從對某些類型的大中型國有企業的實地考察中發現,有效率的企業重組實質上是分立式的產權及其資源重新配置的結果。在描述了兩個企業的改制重組案例的基礎上,本文提出了這種分立式產權重組的理論依據,論證了這種重組具有提高企業效率和減少改制成本的必然性。對于中國特有的規模和制度兩元變量同時發生作用的轉型變化,本文提供了理論探討的開端,同時也對目前的改制推動具有積極的政策效應
并購重組的基本思路與策略.ppt ★★★
2005-2-25 21:27:00  |   qrr  |   100 K  |   142 次
并購重組類型的二大分野 金融性并購的特點和案例 經營性并購的特點和案例 并購重組的靈魂 對資產管理公司的啟示 并購重組操作的成功要點 經驗與啟示:和君創業數十宗公司并購案例
XXXX有限公司重組計劃.doc ★★★
2005-2-25 21:18:00  |   qrr  |   25 K  |   193 次
公 司 簡 況  公司員工安置計劃  股東會決議-股權轉讓  股權轉讓合同  關于成立外商獨營企業-**********有限公司的申請報告  可 行 性 報 告  章      程 
戰略性資產重組建議案.doc
2005-1-18 18:44:00  |   gg  |   109 K  |   155 次
PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發展解讀PartⅡ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作在二十一世紀新經濟環境條件下,面對著不可逆轉的全球經濟一體化發展大勢,共處流通和服務經濟領域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業整合之戰略資源互補優勢。     
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