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直面中小應用  正視協同商務.ppt ★★★
2005-5-13 16:43:00  |   william  |   318 K  |   135 次
1.CRM、SCM之后,ERP卻將如何? 2.ERP應用障礙:2類難點分析 3.效果:如何預測及評估? 4.風險:如何識別與防范?(200多種) 5.ERP應用傾向:2種力量制衡 6.內部協同 7.外部協同 8.回歸信息應用的本質 9.協同商務的特點 10.協同商務解決的典型組成部分 11.協同商務的精華:集成的知識 開放的門戶 12.國內外研究現狀 13.冰山一角:與組織機構變革的關系
協同辦公系統建設方案.doc
2005-2-25 19:59:00  |   qrr  |   21 K  |   110 次
引言  第一部分   企業面臨的信息化問題  一、企業信息化管理的現狀  二、企業面臨的問題  第二部分  協同辦公管理系統理念與解決方案  一、協同辦公理念與發展的背景  二、協同辦公管理系統整體解決方案  三、協同辦公管理系統的發展方向  第三部分 &nb
協同和智能化的電子商務.doc ★★★
2005-2-25 19:54:00  |   qrr  |   7 K  |   86 次
電子商務不僅僅是一筆筆通過電子化手段實現的商業交易,還包括方案的提出、設計、實施以及建立其上的業務應用等各個方面。   隨著信息技術和電子商務的迅速發展,電子商務的重點也將發生轉移,從單純關注交易這一環節向關注網絡環境下的商務主體(企業)和商務活動的全過程轉移。 而商務活動的全過程涉及到諸多方面之間的協同運作,即整個供應鏈及其與相關環節之間的協同,因此協同商務自然而然也將成為電
協同電子商務環境下的企業戰略.doc
2005-2-25 19:52:00  |   qrr  |   16 K  |   111 次
協同是企業獲取競爭優勢的重要源泉,然而現實中企業卻往往跌入協同的陷阱。其主要原因是企業不能正確的認識協同并實施它。然而信息技術的飛速發展提供了有利的工具,使企業能夠打破組織之間的障礙,成功地實現協同,創建企業的競爭優勢。然而要實施協同,就要首先認識協同,本文把公司的資源劃分為實體資產和隱性資產并進行了準確的定義,然后準確地分析了什么是協同和互補,協同效應和互補效應。同時利用網絡的結構分析了企業資源
建立協同采購.doc ★★★
2005-2-25 19:39:00  |   qrr  |   6 K  |   155 次
只有通過企業內部之間以及與外部的采購協同作業,供應鏈系統方可準時響應用戶的需求,同時降低庫存成本。 同傳統的采購相比,基于供應鏈環境下的采購強調協同采購的理念,它包括四大部分:企業內部協同、企業外部協同、“為庫存采購”轉化到“為訂單JIT(Just in time)采購”、采購過程中的外部資源管理。  企業進行高效的采購行為,需要企業內部各部門的協同合作。 為達到物料
SAP協同商務ZI資料.doc
2005-1-17 21:07:00  |   cz  |   1300 K  |   139 次
SAP AG 2000 年的收入: 62.6 億歐元  世界第一大獨立企業應用系統軟體供應商  企業應用軟體市場的領導者, 自 1972 年創立起已有近 30 年企業系統軟體經驗 在120多個國家有13,500多家用戶, ( 80% Fortune&
協同商務辦公系統分析.doc ★★★
2005-1-17 20:58:00  |   cz  |   44 K  |   135 次
縱觀企業的IT應用,我們可以看到很多問題: 針對這些問題,我們需要有效解決:信息膨脹、信息孤島、信息非結構化、信息非個性化 · 信息的不斷膨脹信息社會帶來的結果是信息爆炸,大多數企業所處理的信息量正在迅速膨脹,平均每12-18個月就會擴展一倍,這種幾何級數的增長速度的確使得很多人員感到無所適從。如何有效的處理這些信息成為很多管理者和員工的頭疼問題? · 大量信息孤島的存在隨著計
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