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六西格瑪 >> 返回資料下載
6 sigma簡介.ppt ★★★
2008-2-14 10:30:11  |   佚名  |   308 K  |   66 次
 Six Sigma  -- 是什么? Six Sigma -- 為什么?  Six Sigma -- 怎么做?  Six Sigma在聯想的推進
六西格瑪基礎知識介紹.ppt ★★★
2008-2-14 9:59:28  |   佚名  |   67 K  |   85 次
一、六西格瑪背景介紹二、六西格瑪管理戰略的全球影響三、六西格瑪管理戰略的未來發展四、六西格瑪國際學院介紹五、人的力量:角色六西格瑪管理角色介紹六、六西格瑪的五個步驟
九問六西格瑪.doc ★★★
2008-2-14 9:51:49  |   佚名  |   40 K  |   16 次
一、能解決什么問題二、實施理念何在三、描述了什么四、是靜態的還是動態的五、適合什么樣的企業六、給企業帶來什么七、與ISO、TOM標準的區別八、與BPR、ERP的區別九、與“零缺陷”理論區別
6SIGMA 培訓.ppt
2008-2-14 9:46:26  |   佚名  |   196 K  |   43 次
6SIGMA 培訓
6sigma離散數據分析.ppt ★★★★★
2008-1-31 9:44:41  |   佚名  |   689 K  |   24 次
離散數據定義和術語每單元缺陷實例: 小工具的生產首次合格率合格率與能力滾動合格率創建產品分析報告產品基準總結:分析合格率數據訂購到記帳
6SIGMA優化資產采購系統項目計劃書 ★★★★★
2007-12-6 14:20:44  |   佚名  |   110 K  |   18 次
一、 項目名稱二、 項目目的三、 項目目標四、 項目范圍五、 項目組成員及其職責六、 項目推進計劃七、 項目標志八、 項目資源需求及收益預測九、 項目的柔性十、 項目風險管理計劃十一、 團隊公約十二、 項目計劃確認和批準
六西格瑪黑帶項目——減少黑底間PLMS缺陷
2007-11-14 10:15:54  |   佚名  |   816 K  |   21 次
前言1 界定2 測量3.分析4改進5控制
6S管理推行細則------賣場管理篇
2007-9-13 14:46:25  |   佚名  |   399 K  |   53 次
何為6S6S的6大效用整理 整頓 清掃 清潔 教養 自檢
六西格瑪管理體系
2007-7-27 10:11:23  |   未知  |   258 K  |   123 次
 6 σ綜述  6 σ在組織中的實施 6 σ與人力資源管理
6sigma成功案例.doc
2007-7-14 20:15:06  |   佚名  |   29 K  |   75 次
金寶電子:步伐穩健行走于6σ之路致力教育訓練達成全員共識步伐穩健行走于6 σ之路數字會說話領導者的定位及角色
如何推進6S ★★★
2007-6-22 8:41:15  |   未知  |   77 K  |   39 次
推行6S的目的6S的八大作用清掃的含義清潔的含義修養的含義安全的含義
品質發展與 6SIGMA體系 ★★★
2007-6-13 10:59:55  |   未知  |   1067 K  |   35 次
  第1章:品質歷史衍進 第2章:基本品質概論 第3章:供應鏈合作、競爭與生存發展趨勢 第4章:何謂6-Sigma  第5章:6-Sigma 基礎架構 第6章:6-Sigma推行(組織、角色、權責)第7章:流程改善的手法 第8章:6-Sigma專案選擇與審查 第9章:推行 6-Sigma成功關鍵因素 
6西格馬培訓.ppt ★★★
2007-4-29 10:16:00  |   佚名  |   189 K  |   81 次
1)  六個西格瑪是解決問題的系統工具,是基于數據決策方法的應用。2)  西格瑪水平轉換為PPM水平。3)  Y = f (X),通過控制X來控制Y。4)  DMAIC改進現有工序。5)  DMADV用于設計全新的工序和現有工序的再設計。6)  項目能夠使用兩種方法中的工具 (DMAIC或DMADV)
6西格瑪.ppt
2007-3-30 7:55:32  |   佚名  |   104 K  |   83 次
什么是6西格瑪 6西格瑪的主要原則 何謂6西格瑪質量 為何6西格瑪質量吸引我們何謂6西格瑪管理如何推動6西格瑪 6西格瑪的推行人員 ……
6 sigma簡介.ppt ★★★
2006-11-21 7:04:06  |   佚名  |   310 K  |   126 次
 Six Sigma  -- 是什么? Six Sigma -- 為什么? Six Sigma -- 怎么做? Six Sigma在聯想的推進
六西格瑪項目管理及其在供應鏈物流改善項目中的實施.doc
2006-11-11 8:32:49  |   佚名  |   762 K  |   135 次
1.六西格瑪的概況和發展2.六西格瑪過程方法3.六西格瑪的實施4.六西格瑪在物流供應鏈中的改善實施5.結束語
六西格瑪簡介.DOC ★★★
2006-11-2 6:56:25  |   佚名  |   45 K  |   121 次
六西格瑪的歷史六西格瑪的發展六西格瑪的概念為什么追求六西格瑪?六西格瑪相關術語六西格瑪常見問題解答……
6σ質量 公司沒有產品、服務和交易缺陷的公司.ppt
2006-8-27 15:50:54  |   佚名  |   970 K  |   123 次
質量的三個要素過程性能與成本過程性能改進三角過程特性的波動波動原因類型過程特性的可預見性改進過程性能的三種方法過程的控制限和容差限……
企業的卓越管理——六西格瑪管理.ppt ★★★
2006-5-21 11:22:34  |   華仔  |   3352 K  |   725 次
ISO9001:2000質量管理原則管理的有效性六西格瑪管理
六西格瑪管理法導論.ppt ★★★
2006-5-19 10:36:00  |   onelove  |   2800 K  |   437 次
六西格瑪概述六西格瑪管理組織結構與職責六西格瑪設計六西格瑪領導的基礎設施作為管理模式,六西格瑪的特殊之處六西格瑪管理原則六西格瑪在中國企業中的應用六西格瑪和全面質量管理六西格瑪主要的改進區域六西格瑪管理法架構……
提高企業競爭力的秘密武器-六西格瑪.ppt
2006-5-8 16:33:25  |   fisher-liang  |   824 K  |   238 次
質量管理活動的發展歷程六西格瑪(Six Sigma)來源六西格瑪(Six Sigma)名稱的由來 六西格瑪(Six Sigma)方案的提出摩托羅拉推行六西格瑪(6σ)成績斐然 六西格瑪過程 企業實施六西格瑪管理的目的……
Six Sigma黑色的帶子訓練.ppt
2006-4-23 13:57:32  |   tinajone  |   368 K  |   325 次
標準化概念標準和標準化標準的種類標準化促進原則為什么需要標準?企業標準化企業的最大課題企業標準化的必要性企業標準化效果標準化結果SDI標準化SDI 標準分類體系標準運營系統標準制作方法標準維持管理……
六標準差管理體系質量與工作流程再造.ppt ★★★
2006-4-21 10:43:58  |   雅媼  |   172 K  |   223 次
一、管理系統 二、六大主旨 三、何謂六標準差 四、六標準差關鍵概念介紹 五、何時引進六標準差系統 六、切入點探討 七、行動步驟八、相關培訓項目 九、確認核心流程與關鍵客戶 十、判斷顧客需求 十一、衡量現況 十二、流程持續改進與再設計十三、流程設計的構成要件 十四、降低成本操作方法十五、持續進行的重要性十六、六標準差換算表及作業表格十七、成功14個關鍵因素
六標準差The Six Sigma Way.ppt ★★★
2006-4-21 10:20:51  |   雅媼  |   562 K  |   197 次
Chap1 維持成功的良策Chap2 六標準差系統的關鍵概念Chap3 為什麼六西格瑪成功而TQM失敗Chap4 運用六西格瑪於服務業及製造業Chap5 六西格瑪的行動步驟……  
6sigma管理方法.ppt
2005-12-14 16:42:29  |   未知  |   127 K  |   491 次
3sigma水平的公司 6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ 銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定,分析,改善,管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ.
6 Sigma基礎統計概念.ppt ★★★
2005-9-28 23:35:17  |   奇奇  |   246 K  |   635 次
機率的世界 V.S. 確定的世界機率 V.S. 統計統計學的種類敘述統計介紹─平均數、標準差(1)敘述統計介紹─中位數、四分位數敘述統計介紹─箱型圖(Box Plot)常見機率分配─常態分配Normal Distribution 
六西格瑪CEO決策研討會 ★★★
2005-9-6 19:35:33  |   Penny  |   668 K  |   180 次
六西格瑪咨詢/培訓 業務六西格瑪(6σ)概述六西格瑪(6σ)涵義六西格瑪(6σ)帶給企業的效益六西格瑪(6σ)的突破模式六西格瑪(6σ)的推行六西格瑪(6σ)的工具六西格瑪CEO決策研討會
以六個標準差建構旅館業競爭優勢.ppt ★★★
2005-8-2 14:43:54  |   liqian  |   50 K  |   307 次
壹、前言 貳、品質管理之演進參、何謂六個標準差(Six Sigma) 肆、實施六個標準差前所應考量因素伍、六個標準差導入模式陸、六個標準差的DMAIC流程柒、完成6 Sigma 目標的22個行動步驟 捌、實施六個標準差成功關鍵因素玖、以六個標準差建構旅館業競爭優勢拾、結論
6sigma管理方法.ppt ★★★
2005-7-19 20:55:18  |   stiphen  |   127 K  |   260 次
1.6 sigma簡介2.6sigma概念3.6sigma各階段推進內容4.統計基本概念的理解5.Z值的計算6.工序能力測定方法 Z-值7.需要什麼樣的管理?需要什麼樣的技術8.6 sigma的品質水準是什麼?9.按規格變化和平均值偏移的不良率10.4Block Diagram......
六西格瑪—質量與流程能力的雙重提升.doc
2005-7-13 16:39:37  |   rebecca  |   190 K  |   233 次
六西格瑪在中國企業的實施—質量與流程能力的雙重提升眾所周知,質量是企業的生命。但是,很多企業由于找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。☆學習本課程能幫助企業通過提高質量與流程能力,獲得實實
制定六西格瑪項目計劃.ppt ★★★
2005-6-22 0:17:00  |   morris  |   41 K  |   240 次
1.制定六西格瑪項目計劃 2.六西格瑪組織中各位置所擔當的角色 3.西格瑪組織的人員數目 4.項目小組的結構 5.六西格瑪組織中各職位的相關資歷要求 6.問題綜述 7.問題現狀描述 8.改善目標陳述 ......
用六西格瑪方法實施制造過程改善.ppt ★★★
2005-6-22 0:01:00  |   morris  |   132 K  |   224 次
目        錄 摘要 關鍵詞 6Sigma改善方案實施前公司狀況 6Sigma改善方案實施前公司狀況 6Sigma策略 6Sigma運作構架 6Sigma實施計劃 制定關鍵績效指標 項目選定 改善目標
六西格瑪管理的新思維和新實踐.doc ★★★
2005-6-21 22:59:00  |   morris  |   19 K  |   299 次
摘要:本文結合六西格瑪實踐體驗,從“6σ”到“六西格瑪”的演變表述了六西格瑪體現了質量的經濟性核心特征;從“MAIC”到“DMAIC”論述了六西格瑪改變了管理的運作方式;從“DMAIC”到“DMADV”闡述了六西格瑪實現了質量經濟性管理的最新實踐,并描述了六西格瑪管理在我國企業中的發展旅程和前景展望。
六西格瑪工具之--因果、魚骨圖.ppt ★★★
2005-6-21 22:53:00  |   morris  |   437 K  |   668 次
一.  什么是6M? 二. 因果/魚骨圖 1.因果/魚骨圖的作用 2.因果/魚骨圖的形式 3.因果圖分析的步驟 FMEA  失效模式與影響分析 一. 什么是FMEA? 二. FMEA的特點及作用 三.FMEA的實施 ......
六西格瑪的概念及推進.ppt
2005-6-21 22:45:00  |   morris  |   86 K  |   201 次
主要內容  1.6σ的起源  2.6σ的概念  3.6σ的運作程序  4.推行6σ的組織機構  5.推行6σ的流程  6.推行6σ的障礙  7.案例
六西格瑪管理.doc ★★★
2005-6-18 22:21:00  |   morris  |   3 K  |   274 次
6西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式......
6S 新世紀的管理戰略和實踐 .ppt ★★★
2005-6-18 20:54:00  |   morris  |   291 K  |   225 次
1.Six Sigma: What’s New and Why? 2.六西格瑪管理體系的發展 3.實施戰略結果(1987-1994) 4.實施6s的結果 5.企業的管理體系 6.6s實施的資源和組織
6Sigma精彩培訓.ppt ★★★
2005-6-14 17:02:00  |   morris  |   758 K  |   483 次
1.6-Sigma 基本概念 2.6-Sigma運動的起源 3.6-Sigma運動在GE的發展狀大 4.6-Sigma 統計知識培訓過程圖 5.過程圖的目的 6.定義過程的步驟 7.將每個輸入和輸出的任何已知的操作規格文件化 8.定義過程數據的收集點
6 sigma理論.ppt
2005-6-11 18:18:00  |   morris  |   194 K  |   123 次
內容安排 Part 1  6Sigma概述 Part 2  6Sigma品質策劃 Part 3  6Sigma產品設計  Part 4  6Sigma測量  Part 5  6Sigma統計方法  Part 6
新六西格瑪大學.ppt ★★★
2005-6-9 21:32:00  |   morris  |   3220 K  |   271 次
1.Perspective 2.公司與六西格碼 3.年度營業額 Annual revenues by year 4.我們的經驗教訓項目選擇方法 5.全面業務評審中的職責 6.分散和趨中的影響  7.六西格瑪持續改進課程表提高整個組織的實力 8.六西格瑪綠帶學習班大綱
六西格瑪在GE.ppt ★★★
2005-6-9 21:21:00  |   morris  |   1060 K  |   175 次
1.什么是六西格瑪 2.六西格瑪給GE帶來什么--六西格瑪在GE中的演變及成果 3.服務顧客指南 4.站在顧客一邊為顧客著想--GE醫療中國的最佳實踐 5.問答
六西格瑪-世界最佳企業的實踐.DOC
2005-6-9 21:19:00  |   morris  |   133 K  |   132 次
一 六西格瑪的初步認識 二 營運問題 三 中國輿六西格瑪的距離 四 六西個瑪的實施 五 輿其它管理方法和聯系 六 個案分析  七 最新培訓信息
六西格瑪管理戰略詳解.doc ★★★
2005-6-9 21:17:00  |   morris  |   265 K  |   206 次
1.六西格瑪管理戰略 2.關于6西格瑪 3.6西格瑪質量  4.六西格瑪管理  5.為什么要用六西格瑪質量 6.六西格瑪與傳統質量活動的不同 7.六西格瑪的主要工具  8.六西格瑪管理對企業文化的影響  ......
6sigma培訓-基本統計概念.ppt ★★★
2005-6-9 21:08:00  |   morris  |   104 K  |   162 次
培訓內容 6σ普及培訓的內容分為以下四部分: 1、概述 2、基本統計概念 3、6σ改進模式 4、組織機構和制度 6σ普及培訓 主要內容 1、為什么需要6σ 2、6σ的發展 3、成功經驗 4、什么是6σ ?
6sigma成功案例.doc ★★★
2005-6-9 21:06:00  |   morris  |   7 K  |   209 次
步伐穩健行走于6σ之路 1.致力教育訓練達成全員共識  2.步伐穩健行走于6 σ之路  3. 數字會說話  4.領導者的定位及角色 
6S 新世紀的管理戰略和實踐 .ppt ★★★
2005-6-9 21:04:00  |   morris  |   292 K  |   187 次
1.公司背景 2.自我介紹 3.六西格瑪管理體系的發展 4.Six Sigma 在摩托羅拉( Motorola) 5.實施戰略結果 Motorola (1987-1994) 6.Six Sigma 在霍尼韋爾Honeywell(AlliedSignal) 7.實施結果 --- 霍尼韋爾Honeywell&nb
6西格瑪質量.doc
2005-6-6 20:43:00  |   morris  |   22 K  |   153 次
1.新世紀的質量理念 2.對連續可計量的質量特性 3.在以缺陷率計量質量特性時:用“s”度量缺陷率。
6西格瑪基礎知識.doc
2005-6-6 20:41:00  |   morris  |   2 K  |   275 次
1.六西格瑪的主要工具 2.六西格瑪管理 3.六西格瑪管理對企業文化的影響 4.六西格瑪管理戰略 5.六西格瑪與傳統質量活動的不同 6.為什么要用六西格瑪管理 7.為什么要用六西格瑪質量 8.用六個西格瑪降低成本 9.從顧客角度看六西格瑪質量 10.六西格瑪常見問題解答 11.6sigma成功案例
六標準差The Six Sigma Way.ppt ★★★
2005-5-5 21:46:00  |   Dr.J  |   119 K  |   130 次
維持成功的良策六標準差系統的關鍵概念為什麼六西格瑪成功而TQM失敗運用六西格瑪於服務業及製造業六西格瑪的行動步驟六標準差政治六西格瑪組織的主要角色為何?何謂黑帶?界定黑帶的功能?界定黑帶角色的考量?挑選團隊專案成員的主要考量?……
六西格瑪質量.ppt ★★★
2005-5-4 15:16:00  |   Phnixor  |   716 K  |   172 次
明確質量的定義掌握用DPU和DPMO值來確定工作質量的方法熟悉西格瑪值的計算過程描述達到六西格瑪質量的六個步驟了解六西格瑪的統計學基礎知識和Cp、Cpk的概念單元一 質量定義、 DPU和DPMO與六西格瑪單元二 通向六西格瑪質量的六個步驟附  錄 六西格瑪的統計學基礎及Cp和Cpk的概念
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