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工作分工
2010-7-26 14:10:11  |   佚名  |   11 K  |   19 次
工作分工
11評價結論及對策建議
2010-7-26 14:10:28  |   佚名  |   16 K  |   1 次
11評價結論及對策建議
計劃調度室
2010-7-22 15:08:30  |   未知  |   11 K  |   2 次
計劃調度室
流程優化系列培訓之流程優化的程序 ★★★
2009-9-15 14:39:34  |   未知  |   166 K  |   9 次
流程優化系列培訓之流程優化的程序
流程優化系列培訓之流程的概念 ★★★
2009-9-15 14:35:38  |   未知  |   87 K  |   4 次
流程優化系列培訓之流程的概念
業務流程優化概念和原則 ★★★
2009-8-28 13:56:33  |   未知  |   196 K  |   10 次
流程優化原則和方法  -流程優化原則:BPI  -流程優化方法:ESIA地鐵公司流程優化原則流程優化示例   -流程優化分析   -流程優化效果關鍵流程點評分析
流程控制-流程及控制敘述.ppt ★★★
2008-5-12 15:10:13  |   佚名  |   536 K  |   25 次
流程及控制敘述 if 選擇敘述 if/else 選擇敘述 switch 選擇敘述 for 迴圈while 迴圈 do/while 迴圈 break 與 continue goto 敘述 流程敘述組合
管理流程部分主要內容.ppt ★★★
2008-4-22 16:12:01  |   佚名  |   501 K  |   37 次
高效管理程序的結構一體化的年度規劃流程整體規劃流程人力資源規劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實施流程業務流程項目管理高層決策體系高層管理職責及決策體系信息技術需求
管理資訊系統流程培訓資料.doc ★★★
2008-4-22 15:31:44  |   佚名  |   220 K  |   6 次
採購作業流程圖 1收料驗收作業流程圖 2廠商退料作業流程圖 3銷售作業流程圖 4自製工作令作業流程圖 5外包工作令作業流程圖 6盤點作業流程圖 7應付帳款流程圖 8應收帳款流程圖 9營業稅申報流程圖 10總帳流程圖 11MRP流程圖 12BOM相關作業流程 13固定資產
業務流程改進.ppt ★★★
2008-2-4 9:37:08  |   佚名  |   116 K  |   21 次
何謂流程?流程的層級結構Harriton改革流程圖流程改進的方法  流程控制統計法  員工參與  適時制  質量功能矩陣  質量決策矩陣  拓古奇方法  低質量成本計算法流程的外圍環境流程改進的動力來業務流程改進的五個階段Simplify簡化流程 職能流程圖
流程簡單匯總
2007-12-10 14:32:24  |   未知  |   54 K  |   53 次
一、人力資源二、營銷三、財務四、采購五、項目管理六、行政管理七、設備管理流程
工程機械GPS智能服務系統介紹流程講演稿
2007-8-21 9:59:10  |   佚名  |   33 K  |   31 次
工程機械GPS智能服務系統介紹流程
原料藥工藝流程圖和質量控制要點[藥品行業] ★★★
2007-8-16 10:36:26  |   佚名  |   411 K  |   7 次
1. 主題內容 2. 適用范圍 3. 引用標準 4. 職責 5. 產品概述 6. 工藝流程圖 7. 處方和依據 8. 原藥材的整理炮制 9. 操作過程及工藝條件 10. 工藝衛生 11. 質量監控 12. 原輔料、中間體、成品、包裝材料的質量標準和檢驗方法 13. 物料
GPS各模塊流程介紹 ★★★
2007-8-16 9:51:48  |   未知  |   60 K  |   8 次
工程機械GPS智能服務系統流程介紹一、介紹部分二、操作部分三、對方提問四、完成整個介紹過程工程機械GPS日常巡檢工作流程工程機械GPS電話規范標準用語工程機械GPS報警信息流程說明
JIT精益生產實務 ★★★
2007-8-10 14:41:56  |   未知  |   492 K  |   38 次
1、何謂精益生產方式2、現代生產組織系統3、精益生產追求的目標4、精益生產實施過程全貌5、精益生產案例
業務流程管理(BPM)發展趨勢 ★★★
2007-8-9 11:25:50  |   未知  |   944 K  |   19 次
企業信息化現狀分折中國企業信息化之路業務流程管理(BPM)發展趨勢
流程制定方法摘要 ★★★
2007-7-30 11:09:27  |   未知  |   106 K  |   28 次
流程制定方法摘要
咨詢公司整體運作流程 ★★★
2007-5-23 12:49:08  |   佚名  |   408 K  |   39 次
咨詢運作整體流程 市場管理流程 服務項目的界定和包裝 目標市場和行業的細分 市場部門的建立和功能市場部基本職能
流程的重要.ppt
2007-3-17 11:00:45  |   佚名  |   120 K  |   117 次
流程扮演的角色流程的工作內容流程的工作目標流程的意義工作簡報的基本程序
流程匯總.doc
2007-3-2 7:30:48  |   佚名  |   8 K  |   146 次
一、人力資源(一)招聘:外部招聘流程、內部招聘流程、試用期管理流程(二)年度規劃制定流程、人力資源規劃流程(三)培訓:培訓課程管理流程、培訓計劃編制流程、臨時外部培訓管理流程(四)職業生涯規劃:人員晉升、降職、辭退流程、內部調動流程、離職管理流程(五)績效評估:績效考核體系設計流程、組織績效管理流程、個人績效管理流程(六)薪酬管理:薪資規劃管理流程(七)員工福利管理流程二、營銷(一)市場機會研究流
某公司流程咨詢階段匯報.ppt ★★★
2006-11-24 8:45:10  |   佚名  |   276 K  |   66 次
9000質量體系對“程序”的理解及其構成企業價值鏈流程定義根據價值鏈原理進行流程分類流程分類9000質量體系與流程管理體系的關系9000質量體系與流程設計與優化的關系公司流程設計與優化提出的背景——公司的戰略目標及定位公司流程設計與優化提出的背景——公司流程的現狀……
流程描述的方法.doc
2006-11-3 7:02:34  |   佚名  |   100 K  |   129 次
流程需要描述描述需要方法方法需要適應企業需求
作業流程分析.ppt
2006-8-29 9:52:51  |   佚名  |   203 K  |   162 次
為什麼要作業流程分析分析吃角子老虎流程作業流程圖 作業流程的種類 作業流程績效衡量降低作業流程產出時間 同時執行平行作業麵包製造流程規劃通勤巴士作業
流程管理展開.ppt ★★★
2006-8-25 22:48:20  |   佚名  |   3414 K  |   338 次
TPS展開的構造TPS的構造工廠的目標狀態各工序的目標狀態職場(車間,人的工作場所)的目標狀態歸納(豐田生產方式研究會工作和指導工作的經驗積累)為實現工廠目標狀態首先把握現狀事實的要點對設備(加工)能力的掌握……
供電所標準化作業工作流程.doc
2006-7-27 11:22:43  |   佚名  |   342 K  |   109 次
1.安全性評價工作流程圖2.“工作票”管理工作流程圖3.操作票工作流程圖4.安全工作(制度)實施流程圖5.周安全活動流程圖6.安全生產例會流程圖7.安全監督檢查工作流程圖8.電力設施保護條例實施流程圖9.兩措運行管理工作流程圖……
企業流程管理之聰明整合.ppt ★★★
2006-5-21 11:38:57  |   華仔  |   3291 K  |   326 次
EAI平臺與臺塑加油站POS整合案例 RosettaNet與華亞科技B2B整合案例
XXXX藥業現有業務流程調研報告.doc ★★★
2006-4-21 11:11:11  |   雅媼  |   1219 K  |   154 次
組織結構管理綜述主數據描述主要問題/需求相關現有流程清單系統功能實現范圍業務藍圖流程設計清單共用物品采購…… 
××公司管理咨詢的標準流程.ppt ★★★
2006-4-20 21:02:30  |   印象派  |   1098 K  |   190 次
一. ××公司及項目工作小組簡況二. 項目的主要內容與××的建議三. 參與項目工作的收獲與啟示
培訓管理流程.doc
2006-4-19 17:08:08  |   robin  |   53 K  |   257 次
第一章   培訓建議(計劃)書第二章   培訓合同簽定第三章   項目會商第四章   培訓需求分析第五章   培訓準備第六章   培訓實施第七章   培訓評估第八章   文檔管理
流程管理.ppt ★★★
2006-4-5 15:01:58  |   Tina  |   2068 K  |   528 次
1、采購部門向供貨商發出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門; 2、供貨商發貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門      (驗收部門自己無權處理驗收信息); 3、同時,供貨商將產品發票送至應付款部門, 當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發票”三者一致時,應付款部門才能付款。而往往,該部門的大部分時間都花費在處理這三者的不吻合上,從
某家電集團業務計劃與資金預算流程.ppt ★★★
2006-3-26 11:25:28  |   freestone  |   1842 K  |   312 次
業務計劃和資金預算操作手冊提綱業務計劃和預算流程原理具體的業務計劃和預算流計劃制定前周期性工作各事業部制訂業務計劃與資金預算事業部收集分析數據自上而下:事業部分解集團下達經營指標自下而上:事業部各單位/分公司確立業務目標行動方案和預算匯總/質詢/修正事業部業務目標及制定行動方案資金預算總部批準事業部業務目標、行動方案與資金預算評估考核及修改計劃業務計劃和預算流程是企業最終達到一流業績的最重要的手段
流程重組的概念及過程.ppt ★★★
2006-3-26 11:06:36  |   未知  |   891 K  |   305 次
流程重組的概念及過程.
客戶發展項目建議流程.ppt
2006-3-26 10:55:30  |   未知  |   882 K  |   220 次
客戶發展項目建議流程
完善組織架構及優化管理流程.ppt ★★★
2006-3-26 10:48:59  |   未知  |   1102 K  |   487 次
完善組織架構及優化管理流程
銷售部直營工作流程.doc ★★★
2006-3-25 15:24:19  |   X-man  |   14 K  |   206 次
一、有關店鋪人員管理流程二、日常工作流程三、貨品流通管理、貨品保管、貨品陳列工作流程四、市場督導每日工作流程五、市場督導每周工作流程六、直營管理每月工作流程七、其它事務八、新開店鋪工作流程九、每季陳列主題培訓……
放松流程管理:流程網絡如何發揮專業分工的力量.doc
2006-3-11 15:28:36  |   heerok  |   12 K  |   85 次
兩種流程之比較松散連結的流程并非只適用于指揮業者專業廠商的價值流程指揮技能運用于松散連結流程的科技
業務流程優化設計方案.ppt ★★★
2006-3-6 15:22:51  |   Guang_DK  |   156 K  |   258 次
為什么要進行業務流程優化?業務流程優化的原則是什么?如何進行業務流程優化(方案與工具)?
專業化增員流程 .ppt
2006-3-6 15:19:53  |   Guang_DK  |   181 K  |   113 次
一 、什么是增員?二、 什么是增員流程?三、專業化增員流程概述四、專業化增員流程注意點
XX公司流程管理.ppt ★★★
2006-3-2 14:13:11  |   steven  |   809 K  |   424 次
流程和流程管理流程管理的地位流程管理的基本理論信息技術與流程管理
企業流程改造.ppt ★★★
2006-1-31 18:01:31  |   未知  |   203 K  |   375 次
企業流程改造.
人力資源開發實現機制.doc ★★★
2005-10-2 12:40:05  |   未知  |   30 K  |   198 次
人力資源開發實現機制簡介
新內部標準流程(服務期).ppt ★★★
2005-8-1 15:14:12  |   vivian  |   7 K  |   397 次
小組內部工作流程分解(服務期)
CISCO銷售文化與流程.ppt ★★★
2005-7-28 23:04:22  |   matt  |   5720 K  |   215 次
Cisco 銷售文化與流程主要內容1.銷售流程概述2.從客戶經理(AM)的角度看銷售流程3.大區經理的周度承諾4.大區經理的月度預測跟蹤總結5.從大區經理(RM)的角度看銷售流程6.周度承諾演練7.月度預測跟蹤總結演練8.總結
運輸方式及其業務流程.doc
2005-7-23 23:52:10  |   stiphen  |   10 K  |   118 次
第二章 運輸方式及其業務流程第一節 鐵路運輸第二節 公路運輸第三節 水路運輸第四節  航空運輸第五節 管道運輸第三章 運輸合理化第一節  不合理運輸及其原因第二節 運輸優化的基本問題第五章  配送系統模式與配送策略第一節 配送功能及其要素......
企業戰略規劃流程手冊(doc52).doc ★★★
2005-7-23 23:49:16  |   smith  |   47 K  |   260 次
目 錄第一章  企業戰略規劃概覽 第二章  診斷與分析 第一節 外部分析 第二節 內部因素分析 第三章 形成戰略 第一節 愿景、使命和價值觀 第二節 企業戰略目標與衡量指標 第三節 主要戰略 第四章  戰略實施計劃成文與
培訓流程.doc ★★★
2005-7-23 23:47:11  |   smith  |   31 K  |   159 次
培訓章程1培訓流程2培訓政策3培訓形式4培訓費用審批程序5附錄培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力,改善員工的知識結構,統一員工的思想和認識。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發展和動態,跟蹤國際最新技術,把握計算機產業的發展方向,增強開發研究和創新的能力,確保公司在未來的發展中立于不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關的管理技能,以此提高公司總體的工作效率,確保
采購流程管理.doc ★★★
2005-7-15 18:05:51  |   smith  |   27 K  |   247 次
目錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語和縮略語4. 規定內容4.1   供方的評定4.2   采購活動的觸發4.3   采購實施4.4   采購驗收5. 引用文件5.1   NW607101《合格供方評定辦法》5.2   NW607104《采購驗收規定》5.3 
流程管理.ppt ★★★
2005-7-15 17:58:11  |   rebecca  |   1369 K  |   301 次
1.Ford新流程 2.從兩個最常見的詞談起3.你清楚你所處的組織環境么?4.你知道顧客將會哪些要求嗎?5.顧客喜歡什么?你要做什么?——4P 、 4C 還是 …6.還有什么?7.流程在傳統組織中的陷阱 8.為什么會這樣呢?9.什么是一個流程呢? 10.流程的組成要素和特點 11.什么是流程管理(BPM)呢? ...... 
廣告促銷計劃流程手冊.ppt
2005-7-13 16:30:50  |   morris  |   220 K  |   145 次
主要內容1.廣告促銷計劃制定原理2.設置業務目標3.制定廣告促銷計劃原理與程序預算與分配比率設計廣告方案/預算設計促銷方案/預算匯總確定廣告促銷計算/預算4.評估批準方案5.監督修正目標和方案執行
執行和控制流程.ppt ★★★
2005-6-30 15:14:00  |   morris  |   119 K  |   266 次
目標 1.了解執行和控制流程的所有工作 2.闡述項目控制的重要性和目的 3.列出項目控制的各個階段 4.解釋項目控制書及其內容 5.列出項目控制指南
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