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      戰略規劃全過程
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資料等級: ★★★★★
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添加時間: 2007-11-29 11:10:30
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::資料簡介::

第三章 戰略管理概述 7
第一節 戰略理論發展概述 7
一、結構學派 8
二、能力學派 9
三、資源學派 11
第二節 戰略的概念與體系 12
一、戰略 12
二、戰略體系 14
第三節 戰略管理的概念和基本程序 17
一、戰略管理的概念 18
二、戰略管理的特點 18
三、戰略管理的原則 19
四、戰略管理基本程序 21
第四章 外部戰略環境分析 24
第一節 外部戰略環境的內容和分析技術 24
一、外部戰略環境的內容 24
二、外部戰略環境的分析技術 26
第二節 一般戰略環境分析 28
一、一般戰略環境的內容 28
二、宏觀經濟環境分析 28
第三節 產業戰略環境分析 30
一、產業經濟特性分析 30
舉例:麻黃制劑產業經濟特性分析 33
二、產業關鍵成功因素分析 36
舉例:麻黃制劑產業關鍵成功因素 39
三、產業生命周期分析 40
四、產業變革驅動因素分析 41
舉例:麻黃制劑產業變革驅動因素 44
第四節 企業戰略環境分析 45
一、特定市場競爭結構 45
二、產業內特定戰略集團分析 50
三、市場占有率分析 52
第五節 外部戰略環境評價 54
一、戰略環境預測 54
二、外部機會和威脅的歸納 54
舉例:麻黃素外部機會和威脅 55
三、外部戰略環境評價技術 56
第五章 內部戰略環境分析 60
第一節 企業內部戰略環境的內容和分析技術 60
一、內部戰略環境的內容 60
二、內部戰略環境分析技術 62
第二節 資源和能力分析 64
一、企業資源和能力在戰略中的作用及其特點 64
二、財務分析 67
三、人力資源分析 73
四、企業能力分析 75
第三節 管理分析 81
一、戰略管理分析 81
二、營銷管理分析 86
三、生產管理分析 95
四、組織管理分析 98
五、企業文化分析 100
第四節 利益相關者分析 103
一、利益相關者的重要性 103
二、利益相關者分析方法 103
第五節 內部戰略環境評價 106
一、內部優勢和劣勢歸納 106
二、內部戰略環境要素評價 107
第六章 公司戰略 109
第一節 公司愿景和目標 109
一、公司愿景 109
二、公司目標 112
第二節 產業范圍組合:成長戰略選擇 113
一、一體化戰略 113
二、多樣化戰略 119
第三節 產業發展方向組合:各產業戰略態勢選擇 124
一、公司產業發展潛力分析方法 124
二、戰略態勢的概念及基本類型 129
三、穩定型戰略 130
四、發展型戰略 135
五、緊縮型戰略 140
六、混合型戰略 144
第四節 產業時間組合:公司可持續發展戰略 145
第七章 業務單元戰略 149
第一節 業務單元整體戰略 149
一、SWOT分析 150
二、業務單元整體戰略 152
第二節 業務單元基本競爭戰略 154
一、業務單元基本競爭戰略的類型 154
二、業務單元基本競爭戰略的風險分析 157
第三節 不同產業階段的競爭戰略 161
一、分散產業的競爭戰略 161
二、新興產業的競爭戰略 162
三、成長產業階段的競爭 163
四、成熟產業的競爭戰略 166
五、衰退階段的競爭戰略 170
第四節 不同產業地位的競爭戰略 171
一、不同產業位次的企業需要不同的競爭戰略 171
二、市場領導者的競爭戰略 173
三、市場挑戰者的競爭戰略 177
四、市場追隨者的競爭戰略 180
五、小公司的競爭戰略 181

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