本站介紹
聯系我們
加入收藏
今天是:

  沒有公告

您現在的位置: 易邁管理學習網 > 培訓資料 > 行政管理  
 
行政管理 >> 返回資料下載
網管崗位職責 ★★★
2011-5-11 10:26:31  |   佚名  |   26 K  |   0 次
 1. 負責組織培訓網吧內所有員工的計算機基礎知識.簡單機器故障解決方法和機器運行規程及注意事項.2. 負責網吧所有計算機設備.網絡設備等軟.硬件登記,相關技術資料的整理和存檔.
MANAGEMENT MANUAL
2010-7-22 14:51:48  |   未知  |   40 K  |   4 次
MANAGEMENT MANUAL
行政法重點與記憶.doc ★★★
2008-4-1 15:10:13  |   未知  |   332 K  |   26 次
一、行政法基本理論概述(一)、行政法概述(二)、行政法關系二、行政主體(一)行政主體概述(二)行政機關及其工作人員(三)其他行使行政職權的組織三、行政行為(一)行政行為概述(二)抽象行政行為(三)具體行政行為四、行政許可法律制度(一)行政許可的概念+特征+基本原則(二)行政許可的設定(三)行政許可的實施(四)行政許可的監督檢查和法律責任五、行政處罰制度(一)行政處罰的概念+特征+基本原則(二)行政
商務禮儀篇--專業形象.ppt ★★★
2008-4-1 15:03:34  |   未知  |   888 K  |   108 次
她們給你的感覺有什么不同? 男士西裝選擇的技巧 穿西裝的七原則 不同款式的領帶 女士套裙選擇的技巧 第四篇:禮儀篇 化  妝 養成良好的個人衛生習慣 站   姿 坐  姿 蹲  姿 上 車 下 車 拾東西 職業便裝 職業禮服 行禮的方式商務禮儀 介紹的禮節 握手的禮儀 交換名片的禮儀 會客室入座的禮儀1 會客室入坐的禮儀2記程車的座位次序 主人開車
文件和資料控制程序.DOC ★★★
2007-12-27 9:50:41  |   佚名  |   118 K  |   32 次
1  目的2  范圍3  職責4  程序5  相關文件6  質量記錄
工資制度方案.DOC ★★★
2007-12-27 9:15:28  |   佚名  |   38 K  |   40 次
第一章 總 則第二章 指導思想的原則第三章 年薪制第四章 正式員工工資制第五章 非正式員工工資制第六章 退休工資制第七章 附 則
考核培訓職稱股承辦的事項 ★★★
2007-12-20 10:13:34  |   佚名  |   71 K  |   3 次
考核培訓職稱股承辦的事項
房地產開發公司行政事務管理手冊[房地產行業] ★★★★★
2007-11-14 10:43:09  |   佚名  |   2062 K  |   24 次
1.0 手冊說明 32.0 行政事務管理方針、管理目標 43.0 行政事務管理圖 54.0 行政事務崗位說明書 65.0 行政事務管理制度 145.1 門衛接待制度 145.2 前臺接待制度 165.3 考勤管理制度 175.4 工作服管理制度 215.5 胸卡管理制度 235.6 衛生制度&nbs
述職報告 ★★★
2007-10-22 10:16:40  |   佚名  |   46 K  |   69 次
一、述職報告的性質和特征二、述職報告的種類三、述職報告的寫作要求四、述職報告的寫法五、例文點評
會議基本常識 ★★★
2007-10-17 11:00:18  |   未知  |   440 K  |   43 次
會議的概念  會議籌備發送會議通知正確選擇會址 發放會議文件資料準備會議所需用品和設備預訂內部會議室熱情迎接與會者會議中的服務 承擔會議記錄確保會議期間的信息溝通 做好會議的值班、保衛工作 會議的善后工作會議文件資料清退
行政人員修煉辦公室事務 ★★★
2007-10-16 10:34:25  |   佚名  |   221 K  |   50 次
辦公室環境的布置 辦公室布置的原則 辦公室用品的選購與擺放郵件的收發與傳閱 郵件收進的程序和要求 郵件的發出妥善安排約會
公司各部門行政事務處理準則
2007-10-16 10:30:49  |   佚名  |   39 K  |   59 次
總 則分層負責 業務分工服務守則綜合核實
如何完成您的工作 ★★★
2007-10-15 9:51:52  |   未知  |   91 K  |   31 次
接受命令的三個步驟步驟1 主管呼叫您的名字時 步驟2 記下主管交辦事項的重點步驟3 理解命令的內容和含義解決問題的九個步驟
會議的組織和管理 ★★★
2007-10-15 9:49:41  |   未知  |   400 K  |   32 次
一、會前準備 策劃案的內容 Team小組 會場勘察 起草協議 會務分工 制定會議費預算二、會務實施 會務組:出發時   間及工作內容  簽到注意事項 會議期間的工作 會議結束的工作三、會后總結和決算四、中小型會議的會務管
個人調查實施方法 ★★★
2007-10-15 9:48:28  |   未知  |   34 K  |   6 次
個人調查的要項個人調查的進行記錄的處理調查員的資格
公司行政公文處理辦法 ★★★
2007-10-11 10:57:40  |   未知  |   861 K  |   43 次
第一章  總則第二章  公文種類第三章  公文格式第四章  行文規則第五章  發文辦理第六章  收文辦理第七章  公文歸檔第八章  公文管理第九章  附   則
行政人員修煉-公文寫作技巧
2007-10-10 11:26:56  |   佚名  |   146 K  |   117 次
公文的寫作方法和技巧商務公文寫作的注意事項商務公文范本
行政人員修煉-辦公室溝通
2007-10-10 11:21:39  |   佚名  |   312 K  |   79 次
    文書溝通      運用商務餐建立良好溝通      運用送禮建立良好溝通
認識企業
2007-10-8 9:44:44  |   未知  |   92 K  |   26 次
認識企業
集團營銷總部大區管理部工作手冊 ★★★
2007-9-30 9:23:44  |   未知  |   176 K  |   14 次
第一章 組織部門職能與機構設置 第二章 崗位職責 第三章 大區經理考核方法 第四章 大區各部門業務流程 第五章 大區例會制度 第六章 書面報告制度- 第七章 合同管理 第八章 資金費用管理制度 第九章 物品保管制度 第十章 大區人員監控措施 第十一章   附則
述職報告提要
2007-9-26 10:45:12  |   未知  |   40 K  |   31 次
述職報告提要
秘書辦事的學問 ★★★
2007-8-3 11:25:12  |   未知  |   46 K  |   40 次
一、如何辦好領導交辦事項 二、如何辦好請辦事項 做秘書需要哪些基本功底 秘書應具備的電話禮儀秘書日常工作程序商務談判的語言技巧保密制度辦公室主任的辦事觀
多部門工作總結.doc ★★★
2006-12-13 22:32:36  |   佚名  |   36 K  |   104 次
辦公室工作總結一、開展知識、技能培訓,全面提高員工素質二、強化文件和資料控制,實施規范管理三、建議生技部工作總結一、為了保證生產過程中每一生產工序的質量,我們加強了工裝管理、設備維護。二、對生產員工進行了有效的技能技術培訓,使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產效率。三、生產現場進行了整理,使得工作環境更加有序;現場整潔為創造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條
2005年XX公司黨委工作總結.doc
2006-12-13 22:30:34  |   佚名  |   34 K  |   15 次
一、緊緊圍繞生產經營,強化政治核心作用,實現思想政治工作與生產經營、改革發展的齊頭并進。二、強化教育,創建學習型組織,建設高素質員工隊伍三、以先進性教育活動為契機,深化效能監察工作,促進強化基層黨建工作四、以人為本,黨政工團齊抓共管2006年的工作思路(一)繼續深入開展先進性教育,努力探索保持共產黨員先進性的長效機制(二)認真抓好形勢任務教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產經營目標任務(三
集團公司上半年工作總結暨下半年工作打算.doc ★★★
2006-12-13 22:28:25  |   佚名  |   34 K  |   58 次
**年上半年工作總結暨下半年工作打算  今年以來,我們按照集團公司總體部署,結合社區實際制定出“圍繞一個中心,生產經營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字,安全生產和人心安定;做好四個結合:常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路,經過半年來的工作實踐,探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子
2005年辦公室工作總結.doc
2006-12-13 22:21:56  |   佚名  |   30 K  |   87 次
一、 辦公室成員分布情況二、 2005年主要工作三、 存在的不足
行政后勤管理流程.ppt ★★★
2006-11-26 9:11:23  |   佚名  |   105 K  |   161 次
計劃和采購各種設施計劃和采購各種設施流程說明管理和維護設施
XXXX集團業績管理.ppt
2006-9-19 22:43:10  |   佚名  |   742 K  |   104 次
建立業績管理體系的意義和目的建立業績管理體系的準備工作業績管理的流程-建立業績管理體系的先期決策-有業績合同的管理人員-無業績合同的員工
企業內部環境分析.ppt ★★★
2006-8-23 14:45:15  |   佚名  |   85 K  |   92 次
企業內部環境分析企業內部環境分析的意義1 企業文化分析 2 企業文化的功能 3 企業文化的類型 4 企業文化的形成機制 5 企業文化與經營戰略 案例分析……
XXX集團培訓教材-- MTP管理才能發展訓練.doc ★★★
2006-8-1 10:15:43  |   佚名  |   1636 K  |   134 次
第一章 管理者的基本認識第二章 有效發揮組織效能第三章 計劃與執行第四章 控制與問題掌握第五章 部屬的培育與教導第六章 溝通與協調第七章 掌握人性的管理第八章 領導力的發揮
關于PDCA循環中幾個問題的探討.doc ★★★
2006-7-14 21:00:30  |   佚名  |   70 K  |   102 次
一、PDCA循環是識別過程和改進過程的客觀規律二、從CA到PDCA三、PDCA循環的特點及其應注意的問題
PDCA計劃循環法.doc ★★★
2006-7-14 20:59:27  |   佚名  |   32 K  |   145 次
(一)PDCA計劃循環法的基本內容(二)PDCA循環法的基本特點
電子政務的基本概念.ppt
2006-6-7 19:57:59  |   Flority  |   859 K  |   105 次
1.為什么要實施電子政務2.國家在推進電子政務方面的舉措3.什么是電子政務4.電子政務的發展過程、結構與建設內容5.我省建設電子政務的指導思想、原則和任務6.怎樣進行電子政務的建設7.云南省電子政務一期工程建設概況8.培訓、配合、討論
總結文書總匯.doc ★★★
2006-6-4 8:55:08  |   千年淚  |   92 K  |   214 次
出納個人總結個人總結**公司工作總結第八屆學生會體育部2003-2004學年度工作總結……
公共行政改革與行政法學范式的轉變.doc ★★★
2006-6-1 22:00:18  |   小魚兒  |   60 K  |   34 次
一、國家行政與公共行政的界分二、行政國家與行政法學的基本范式三、公共行政改革對行政法學范式的挑戰四、行政法學范式的轉變
對行政法上“假契約”現象的理論思考.doc ★★★
2006-6-1 21:58:13  |   小魚兒  |   84 K  |   28 次
一、引言二、“假契約”是一種行政契約嗎?三、我們何以需要這樣的契約實踐?四、難道真的不需要法院介入?五、結束語
企業行政管理培訓教程.ppt ★★★
2006-6-1 20:48:19  |   暢想無際  |   498 K  |   489 次
一、行政管理者的核心職能二、行政管理者的素質要求三、目標管理與工作的計劃性四、時間管理與工作統籌技巧五、溝通管理與人際關系協調六、高績效團隊的精神激勵
行政主體的種類.doc
2006-5-30 21:11:55  |   godgirl  |   59 K  |   82 次
一、國務院二、國務院的行政機構三、地方各級人民政府 四、地方各級人民政府的派出機關五、地方各級人民政府的職能部門六、地方政府職能部門的派出機構七、法律、法規、規章授權的非行政機關組織
行政主體的內涵.doc
2006-5-30 21:10:45  |   godgirl  |   46 K  |   62 次
一、行政主體的內涵二、行政主體與相關概念的區別
行政法學概述.doc ★★★
2006-5-30 21:09:55  |   godgirl  |   40 K  |   61 次
一、作為法學分支學科的行政法學二、行政法學在中國的歷史發展三、行政法的理論基礎
行政法的基本原則.doc
2006-5-30 21:09:03  |   godgirl  |   34 K  |   52 次
行政合法原則一、行政合法原則的涵義二、行政合法原則的具體要求行政合理原則一、行政合理原則的涵義二、行政合理原則的具體要求
行政職權與行政職責.doc ★★★
2006-5-30 21:07:51  |   godgirl  |   74 K  |   131 次
一、行政職權的內涵二、管轄變更與管轄沖突三、行政主體的職權四、行政優益權五、行政授權與行政委托六、行政職責
行政文秘的職業素質.PPT ★★★
2006-5-30 20:54:19  |   godgirl  |   316 K  |   168 次
什么樣的人員適合做行政文秘人員行政文秘人員需要具備什么樣的能力行政文秘人員需要掌握的專業技能行政文秘人員的主要工作
管理學典型案例.ppt ★★★
2006-5-29 10:52:28  |   CFO  |   155 K  |   244 次
1. 一 場“ 什么是管理 ”的探討(管理)2. 賈廠長的無奈(管理、組織、領導)3. 工人們為何不滿?(管理思想)4. 如此的年終獎評定方法(激勵)5. 希望公司的組織結構(組織)6. 歐陽健的領導風格(領導)7. 辭職風波(報酬)8. 大地建筑公司(組織)9. 沙鋼經驗說明什么?(管理的目的)
組織領導學講座(DOC&PPT) ★★★
2006-5-17 10:11:58  |   孤星淚  |   443 K  |   129 次
第一章  管理概論第二章  決策第三章  組織第四篇  領導第五篇  控制第六篇  創新
××實業有限公司汽修廠主管人員培訓.ppt
2006-4-19 12:50:25  |   天堂美奇  |   499 K  |   79 次
一、國內工程機械維修行業發展趨勢及商機二、企業資源優勢與品牌經營三、現代汽修企業的責任體系與制度、流程、規范四、企業穩步發展與人才要求之關系五、企業領導藝術與有效管理
商業物業管理教學大綱.doc ★★★
2006-4-11 10:58:15  |   Donod  |   112 K  |   180 次
第一部分 大綱說明第二部分 各章的教學內容和教學要求
某公司行政總務管理培訓教程.ppt ★★★
2006-3-16 11:08:11  |   YanziT  |   248 K  |   389 次
一、行政管理者的核心職能二、行政管理者的素質要求三、目標管理與工作的計劃性四、時間管理與工作統籌技巧五、溝通管理與人際關系協調六、高績效團隊的精神激勵 
公共事物管理體制改革與開放的思考.doc
2006-3-12 11:40:40  |   off_and_on  |   12 K  |   58 次
摘要:公共事物是關系國家、集體、個人共同利益的社會性事務,包括公共物品的生產供給和公共服務的設立開展。政府作為唯一主體,包攬一切公共事物的舊格局,是與高度集中統一的政治體制和單調的社會生活相聯系的。公共事物的新形態,要求政府轉變職能,推動公共管理社會化,構建政府與非營利組織責任分擔,平等競爭,利益共享的新模式,實現有中國特色社會主義公共管理制度的創新。
如何組織高效率會議.ppt ★★★
2006-3-5 16:28:32  |   sky  |   235 K  |   276 次
會議的組成部分會議召集人的會前準備工作清單與會者的會前準備工作給與會者的幾個建議會議目標會議時間、長度及地點會議記錄的組織與整理給會議記錄的幾點建議……
85 筆資料  首頁 上一頁 下一頁 尾頁 頁次:1/2頁  50筆資料/頁 轉到:
 
 


Copyright 2007 易邁管理學習網
遼ICP備05001647號
任选9场中7场多少钱