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企業里的皇權文化
  作者:楊柳君    文章來源:商業評論網    點擊數:    更新時間:2013-11-7  【字體:  

    打開電視,常見宮廷劇熱播,一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面,后面及身旁尾隨著眾多奴才,隨時聽命。

    我是一個極少看電視的人,這是小時候養成的習慣。但盡管如此,偶爾看電視時,幾乎每次都會看到宮廷劇正在熱播,看來觀眾們對這類劇目還是挺熱衷的。

    現代人誰也沒在古代活過,我們是從書中或電視等其他媒介了解宮廷里的生活,透過那些鏡頭我們知道了做皇帝很爽。

    你看皇帝犯了錯可以將責任全部推給別人,或者他連推都懶得推,“我是皇帝,我就是犯了錯又怎么著?對你們這些臣民要剮要殺,我說了算,連你們的命都是我的。”

    你想想,命都是皇帝的,你能不怕他嗎?

    所以,每朝每代總有那么多的人不懼任何險阻的爭奪皇權,為此皇子之間血腥的殘殺數不勝數,更有兒子殺父母,父母殺兒子的。

    在巨大的利益面前,人性已經淪喪了。

    一輪慘烈的廝殺后,終于有人如愿以償的當上了皇帝。

    這下好了,所有的利益都握在了皇帝手上,他想怎么樣就怎么樣,花不盡的錢財,享有至高無上的權威,后宮紅顏無數。

    這哪叫人過的日子,分明是神仙的日子。

    也因為有如此大的利益驅使,我們向來有“得勢”的心理期望,和“媳婦熬成婆”的俗語。

    在沒“得勢”之前,在沒“熬成婆”之前,你得忍。就算有再苦再難你還是要咬緊了牙關,你得等到“得勢”的那天,等到柳暗花明的那天。

    因為只有“那天”的到來,你才能翻身農奴做主人,你才可以過上好日子。

    當然,在你“得勢”了后,你“熬成婆”了后,你可以極盡所能的將自己的利益最大化,你更可以變本加厲的給“后來人”顏色看看,將你多年隱忍的委屈轉嫁到“后來人”身上,讓他們也領教領教,以撫慰自己那顆含恨多年的心。

    在企業里,我們或多或少受著皇權文化潛移默化的影響。

    表現突出的幾個方面是:

    1、為了保護自己的利益,新人進了公司一定要站好隊。

    我們被告誡,進了一家公司,作為新人,千萬別“傻乎乎”的聽信所謂的企業文化。

    “老人”們心里明白,比這個寫在手冊上更管用的是“亞文化”,你得察言觀色那些不明說的微妙的人際關系,識相的站好隊。

    這些說不清道不明的人際圈如果你進對了,接下來你會更有脫穎而出的機會。

    如果你上面的人“得勢”了,他們自然會關照你們這些下面的人。

    但如果你沒站好對,跟對人,同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂,直至抱憾離去。

    2、企業內部結成了數個利益群體。

    從人性的角度來說,每個人都會保護自己的利益。

    在一家企業里,人們常會不由自主的結成聯盟,或許是因為彼此比較談得來,或許是源于共同利益的驅使,利益群體里的人們常會走的更“近”一些。

    甚至某人人在A部門,心卻追隨B部門的老大,或者B部門老大的老大,原因是B部門的老大,或老大的老大更有可能“升官發財”。

    因此,公司的制度是制度,規章是規章,但比這更重要的是識相,是察言觀色,是見風使舵。

    于是,在某人“得勢”或即將“得勢”時,身旁總不缺溢美之聲。但一旦風頭轉了,不小心“落魄”了,落井下石之人有之,人們紛紛與他劃清界限,令其不禁感慨世態炎涼。

    受這些文化的影響,人們通常沒有獨立的人格,更視堅強的價值觀為糞土。

    3、企業里人才培養著重“苗子”而不顧其他人。

    人力資源部制定的人才培養體系那是針對“普通人”的,是做給大家看的。真正重要的崗位,特別是企業的接班人,那還是老板一個人說了算。

    老板看哪些人順眼,那些人就有可能坐到高位置上,拿不低的年薪。

    因此,費盡心思討老板歡欣者有之,口若懸河的空談家有之,老板仿佛是企業的皇帝,老板說誰行,誰就行,既然如此,不討好老板討好誰?

    光埋頭做事?那是傻子。

    一以貫之,各個部門也都如此。

    你有才華是不是?如果你的直線上司“踩”你,枉你有再多的才華又能怎樣?他不給你機會你能拿他如何?

    因此,被提拔的常不是真正有能力的,多是“聽話”的,是那些懂得察言觀色的。

    于是,為了保護自身的利益,人們每天尋思的多不是如何將工作做的更好,而是人際間的風吹草動。

    對于企業里“苗子”的話題,德魯克也發表過他的觀點:

    “一家公司所能做得最糟糕的事,是試圖去培養‘苗子’而不顧其他人。”

    “有80%的人都沒有被列入苗子的開發計劃之中,他們當然會感到自己被忽視了,因而可能比以前更無效率、更缺乏建設性、更不愿意去從事新的工作。”

    對此,德魯克進一步說道,

    “在被選為‘很可能接班’的年輕人中,10個之中有5個在40歲時就變成空談家。

    相反,那些看來沒有什么‘才華’也不擅長講話的年輕人中,10個之中倒有5個在40歲初期的時候就表現出卓越的才能。“

    以上只是我此時思考到的企業里受皇權文化影響表現突出的幾個方面,欠缺周全和嚴謹,在以后的文章中,我再拾遺補缺。


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