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企業文化是激發員工的最大動力
  作者:石立平    文章來源:總裁網    點擊數:    更新時間:2013-11-7  【字體:  

    經營一家企業就離不開企業文化的建設。為什么企業一定要重視企業文化的建設?企業文化建設對企業的生存和發展到底有哪些方面的作用呢?企業文化不是標語、不是口號、不是制度,而是在企業內長期形成的一種摸不著、看不見,說不清、道不明,但是員工能感受得到的思想或行為。優秀的企業文化能激發員工凝聚力,向心力和行動力,為了讓全體員工認識到企業文化的意義和價值,筆者(石立平)分五個方面進行闡述。

    一.企業文化能激發員工的使命感

    不管是什么企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷發展或前進的動力之源。因此,不管是什么企業,創建什么企業文化,首先,員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。

    周總理小時候就樹立遠大理想,為中華的崛起而讀書,這就是他學習使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意,這就是馬云的創業使命。企業使命就是需要解決企業生存的價值,你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創造什么價值。企業是為價值而生存,沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命,不僅老板要清楚,高管要清楚,而且一定要讓全體員工都清楚,這才叫做企業文化的建設。

    二.企業文化能凝聚員工的歸屬感

    企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在于管人,管人的關鍵在于管心,企業文化的作用就是把員工的心留住,讓員工忠誠企業,忠誠事業,忠誠于職業。讓員工把企業當作自己的家,把工作當作自己的事,能夠自動自發,自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理,這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心,鼓舞士氣,增加信任,團結力量,能夠讓全體員工心往一處想,勁往一處使。

    因為團隊不是集體,不是群體,不是人數的壘加,而是一群有目標,有信念,有方向,能夠彼此信任,相互支持的團體。企業競爭是企業團隊的競爭,然而,只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和斗志,才能真正發揮團隊的力量,所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感,這是員工忠誠于企業的不變法則,也是企業發揮團隊力量有的力保障。

    三.企業文化能加強員工的責任感

    企業文化建設一定要培養員工的責任感,企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業不是老板的企業,也不是高管的企業,而是全體員工共同的企業。不管企業有困難也好,責任也好,榮譽也好,這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀,真正做到千斤重擔人人挑,個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步,企業才能前進一大步,這就是責任的重要性。

    企業責任要做到重獎重罰,不過盡量做到多獎少罰,我們重點獎勵那種工作認真負責,做事兢兢業業的好員工。因為企業重視什么,員工就會學習什么,所以好企業一定要樹立好榜樣,這樣才能形成好文化。

    四.企業文化能賦予員工的榮譽感

    經營一家企業,不管你是從事什么行業,什么工作,我們都要告訴員工,企業沒有高低貴賤之分,只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作,堅守自己的崗位,要在工作中尋找工作的意義和價值,為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉,樹要一張皮,不管是企業還是個人,我們都需要追求榮譽。

    企業品牌或個人品牌是怎么形成的?品牌代表的就是榮譽,品牌代表的就是質量,品牌代表的就是誠信,所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老板一個人的榮譽,而是全體員工的榮譽。因為完美的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊沒有完美的個人,所以我們要為企業而戰,為團隊而戰,為榮譽而戰。

    每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去,走到大街上,有人伸出大母指夸獎XX公司的員工是好樣的,這就是我們的榮譽啊!

    五.企業文化能實現員工的成就感

    一家企業為何要創建企業文化?因為企業文化能夠將不同文化,不同性別,不同地區,不同年齡,不同性格,不同需要的凝聚在一起,有人為生存而工作,有人為發展而工作;有人為了票子而工作,有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣,所以人們追求的工作目標也不一樣。

    企業文化的培養或創建就是需要培養員工的共性和個性,既要求員工遵守制度,又適當滿足員工的個性化或人性化的需要,充分體現人性化管理。

    企業為何要強調成就感的追求,因為根據人類的五大需要分類,當人們滿足了低層次需要以后,企業如果希望再激發員工工作動力,那么必須給予他們一定的成就感。海爾公司和華為公司之所以能夠激發員工進步和發展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎,甚至可以以員工個人的名字為新產品命名,所以員工能夠找到工作的動力,他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業的認同和肯定以后,員工的潛能自然被激發出來了。

    而且一家企業越大,企業文化的建設或管理越重要。因為小企業可以靠人來管理,企業大了以后,人員太多,部分太多,管理太復雜,如果企業還是靠人管人的話,那么一定是管不好的,只有依靠文化的力量才能把企業全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業一定要重視文化建設。

 


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