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設計部
2010-7-22 15:23:55  |   未知  |   11 K  |   3 次
設計部
我國旅游產業發展的障礙分析.doc ★★★
2009-4-21 15:52:00  |   佚名  |   30 K  |   1 次
一、阻礙我國旅游產業發展的觀念因素 (一)對“旅游業是無煙工業”的絕對認識  (二)旅游業是低投入、高產出的產業  (三)對“大旅游”的片面認識 (四)對旅游產業集中方式的陳舊認識   (五)對旅游開發市場導向的狹隘認識  二、阻礙我國旅游產業發展的管理因素  (一)旅游資源配置中的“規模沖動” (二) 旅游資源的管理混亂 三、 阻礙我國旅游產業發展的立法因素
餐廳服務技巧標準.doc ★★★
2009-4-17 14:47:16  |   佚名  |   70 K  |   0 次
  1.給客人上錯了菜怎么辦?  2.發現客人損壞了酒店物品怎么辦? 3.在服務中,服務員不小心弄臟客人衣服(物)怎么辦? 4.對急于趕車等著急用餐的客人怎樣接待? 5.對較晚來就餐的客人應該怎樣接待? 6.客人需要的菜品菜譜上沒有怎能么辦?  7.客人點菜時菜譜缺菜怎么辦?......59.客人把食物吃完后才投訴怎么辦?二、2
營銷目標——打贏一場戰爭.doc ★★★
2009-2-24 12:03:43  |   佚名  |   24 K  |   11 次
市場競爭,競爭什么戰爭的結局在于誰勝利
績效管理:如何構造目標體系.doc ★★★
2009-2-1 11:38:13  |   佚名  |   39 K  |   21 次
績效管理的旗艦:員工角色定位、明確責權利 橫向計劃深度分解,明確任務 縱向標準化流程,把握細節 績效管理的航道:把握關鍵的業務控制點 過程管理與結果管理 優化人事結構,確保目標均衡、順利達成 績效管理的風向標:充分溝通,上下同欲 參與決策,加強溝通(縱向協調) 團隊溝通(橫向協調) 走動管理(動態協調) 績效管理的源動力:績效考核與激勵 考核目標與個人目標聯系起來 目標與過程聯系起來 目標與戰略聯
目標管理體系設計的理論依據.doc ★★★
2008-12-16 12:08:07  |   佚名  |   48 K  |   11 次
一、需要理論二、強化理論三、期望理論四、公平理論
目標訂定-活動目的和目標.ppt ★★★
2008-12-11 14:15:43  |   佚名  |   803 K  |   12 次
目標訂定-活動目的和目標  組織文化前瞻性的組織文化組織文化實例願景和任務發展活動方案服務策略行為目標編寫學習行為分析推廣活動的事前準備及事後評鑑    
質量目標管理.doc ★★★
2008-12-1 15:18:25  |   佚名  |   46 K  |   9 次
1 目的2 適用范圍1 目的2 適用范圍4. 工作程序5  引用文件6  記錄7  附加說明
目標管理.ppt ★★★
2008-11-21 11:42:22  |   佚名  |   3572 K  |   45 次
目標管理 目標管理    Ⅰ. 管理含義     Ⅱ. 管理周期的概念     Ⅲ. 目標管理含義、方法     Ⅳ. 目標的確立 服務指標     Ⅰ. 主要服務指標  
公司滾動式目標管理與績效考核制度.doc ★★★
2008-11-13 11:05:25  |   佚名  |   37 K  |   26 次
企業背景介紹企業存在的問題企業的解決方法
項目計劃管理.ppt ★★★
2008-9-19 13:12:09  |   佚名  |   226 K  |   10 次
一、網絡計劃方法的產生二、網絡圖的構成三、網絡圖的繪制四、網絡時間的計算
設施規劃的目標.ppt ★★★
2008-9-19 12:04:44  |   佚名  |   4794 K  |   11 次
設施規劃的目標設施規劃的程序SLP分析所需蒐集的資料符合柏拉圖法則不符合柏拉圖法則 產品佈置固定位置佈置
系統集成企業的項目化變革 .ppt ★★★
2008-7-23 11:34:55  |   佚名  |   701 K  |   1 次
系統集成業項目管理狀況回顧項目管理與企業戰略抓住問題的關鍵點真實環境下的項目管理項目管理是組織行為一個良好體系的重要性做正確的項目,把項目做正確營造把事情做正確的環境組織如何走向項目管理成熟
目標管理流程.doc ★★★
2008-7-23 11:05:54  |   佚名  |   63 K  |   93 次
關于《績效管理作業手冊》表單號的編制規定績效管理總流程圖計劃管理流程圖目標達成及異常事件追蹤檢查辦法目標管理流程圖目標管理實施辦法年終績效評估流程圖月、季績效評估流程月目標追蹤檢查流程圖
項目投資決策與資本預算.ppt ★★★
2008-7-8 10:24:56  |   佚名  |   169 K  |   6 次
第一節  投資戰略與決策制度安排第二節  投資項目決策原理和參數估計第三節  資本預算管理
天麻系列產品加工項目建議書.doc ★★★
2008-7-7 10:50:13  |   佚名  |   48 K  |   2 次
第一章 項目概要第二章 項目建設的條件第三章 項目建設的主要內容第四章 投資概算和資金籌措
目標管理和自我管理 ★★★
2007-10-25 11:39:30  |   佚名  |   52 K  |   55 次
目標管理和自我管理
日常管理與目標管理實務 ★★★
2007-10-23 10:01:00  |   佚名  |   47 K  |   34 次
日常管理與目標管理實務
目標管理:有目標,還要有工作追蹤 ★★★
2007-10-23 9:50:46  |   佚名  |   36 K  |   31 次
目標管理重在工作追蹤如何進行工作追蹤完成計劃并不等于沒有偏移目標訂目標為什么沒有用?沒有授權就談不上目標管理工作追蹤的最大誤區:不是追蹤目標,而是追蹤下屬的方式學會授權,改變工作追蹤方法如何克服下屬的抵觸
IT企業的目標管理 ★★★
2007-10-23 9:42:33  |   佚名  |   32 K  |   13 次
IT企業目標管理的現狀   目標管理不可或缺  IT企業目標管理實施的典型步驟
選擇目標管理方式 ★★★
2007-10-23 9:39:09  |   佚名  |   43 K  |   10 次
 分析企業特性分析企業的管理形態企業如何選擇目標管理方式
目標管理 ★★★
2007-9-20 8:59:10  |   mbawcfan  |   682 K  |   48 次
一、說明二、目標管理周期三、目標訂定四、評價成果五、問題探討六、成功之路七、參考資料
時間管理 ★★★
2007-9-19 11:44:11  |   mbawcfan  |   78 K  |   20 次
了解時間制訂計劃 做好工作安排做好整理整頓立即做出改變 支配別人的時間  
如何實現目標 ★★★
2007-7-3 14:16:04  |   LIkaiya  |   150 K  |   17 次
能描述完整的目標應具備的特質能依據目標定出行動計劃發現自己在時間管理上的機會點能說明有效管理工作時間的方法能夠安排每月工作計劃
戰略性目標管理 ★★★
2007-6-20 13:10:09  |   未知  |   618 K  |   41 次
什么是目標管理供你挑選的兩種目標管理方法企業推行目標管理的方法如何制定目標如何執行目標如何對目標執行成果進行考核
目標管理.doc
2007-6-11 9:03:53  |   佚名  |   68 K  |   63 次
目標管理的應用非常廣泛,很多人將它作業務種計劃和控制的手段,還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確,目標管理是一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理。  目標管理的主要作法是:由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標;同每一個人的應有成果相聯系,規定他的主要職責范圍;以這些規定為指導,評價一個部門或每一成員的貢獻情況
《目標管理》培訓摘要.doc
2007-3-30 8:08:51  |   佚名  |   76 K  |   80 次
第一篇 目標管理概要 第一講 目標管理的獨到之處 1.目標管理的概念 2.目標管理的威力 3.目標管理的工作過程 第二講 提高業績型目標管理 1.提高業績型目標管理的概念 2.提高業績型目標管理的運用 第三講 開發個人能力型目標管理 1.開發能力型目標管理的概念 2.開發能力型目標管理的步驟 3.開發能力型目標管理的運用 第二篇 目標管理制度的引進和推行 第四講 決定引進目標管理 1.引進推行目標
目標管理課程提要.ppt ★★★
2006-9-6 10:50:37  |   佚名  |   846 K  |   362 次
第一篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設定與分解第四篇:目標管理的實施第五篇:目標的考核
目標管理與企業盈利.ppt
2006-7-20 9:38:31  |   佚名  |   350 K  |   209 次
1.什么是目標2.企業的目標是什么?3.目標管理的涵義4.目標管理的動態過程……
目標管理的基本程序.doc ★★★
2006-7-15 13:53:10  |   佚名  |   34 K  |   311 次
目標的設置是目標管理過程中最重要的階段,這一階段可以細分為4個步驟第一步,預定目標第二步,重新審議組織結構和職責分工第三步,確立下級的目標第四步,上級和下級就實現各項目標所需的條件和目標實現后的獎懲達成協議成功實施目標管理的組織在績效評估過程中常常進行如下步驟對目標管理的檢視……
如何推行目標管理法.doc
2006-7-14 20:41:31  |   佚名  |   32 K  |   220 次
一、目標管理法的理論基礎二、目標管理法的推行程序三、推行目標管理法應注意的問題四、對目標管理法的評價
有目標就會贏.doc
2006-6-11 13:19:42  |   蘇燦  |   398 K  |   255 次
第一部分 有關的基礎第二部分 你的公司如何才能贏第三部分 你要如何贏得競爭第四部分 你的事業如何才能贏第五部分 有關贏的其他問題
目標管理法.doc ★★★
2006-4-12 22:10:58  |   morris  |   126 K  |   313 次
1、目標管理的由來2、目標管理的概念與特點3、目標管理的基本過程4、目標管理的局限性……
目標管理.ppt ★★★
2006-4-12 22:08:21  |   morris  |   885 K  |   473 次
第一篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設定與分解第四篇:目標管理的實施第五篇:目標的考核
目標管理概述.ppt ★★★
2006-4-12 22:05:14  |   morris  |   630 K  |   272 次
目標管理概述當今企業面臨的挑戰企業目標管理基本思想企業目標管理基本要點企業目標管理的特點了解完成目標的目的……
SH目標管理技術.ppt ★★★
2006-4-12 22:02:27  |   morris  |   1046 K  |   280 次
企業面臨的問題企業管理面臨的問題企業創新問題團隊建設問題學習型組織建設問題管理規范問題人際關系融合問題績效考核必須解答的問題……
目標管理和操作流程.ppt ★★★
2006-4-12 21:58:54  |   morris  |   128 K  |   346 次
一、團隊與群體的區別二、目標管理的基本思想三、目標管理的作用四、目標管理的迫切性五、目標管理的原則六、如何設計目標管理表七、目標分解流程圖八、目 標 體 系 圖九、目標發表與述職報告制度
企業實施目標管理培訓.ppt ★★★
2006-4-12 21:56:36  |   morris  |   482 K  |   347 次
目標管理定義目標管理構成要素目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟目標管理使用表格如何評估目標管理執行情況
目標管理實務.ppt ★★★
2006-3-31 17:07:26  |   GDIDOR  |   530 K  |   413 次
什么是目標管理(再熱與再認識)供你挑選的兩種目標管理方法企業推行目標管理的方法如何制定目標如何執行目標如何對目標執行成果進行考核
目標管理.ppt
2006-3-3 10:09:25  |   heerok  |   111 K  |   280 次
第一節   目標與介紹第二節   銷售哲學第三節   銷售拜訪的結構第四節   接觸階段第五節   資料階段第六節   呈現階段第七節   決定階段第八節   DAPA過程第九節   個人行動計劃書
榜樣的力量:目標管理全程實操.doc ★★★
2005-11-14 16:31:36  |   未知  |   177 K  |   497 次
榜樣的力量:目標管理全程實操.doc
目標與計劃管理.ppt ★★★
2005-9-7 11:52:19  |   latina  |   94 K  |   377 次
第一講:目標管理目標管理的意義目標的內容目標管理的特點目標SMART要素目標制訂的步驟如何實施目標管理第二講:計劃管理一、計劃的好處二、制定計劃的基本要點三、制定計劃常見的錯誤四、好計劃的特征
目標管理和自我控制.doc ★★★
2005-8-2 13:54:28  |   liqian  |   15 K  |   238 次
上司的錯誤指引各管理階層之間的差異 工資報酬的錯誤指引管理人員的目標應該是什么?  靠突擊來管理管理人員的目標應該如何制定?由誰制定? 通過成就衡量來自我控制 自我控制和成就標準 一種管理哲學
目標管理.ppt
2005-8-1 14:40:56  |   vivian  |   220 K  |   257 次
目標須界定為能達成的預期結果。目標要明確且能衡量。目標總括所有欲達成之結果。所有目標均能配合公司最高目標。個人目標須達成功能性目標,而功能性目標則應達到組織的需求。所有目標均有其優先順序。目標具一致性。長、短期目標兼顧。最後目標之訂定是經由協商而得。個人目標與組織目標不相互衝突或重疊。如個人目標能配合,則部門或組織目標也能配合。每位管理者應全程參與目標制定過程,以使每一目標均能與整體計劃一致。
企業目標管理體系.doc
2005-7-30 22:18:23  |   suili  |   22 K  |   206 次
一 管理目標及目標管理二 建立目標體系三 目標的制定與分解四 目標管理的具體內容五 目標的激勵、檢查、調節、考核
如何遴選稱心的供應商.doc
2005-7-24 22:43:35  |   rebecca  |   63 K  |   190 次
如何遴選稱心的供應商商品采購是商業活動的起點。以往,百貨公司依靠的是占據商業旺地及其傳統業態優勢“要挾”供應商,常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現在商業業態與競爭方式日趨多樣復雜,商家要想真正實現低價格、低成本,必須摒棄傳統的簡單思維,按照商業進貨渠道少環節、可靠性、穩定性、經濟效益的原則,避開批發等中間環節,直接向生產廠家進貨。美國商業巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策略,使
目標管理.doc ★★★
2005-5-25 12:35:00  |   beimingzhiyu  |   21 K  |   261 次
這一篇講解了兩個問題,一是了解什么是目標管理, 目標管理有何獨到之處;二是目標管理的兩種方式各有何 特性,運用時要注意哪些問題。 對于第一個問題,關鍵是要抓住目標管理的核心,即以目 標為手段,通過員工的自我管理來提高業績和業務能力。 對于第二個問題,必須認識到目標管理的兩種方式——業 績型目標管理和個人能力型目標管理——在運用時有很大 的區別:業績型目標管理的核心是自上而下建立目標鏈鎖 ,把總目標
ISO 9000-目標管理.doc ★★★
2005-5-14 13:41:00  |   beimingzhiyu  |   39 K  |   299 次
一、ISO 9000族標準的構成 二、ISO 9000中的質量目標管理 三、企業管理與ISO 9000 四、目標管理概論 五、實施目標管理之重要性 六、企業如何確定目標 七、如何實施目標
日常管理與目標管理實務.txt ★★★
2005-5-5 21:18:00  |   Dr.J  |   29 K  |   247 次
基本觀念何時需要導入日常管理與方針管理制度主管定位問題指標統計不易方針管理的展開手法衡量目標的方法與間接部門的管理項目決定目標的原則……
SH目標管理技術.ppt ★★★
2005-5-5 21:12:00  |   Dr.J  |   374 K  |   271 次
企業面臨的問題企業管理面臨的問題績效考核必須解答的問題SH目標管理技術的原理分析SH目標管理技術與傳統目標管理的實施技術的關系 SH目標管理技術是對海爾OEC管理模式的科學提煉和升華SH目標管理技術的構成SH目標管理技術的操作程序1、構建企業激勵機制2、認同企業組織目標 3、實施員工發展管理4、用戶關系的分析5、崗位角色個人目標體系的擬訂6、員工目標體系的審核、溝通、確立和頒布
MBO實務運作.ppt
2005-5-5 18:36:00  |   Capichino  |   163 K  |   197 次
1、什么是目標管理目標管理的定義目標管理的特征目標管理的好處2、怎樣得到好目標為什么沒有好目標SMART原則好目標的特點設定目標的步驟3、給下屬制定目標建立下屬目標的步驟制定目標出現的阻力如何解決下屬的阻力4、有目標也要有計劃計劃的好處怎樣制定計劃5、做好工作追蹤 怎樣進行工作追蹤工作追蹤的原則如何克服下屬的抵制
經理人管理技巧目標與績效管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:35:00  |   Capichino  |   90 K  |   262 次
管理的目標目標管理的精神目標管理的過程目標管理成功的關鍵建立目標體系實施目標管理的五步曲目標管理過程中可能發生的工作績效問題建設目標管理的施行環境……
經理人基礎管理技能之目標管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:33:00  |   Capichino  |   99 K  |   294 次
第一部分 目標管理 目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點 第二部分 好目標的特征好目標的特征 為什么沒有好目標第三部分 設定目標的七個步驟 正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致
MBO(目標管理).doc ★★★
2005-5-5 18:24:00  |   Capichino  |   43 K  |   258 次
1、目標管理的由來 2、目標管理的概念與特點3、目標管理的基本過程4、目標管理的局限性目標管理的含義目標管理的基本程序對目標管理體制的分析……
MBO目標管理.ppt ★★★
2005-5-5 18:10:00  |   Capichino  |   80 K  |   343 次
1、績效管理的定義2、實行目標管理的好處 明確公司, 團隊及個人的發展方向 增加下屬對決策的參與 改善溝通,增加凝聚力 提升個人能力,發揮積極性和創造力 改善績效 改善時間管理 有效的管理工具3、如何進行目標管理 設定目標和制訂計劃 跟進和觀察目標完成進展情況 對工作績效的正式評估和反饋
目標管理法.doc
2005-5-5 18:10:00  |   Capichino  |   44 K  |   168 次
1、目標管理的由來2、目標管理的概念與特點3、目標管理的基本過程4、目標管理的局限性目標管理的含義目標管理的基本程序對目標管理體制的分析目標的層級結構MBO的典型步驟目標管理過程Wizard目標管理法模塊營業目標管理運作實務……
目標管理制度與流程.ppt ★★★
2005-5-5 17:44:00  |   Capichino  |   11 K  |   294 次
目標流程圖目標管理規程1、目標的制定2、目標執行3、目標完成情況評估4、評估結果的兌現5、對目標監督人的監督附件1、季度目標書附件2、目標完成報告附件3、績效觀察期管理辦法
企業目標管理體系.doc ★★★
2005-5-5 17:38:00  |   Capichino  |   20 K  |   123 次
一 管理目標及目標管理二 建立目標體系三 目標的制定與分解四 目標管理的具體內容五 目標的激勵、檢查、調節、考核六 目標管理中應注意的問題
目標管理.doc
2005-5-5 17:38:00  |   Capichino  |   44 K  |   108 次
預算目標和其他一些目標衡量目標的標準目標管理的作用目標管理的過程各部門如何界定目標目標細化的程序目標制定中常見問題與解決方法目標確定與實施的3種開展形式實施控制的有產效方法目標考評的目的的與程序三種目標形式的具體評價方法
目標管理與績效考核.ppt ★★★
2005-5-5 17:30:00  |   Capichino  |   371 K  |   433 次
人力資源管理的四大機制個人——團隊——組織的績效標桿基準化的操作程序公司目標管理現狀分析目標管理的好處目標分解步驟鞏固性目標和突破性目標績效管理的主要目的公司績效管理現狀分析績效管理循環績效指標分解流程目標管理與績效管理的關系……
目標管理與績效考核.ppt
2005-5-5 17:22:00  |   Capichino  |   48 K  |   174 次
一、    目標管理的定義二、    實施目標管理的程序三、    訂目標的功能四、    好目標的條件五、    目標卡的使用法六、    目標管理的類型七、
有目標,還要有工作追蹤.doc ★★★
2005-5-5 17:28:00  |   Capichino  |   9 K  |   194 次
目標管理重在工作追蹤如何進行工作追蹤完成計劃并不等于沒有偏移目標訂目標為什么沒有用沒有授權就談不上目標管理工作追蹤的最大誤區:不是追蹤目標,而是追蹤下屬的方式工作追蹤第一步:搜集信息工作追蹤第二步:給予評價工作追蹤第三步:及時反饋學會授權,改變工作追蹤方法如何克服下屬的抵觸
目標管理.ppt ★★★
2005-5-5 17:22:00  |   Capichino  |   520 K  |   355 次
一、用目標指引行動二、在最關鍵處確立目標三、目標方向的優劣與管理的效能成正比四、提高企業整體管理水平五、化整為零更易實現目標六、圍繞目標實現自我管理七、讓員工工“加入”一個目標八、實現對成本的超前控制九、重視工作成果而不是工作形式十、將責任和權力交給員工十一、目標太遙遠會使員喪失信心十二、應該怎樣分解目標十三、促使部屬快速行動十四、定性目標關系企業成敗十五、讓員工參與決策十六、目標愈個人化愈有效…
怎樣獲得一個好“目標”.doc
2005-5-5 17:19:00  |   Capichino  |   8 K  |   154 次
有目標,但不是好目標要特別強調定性的目標制定目標的七個步驟
目標管理.ppt
2005-5-5 17:16:00  |   Capichino  |   109 K  |   117 次
一、目標二、整體目標三、目標管理四、業務人員的目標管理五、業務經理的目標管理六、課堂討論
目標管理和操作流程.ppt ★★★
2005-5-5 17:13:00  |   Capichino  |   60 K  |   298 次
一、團隊與群體的區別二、目標管理的基本思想三、目標管理的作用四、目標管理的迫切性五、目標管理的原則六、如何設計目標管理表七、目標分解流程圖八、目標體系圖九、目標發表與述職報告制度
目標管理簡介.doc
2005-5-4 16:28:00  |   Phnixor  |   27 K  |   109 次
要特別強調定性的目標目標管理重在工作追蹤沒有授權就談不上目標管理學會授權,改變工作追蹤方法目標管理應注意的問題IT企業目標管理實施的典型步驟引入和實施目標管理
目標管理.ppt ★★★
2005-5-4 16:26:00  |   Phnixor  |   437 K  |   254 次
當今企業面臨的挑戰個人目標領域工作目標的作用有效目標的標準—SMART原則市場導入延遲對經營的影響
目標、方針管理實施方法.ppt ★★★
2005-5-4 16:24:00  |   Phnixor  |   133 K  |   269 次
一、目標管理的基本構想 二、目標管理的基本精神 三、目標管理的實施步驟 四、目標管理與其它制度的配套關系 五、實施目標管理應注意之事項 六、目標管理的理念
目標管理.ppt
2005-4-26 7:30:00  |   Nevehowl  |   350 K  |   150 次
第一篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設定與分解第四篇:目標管理的實施第五篇:目標的考核
五星計劃.ppt ★★★
2005-4-26 7:28:00  |   Nevehowl  |   13 K  |   219 次
1 職務描述和關鍵指標:清楚,可行2 培訓:基礎:全面3 日常管理工作鞏固培訓,加強計劃的實施:路線跟蹤   為核心。4 獎勵制度:表揚優秀表現5 其他活動:營業所更新,配套方面
目標管理與知識管理.ppt ★★★
2005-4-26 7:27:00  |   Nevehowl  |   31 K  |   242 次
一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議
價值工程分析.ppt ★★★
2005-4-26 7:25:00  |   Nevehowl  |   1082 K  |   346 次
1 價值工程產生和發展2 價值工程的概念3 價值工程的基本原則4 價值工程的步驟和方法5  VE的發展趨勢
目標管理與績效評估.ppt ★★★
2005-4-26 7:20:00  |   Nevehowl  |   514 K  |   271 次
澄清對績效管理的認知及相關觀念的;了解績效指標的分解與確定;學習績效面談的基本技巧;了解績效溝通與輔導為什么需要績效管理員工績效不彰的原因什么是績效管理績效管理的精神與難點績效管理制度的發展績效管理作業系統績效管理的流程目標管理基本知識關鍵績效指標KPI如何設定績效目標績效指標KPI的分解案例分享:某公司目標管理分解表績效追蹤與面談影片觀摩:可怕的績效評估如何進行績效評估面談處理績效不佳的員工績效
企業實施目標管理培訓.ppt
2005-4-26 7:18:00  |   Nevehowl  |   325 K  |   197 次
目標管理定義目標管理構成要素目標管理實施前的活動實施目標管理的步驟目標管理使用表格如何評估目標管理執行情況
目標與計劃.ppt ★★★
2005-4-26 7:04:00  |   Nevehowl  |   92 K  |   181 次
第一部分1.什么是目標2.目標的重要性3.如何設置目標4.怎樣做目標的評估第二部分 計劃1.什么是計劃2.計劃的種類3.計劃的特性4.制訂計劃的步驟
控制原理在目標責任成本管理中實踐與探索.doc ★★★
2005-4-26 7:02:00  |   Nevehowl  |   16 K  |   175 次
本文詳細介紹了利用控制原理進行目標責任成本管理的控制1、目標責任成本的控制過程2、目標成本管理中管理控制系統的結構和作用3、成本管理的具體內容和控制方法4、實施目標責任成本控制時應注意的事項
目標企業并購價值評估.doc
2005-4-24 9:12:00  |   freedom  |   52 K  |   132 次
一、前提·概念二、貼現模式概述三、貼現模式之一:現金流量貼現四、貼現模式之二:收益貼現五、市場模式六、資產評估模式
國際目標市場的選擇.ppt
2005-4-24 9:07:00  |   freedom  |   58 K  |   94 次
國際商務調研1、信息搜集;2、信息處理;國際市場細分3、確定細分變量,細分市場;4、描述細分市場的輪廓;國際目標市場選擇5、評估每一細分市場吸引力;6、選擇目標細分市場;國際市場定位7、為每個目標市場確定定位概念;8、發展和傳播定位概念。
項目整合推廣構想.ppt ★★★
2005-4-21 9:29:00  |   Crous  |   84 K  |   165 次
戰略背景 消費群淺析 整合推廣策略堅持 傳播策略 項目推廣市場占位 整合項目優勢  賣點文脈組織
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