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現場管理 >> 返回資料下載
拆除建筑物有哪些規定 ★★★
2010-12-15 11:23:31  |   佚名  |   24 K  |   0 次
1
設備儀器及配件購置驗收流程
2010-7-22 14:44:31  |   未知  |   17 K  |   3 次
設備儀器及配件購置驗收流程
營業現場管理及具體考核辦法.doc ★★★
2010-4-30 10:57:29  |   未知  |   28 K  |   3 次
公司《服務規范》自2002年9月份開始執行,取得了良好效果。為有效的激勵各專業商場做好服務提升,更好的提高管理效率,現將《服務規范》中服務提升部分加以修改。以下內容自本月開始實施。公司從服務提升方面對各商場進行激勵考核。
現場管理培訓.doc ★★★
2010-4-22 17:09:13  |   佚名  |   69 K  |   8 次
現場管理是當前企業關注的熱點,對促進安全生產、消除管理失誤,防止事故發生,加強安全文化建設,樹立企業形象,推動安全工作發展起到重要作用
便利店管理 ★★
2010-2-5 14:41:55  |   未知  |   90 K  |   6 次
便利店管理
店鋪營運管理 ★★
2009-12-28 15:22:15  |   未知  |   123 K  |   9 次
課程內容人員管理員工的服務標準員工了解產品BAF
門店組織結構
2009-11-24 9:16:41  |   未知  |   22 K  |   2 次
門店組織結構
現代汽車交付流程規范 ★★
2009-11-24 9:13:24  |   未知  |   62 K  |   5 次
現代汽車交付流程規范
機動車維修企業重新核定類別和經營范圍 ★★
2009-11-23 14:00:09  |   未知  |   120 K  |   1 次
機動車維修企業重新核定類別和經營范圍
室內裝飾施工工藝流程 ★★
2009-10-29 16:24:25  |   未知  |   78 K  |   11 次
室內裝飾施工工藝流程
分段清淤施工方案.doc ★★★
2009-7-7 15:09:14  |   佚名  |   76 K  |   1 次
一、編制依據二、工程概況三、施工準備四、 施工管理組織體系及主要人員崗位職責五、施工計劃安排
工程量清單計價方法.ppt ★★★
2009-7-2 15:57:07  |   佚名  |   725 K  |   1 次
1  工程量清單的基本概念2  工程量清單的內容3  工程量清單的編制4  工程量清單計價方法
青海省城市房地產管理條例.doc ★★★
2009-7-1 15:38:50  |   佚名  |   58 K  |   0 次
第一章 總則第二章 房地產開發第三章 房地產轉讓、抵押和租賃第四章 房地產中介服務第五章 房地產權屬登記管理第六章 法律責任第七章 附則
株洲市基樁質量檢測規定.doc ★★★
2009-6-30 13:59:27  |   佚名  |   36 K  |   0 次
第一章 總 則第二章 一般規定第三章 檢測前的準備工作第四章 檢測方法和數量第五章 驗證檢測與擴大檢測第六章 檢測報告第七章 附 則
工程中的地基處理.doc ★★★
2009-6-30 12:11:25  |   佚名  |   69 K  |   0 次
1. 概述2.地層概況3.處理方案比較4.振沖碎石樁設計5 結語
電建施工的技術憲法.doc ★★★
2009-6-30 13:53:51  |   佚名  |   256 K  |   0 次
1 關于《技術導則》2 《技術導則》形式的變化3 《技術導則》內容的變化4 關于附錄
三維建模技術在電力建設工程中的應用.doc ★★★
2009-6-30 13:53:42  |   佚名  |   106 K  |   0 次
一、工程概況二、三維建模過程三、吊車選型計算四、總結
深圳市公深圳市公路工程現場文明施工管理要求.doc ★★★
2009-6-23 14:30:20  |   佚名  |   176 K  |   0 次
深圳市公路工程現場文明施工管理要求深圳市公路工程現場文明檢查評定標準“五牌一圖”的參考內容及要求 
05年春節黃金周廣州市民出游意向調查報告.doc ★★★
2009-6-19 15:29:39  |   佚名  |   26 K  |   0 次
 一、八成多城鎮居民出外旅游,旅游花費大幅度增長   二、“省外游”比重明顯增加,出境游中“港澳游”一枝獨秀   三、“本市游”和“市外省內游”略有增長,但比重有所下降  四、參團游比重略有上升,“自駕車”出游受推崇   五、居民出游在外過夜的比重上升,平均出游天數延長 
XX大酒店筒中筒超限高層結構設計.doc
2009-6-8 13:59:10  |   佚名  |   78 K  |   2 次
1 工程概況 2 地基與基礎 3 上部結構 4 幾個問題的討論和處理
服飾店的店面設計.doc ★★
2009-6-1 16:49:27  |   佚名  |   34 K  |   3 次
(一)店名設計(二)室外設計(三)室內設計
服裝專賣店的陳列之道DOC7.doc ★★★
2009-5-27 13:11:10  |   佚名  |   26 K  |   6 次
貨品陳列方式陳列原則 以焦點來形成吸引力 以色彩渲染氛圍 營造視覺效果 櫥窗之陳列
建設工程征用土地合同.doc ★★★
2008-5-27 11:53:46  |   佚名  |   33 K  |   1 次
建設工程征用土地合同第一條 征用土地數量及方位第二條 征用土地的各類補償費和安置補助費第三條 減免公、余糧交售任務第四條 安置辦法第五條 甲方的責任第六條 乙方的責任第七條 工程臨時用地第八條 其他約定
土地使用權出讓地塊的房屋買賣契約.doc ★★★
2008-5-27 11:53:46  |   佚名  |   24 K  |   1 次
房屋出賣方房屋買入方房屋買賣標的房屋買賣價格房屋的移交管理、維修和其他費用房屋維修房產權和土地使用權轉讓和再轉讓過戶手續辦理爭議解決條款
生產部車間現場管理制度.doc ★★★
2008-5-22 14:11:35  |   未知  |   34 K  |   116 次
一、 現場紀律制度二、 衛生制度三、 現場安全制度
現場管理的基本內容.ppt ★★★
2008-5-22 13:10:49  |   未知  |   402 K  |   159 次
現場管理的基本內容 一、現場管理體系 二、基礎1:現場管理意識三、基礎2: 5S管理四、現場管理工作的主要事項:五、現場管理的基本內容    
企業的生產與作業管理.ppt ★★★
2008-5-14 11:30:20  |   佚名  |   2558 K  |   36 次
生產作業機能之相關活動  規劃產製產品或服務的作業流程  採購生產所需原材料與零組件  選用生產所需之相關機器設備  聘用生產所需之技術專家與人才  配合交貨時間而規劃生產時程  制定合宜之品質管控機制生產與作業管理  生產與作業管理的意義  生產系統的分類  生產系統的設計與修正  生產計畫與控制
各項工程施工時應注意事項 ★★★
2007-10-23 10:22:44  |   佚名  |   46 K  |   21 次
粗木工程土方工程鋼筋壓接工程模板工程 砌磚工程 電氣工程屋頂防水工程水泥及瓷磚工程 細木工程 油漆工程玻璃附則工程管理及施工工程施工管理細則
內部制度作業規范 ★★★
2007-10-16 9:40:08  |   佚名  |   157 K  |   24 次
一. 目的二. 適用蕩圍三. 權責四. 定義五. 內容
安規設計注意事項
2007-10-16 9:36:48  |   佚名  |   439 K  |   12 次
1. 零件選用2. 整體配置3.標示方式4. 設計中的EMC問題
時間管理與工作管理運用提升工作績效 ★★★
2007-9-20 8:54:17  |   mbawcfan  |   598 K  |   135 次
時間管理是什么?時間管理的架構如何有效率地運用時間?如何訂定個人或工作目標?目標工作的執行如何提高工作效率?
現場管理――降低內層報廢率項目報告 ★★★
2007-9-17 9:53:12  |   未知  |   1662 K  |   33 次
一、 本項目簡介及大略描述 3二、 項目目的(重點說明進行項目的原因) 5三、 項目預期效益(摘要概述項目預期效益并可作為期中執行 5        控制及期末檢討之依據)四、 項目組織(畫出項目組織圖及職掌,并說明各成員之任務) 6五、 
重大危險源辨識與控制 ★★★
2007-6-13 10:56:55  |   未知  |   656 K  |   32 次
 1  前言   2  重大危險源辨識與控制   2.1  重大危險源辨識標準   2.2  重大危險源普查技術   2.3  重大危險源風險評價   2.4  應急計劃
優秀干部的現場管理 ★★★
2007-6-13 10:53:39  |   未知  |   126 K  |   81 次
 第一章    競爭沖擊下的省思 第二章    管理內涵的檢視 第三章    優秀主管的條件 第四章    建立“高效團隊” 第五章    有效溝通 第六章    目視管理下的全員品檢 第七章 &nb
某公司“5S”推行方案 ★★★
2007-5-14 13:27:23  |   佚名  |   46 K  |   134 次
一、活動總綱二.行動目的三、活動綱領四、行動規劃與目標五、5S推行委員會組織架構與權責說明    
現場成本管理.ppt ★★★
2007-1-6 13:22:11  |   佚名  |   672 K  |   137 次
金額生產性面積生產性事業計劃的制定時間管理基準開展工作的基本方法運用PDCA的方法推進5S現場管理的三大工具……
誰都可以做到的現場改善.ppt ★★★
2006-12-24 20:34:09  |   佚名  |   124 K  |   131 次
何為現場改善提案建議制度誰都可以從事改善對改善的看法哪些是改善的事項呢?工作細分現場改善的原則與基本技術生產效率﹑動作的改善技術現場督導人員的職責……
現場管理與改善.doc ★★★
2006-9-5 9:39:24  |   佚名  |   133 K  |   393 次
一、 一流現場管理體系1. 構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目2. 基礎1:正確的現場管理意識    ◇制造業生產管理競爭重點分析◇ 現場管理的基本理念3.中國企業急需進行的“四化” 二.現場管理十大項目之一:經營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目4.靜態管理與動態管理5.目標6.報告與例會三.現場管理十大項目之三:品質管理1.&nb
超市現場管理.doc
2006-8-24 10:27:55  |   佚名  |   262 K  |   199 次
第一節  超 市 現 場 管 理第三節  晨會管理制度第四節  值班經理制度第五節  商品陳列與配置管理第六節  孤兒商品管理制度第七節  門店迎送賓操作細則第八節  門店定期現場考核規定……
某公司現場管理資料.doc
2006-6-4 8:37:44  |   千年淚  |   1102 K  |   719 次
第1章 日產生產方式中的現場管理第2章 現場應完成的任務第3章 現場管理的實施方法第4章   日產生產方式中應有姿態的實現
現場管理教程.doc ★★★
2006-5-24 22:45:42  |   難念的經  |   2225 K  |   806 次
第1章 日產生產方式中的現場管理第2章 現場應完成的任務第3章 現場管理的實施方法第4章 日產生產方式中應有姿態的實現
現場管理基本知識.ppt ★★★
2006-5-24 22:44:09  |   難念的經  |   374 K  |   514 次
一.管理的概念二.現場管理的要素三.現場管理的目標四.現場日常管理三個層面五.經典的管理循環六.解決問題的8個步驟七.在現場如何發現問題八.選擇課題(問題)的要點九.分析問題的方法十.員工的七大能力……
現場管理實務.ppt
2006-5-24 22:42:13  |   難念的經  |   362 K  |   431 次
一、現場——主要工作 二、現場——人員管理 三、現場——物料管理四、現場——設備管理 五、現場——品質管理 六、現場——環境管理 七、現場——工序管理 八、現場——信息管理 九、現場——布局管理
現場管理培訓.doc
2006-5-24 22:41:05  |   難念的經  |   70 K  |   342 次
一、 現場管理對安全生產的現實意義二、 現場管理的方法三、 公司生產現場管理要求
現場管理的三大工具.doc ★★★
2006-5-24 22:39:48  |   難念的經  |   36 K  |   342 次
現場管理三大工具之一--標準化現場管理三大工具之二--目視管理現場管理三大工具之三--管理看板
現場管理的重要準則.doc
2006-5-24 22:37:17  |   難念的經  |   37 K  |   284 次
1. 現場管理的重要準則第一步:先去現場2. 檢查現物3. 采取暫行處置措施 4. 發掘真正原因并將之排除。5. 標準化以防止再發
現場管理講義.ppt ★★★
2006-5-24 22:32:52  |   難念的經  |   492 K  |   413 次
第一篇  現場管理概論第二篇  人員管理第三篇  現場——物料管理 第四篇  現場——設備管理第五篇  現場——品質管理第六篇  現場——工作環境管理第七篇  現場——工藝管理第八篇  現場——信息管理
現場管理技術.ppt ★★★
2006-5-10 0:09:39  |   用心良苦  |   1514 K  |   574 次
改善的觀念與體系主要的改善活動現場管理要件維持與改進標準標準與改善案例5S藥理5S實施技巧5S治療效果案例……
施工現場制度.doc ★★★
2006-3-6 15:01:39  |   Guang_DK  |   38 K  |   281 次
1、 管理目標2、 管理網絡圖3、 公司管理制度4、 項目安全管理制度和崗位責任制5、 與各承包班組簽訂的安全協議書6、 其它
現場人員的管理訓練.ppt ★★★
2005-8-29 21:18:58  |   jessie  |   906 K  |   664 次
現場問題和TWI之間的相互關系企業存在和發展的根源關注顧客的價值SIPOC系統觀工作的七大意識成功與失敗的現場管理者現場管理的方法生產現場的問題員工培訓的QJT方法現場良好工作關系的基本原則落實5S與目視管理
快餐店柜臺訓練手冊.doc
2005-8-27 0:56:02  |   未知  |   40 K  |   276 次
快餐店柜臺服務收銀訓練手冊
管理現場如何降低成本.doc ★★★
2005-6-6 16:18:00  |   beimingzhiyu  |   28 K  |   402 次
一、浪費概說 二、成本與利益 三、浪費的領域 四、IE手法在現場中的應用 五、提案改善在企業的推行 六、減低成本(費用)特性要因圖 七、降低成本的系統圖 八、降低成本檢核表 九、附錄一領班們可以改善之151種浪費
如何進行現場診斷.ppt ★★★
2005-5-23 14:32:00  |   beimingzhiyu  |   26 K  |   412 次
1 現場管理 2 組織結構 3 人力資源 4 工作流程 5 信息傳遞 6 人氣 7 交貨能力 8 質量控制 9 成本控制     
現場管理實務.doc ★★★
2005-5-18 16:47:00  |   beimingzhiyu  |   18 K  |   310 次
一、現場管理概論 二、現場-----人員管理: 1、新人需要耐心指導: 三、現場--物料管理: 1、領料與入庫都要數清楚: 四、現場--設備管理 五、現場--品質管理 1、做好品質要有三要: 六、現場--工作環境管理 推進5S活動:
現場管理培訓.doc
2005-5-18 16:45:00  |   beimingzhiyu  |   16 K  |   314 次
現場管理對安全生產的現實意義: 現場是各種生產的集合,是各項管理功能的“聚焦點”,現場管理也是對現場各種生產要 素的管理和各項管理功能的驗證現場管理的方法: 加強現場管理,就會促進各項基礎管理工作的提高,避免或減少因管理不當或失誤造成的事故,提高生產現場的本質安全,達到實現安全生產的目的。
現場管理基本知識.ppt ★★★
2005-5-18 16:44:00  |   beimingzhiyu  |   243 K  |   560 次
一.愛上你的工作 二.現場管理的要素 三.現場管理的目標 五.經典的管理循環 六.解決問題的8個步驟 七.在現場如何發現問題 九.分析問題的方法 十.員工的七大能力 十一.三現主義 十二.五感的運用
現場管理.doc
2005-5-18 16:42:00  |   beimingzhiyu  |   1135 K  |   417 次
一、日產生產方式中的現場管理 1. 以質量為基準 2. 杜絕浪費 二、現場應完成的任務 1. 生產的完成 2. 改善收益 三、現場管理的實施方法 1. 工作的標準化 2. PDCA 周期的運轉方式 四、日產生產方式中應有姿態的實現
現場安全管理.ppt ★★★
2005-5-18 16:40:00  |   beimingzhiyu  |   149 K  |   423 次
1事故等級金字塔 2安全之河 3以安全為重 4為什么發生事故 5安全的標準化 6安全培訓和實際 7安全管理操作流程
現場目視管理.ppt ★★★
2005-5-17 4:59:00  |   beimingzhiyu  |   442 K  |   474 次
目視管理概念 目視管理目的 目視管理項目 目視管理的效果 目視管理的工具 目視管理案例
生產主管實踐訓練.ppt ★★★
2005-5-17 4:58:00  |   beimingzhiyu  |   225 K  |   405 次
客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務-員工平衡 一流現場的員工 現場管理方法與工具 現場管理者禁忌的行為
現場管理效率改善.doc ★★★
2005-5-17 4:56:00  |   beimingzhiyu  |   32 K  |   335 次
設備管理狀態的評價方法     我在負責工廠的機械設備的維護保養。作為目標管理的一環,必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。     TPM的推行方法      我公司在生產作為設備工業的某種材料的東西,作為公司的歷史並不短。過去,一
卓越的現場管理.doc
2005-5-17 4:54:00  |   beimingzhiyu  |   51 K  |   318 次
5S的含義 5S是企業管理的基礎 5S的說明 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用 5S之間的關系 5S與其它活動的關系 5S的六大效能
現場管理與改善.doc
2005-5-17 3:09:00  |   beimingzhuyu  |   39 K  |   255 次
一、一流現場管理體系 1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目 2.基礎1:正確的現場管理意識 ◇制造業生產管理競爭重點分析 ◇現場管理的基本理念 3.中國企業急需進行的“四化”  二.現場管理十大項目之一:經營管理 1.整體工作的推進體系 2.方針計劃的展開 3.管理項目 4.靜態管理與動態管理 5.目標 6.報告與例會 三.現場管理十大項目之三:品質管理 1.ISO9000系列能造就
現場管理實務.ppt ★★★
2005-5-17 3:07:00  |   beimingzhuyu  |   259 K  |   227 次
一、現場——主要工作  二、現場——人員管理  三、現場——物料管理 四、現場——設備管理  五、現場——品質管理  六、現場——環境管理  七、現場——工序管理  八、現場——信息管理
現場管理五大目標.ppt ★★★
2005-5-17 3:05:00  |   beimingzhuyu  |   115 K  |   594 次
所有的管理活動都不能離開最根本的管理目標和方向,管理手段只有 領先于時代的要求,企業才有生存和發展的可能。 新管理概念 管理是通過他人來完成任務的一種藝術。
現場管理實務.ppt
2005-5-17 3:04:00  |   beimingzhuyu  |   94 K  |   182 次
第一篇   現場管理概論 人員管理 物料管理 設備管理 品質管理 工藝管理(布局管理、工藝執行) 工作環境管理(文明生產、5S管理) 信息管理 第二篇   人員管理 要點:●新人需要耐心培訓       ●發出指令不許抽象;     &nb
現場管理的金科玉律.doc ★★★
2005-5-17 3:02:00  |   beimingzhuyu  |   12 K  |   370 次
1.現場管理的金科玉律第一步:先去現場  2.檢查現物 3.采取暫行處置措施  4.發掘真正原因并將之排除。 5.標準化以防止再發
現場管理ABC.ppt ★★★
2005-5-17 3:01:00  |   beimingzhuyu  |   921 K  |   431 次
第一部分 現場管理者的意識     現代生產管理的發展趨勢 第二部分 現場管理者的角色定位     海爾斜坡理論 第三部分 現場員工的工作教導     生產現場的問題 第四部分 現場工作關系處理    &nbs
現場管理.ppt
2005-5-17 3:00:00  |   beimingzhuyu  |   24 K  |   309 次
生產準備的定義 生產準備的分工 班組長在生產準備中的任務 現場的日常工作 質量管理 成本管理
汽車制造的 0 和 1 ——生產現場管理之道.ppt
2005-5-17 2:59:00  |   beimingzhuyu  |   1590 K  |   241 次
一、 0 和 1 管理哲學的提出 二、 0 和 1 管理哲學的實踐 三、 0 和 1 管理哲學的體會      關于0和1 ,一汽集團總經理竺延風曾經講過這樣一段論述:“計算機 大家現在無處不用,能力很強,解決所有問題,幾乎沒有地
生產現場管理實務.ppt ★★★
2005-5-17 2:57:00  |   beimingzhuyu  |   22 K  |   391 次
對于制造型企業來說,生產成本的高低關乎企業競爭力。這在產品同 質化日趨明顯的市場環境更是如此。而其中生產一線班組長在其中起 著十分關鍵的作用。因此,提高他們的技術素養和管理技能,將有助 于企業充分調動一線員工的工作積極性,進一步挖掘企業內部潛力, 進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本課程將提升生產一線班組 長的管理技能,增加管理知識;創造高效團隊,增添班組長的個人領 導魅力。
生產現場管理方法.ppt ★★★
2005-5-17 2:56:00  |   beimingzhuyu  |   22 K  |   370 次
5S運動 (1)整理:整理是指通過清理區分出需要的東西和不需要的東西,舍棄 不需要的東西。 定置管理 定置管理是—種對生產現場中人、物、場所及其有關信息之間的關系 行分析研究,使之達到最佳結合狀態的一種現場管理方法。 目視管理 目視管理是一種為達到提高勞動生產率目的,利用形象直觀、色彩適 宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動的一種管理方式。 ……
企業現場管理.doc
2005-5-17 2:54:00  |   beimingzhuyu  |   29 K  |   204 次
第一部分:工 廠 布 置 l、廠區布置要點 2、產品制程分析 3、廠內布置分區 第二部分:企業現場管理實務 一、交貨期管理概要 二、計劃(出貨計劃、生產計劃) 三、資材倉庫日常管理 四、材料P/O發單管理 第三部分:職  務  分  析 一、職務分析的定義 二、職務分析的基本術語 三、職務分析的作用 第四部分
現場管理優化.ppt
2005-5-17 2:52:00  |   beimingzhuyu  |   55 K  |   238 次
第一節  概述      現場管理優化的特征第二節   “5s”活動     “5s”與現場管理的關系第三節  定置管理      定置管理基本理論第四節&nb
現場管理與改善.ppt
2005-5-17 2:51:00  |   beimingzhuyu  |   511 K  |   299 次
一、引言 二、現場管理的主要工作內容? 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環境管理 七、信息管理 八、流程管理
如何進行現場診斷.ppt ★★★
2005-4-30 14:54:00  |   freefeyme  |   26 K  |   324 次
現場管理組織結構人力資源工作流程信息傳遞人氣交貨能力質量控制成本控制
專家談現場管理中的5S管理.rar ★★★
2005-2-19 16:28:00  |   yun  |   11 K  |   579 次
為進一步探求5S的奧妙與真諦,在近期企業管理雜志組織的"現代企業現場管理與改善培訓班"期間,記者采訪了作為主講專家的肖智軍先生。 記 者:您經常提到一句話--“99%的中國企業應該實施5S”,為什么? 肖智軍: 記 者:5S的實施使許多企業的管理水平得到了提升。然而,也有部分企業推行5S未能取得成功,其中主要原因或許是對5S沒有正確認識和理解。在您看來,一般
XX公司現場改善項目推進計劃.rar ★★★
2005-2-19 16:26:00  |   yun  |   6 K  |   350 次
XX公司現場改善項目推進計劃
現場浪費改善.rar ★★★
2005-2-19 16:25:00  |   yun  |   265 K  |   309 次
課程目錄 1、浪費的概念 2、尋找浪費的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指標 5、改善的基本原則 6、改善的流程 7、改善實施案例
現場管理與改善.rar
2005-2-19 16:23:00  |   yun  |   39 K  |   234 次
(要  點) 一、 一流現場管理體系 1. 構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目 2. 基礎1:正確的現場管理意識     ◇制造業生產管理競爭重點分析 ◇ 現場管理的基本理念 3.中國企業急需進行的“四化”  二.現場管理十大項目之一:經營管理 1.整體工作的推進體系 2.方針計劃的展開 3.管理項目 4.靜態管理與動態管理
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