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吧臺酒水日報表
2010-7-23 15:14:12  |   未知  |   78 K  |   2 次
吧臺酒水日報表
臺工商大學員工關係及管理講義新.ppt ★★★
2009-8-5 14:18:22  |   佚名  |   138 K  |   0 次
造成勞資衝突之原因 工會的本質 工會的主要任務工會種類工會組織之定位 合議委員會─勞工和管理人員
酒店餐飲服務知識.doc ★★★
2009-4-23 11:26:38  |   佚名  |   63 K  |   5 次
一、托盤二、鋪臺 三、擺臺四、儀容、儀表:五 餐飲服務人員的職責
管理與組織概論.ppt ★★★
2009-2-26 11:11:31  |   佚名  |   626 K  |   3 次
管理與組織概論 1-1 誰是管理者?1-2 何謂管理?1-3 管理者的工作為何?1-4 組織是什麼?1-5 為何要學習管理?     
企業組織與管理特色.ppt ★★★
2009-2-10 13:28:00  |   佚名  |   621 K  |   3 次
企業組織與管理特色 聯強的歷史重大變革營運模式營運資訊聯強的價值觀供應鏈管理 高效率背後高層的管理方式 BTO&CTO簡介聯強SWOT之分析五力分析   
護理部的組織架構宗旨理念.ppt ★★★
2009-2-10 12:18:11  |   佚名  |   401 K  |   0 次
護理部的組織架構宗旨理念護理部組織圖竹山秀傳醫院起源護理品質管理  大綱前言護理品質定義 護理品質管理的目的 名詞解釋護理品質管理的模式護理品管工作分類護理品質管理常用的方法   
組織機構及職責.ppt ★★★
2009-1-16 12:01:40  |   佚名  |   190 K  |   5 次
組織機構及職責 1總則2組織機構及職責3預警機制4應急響應5后期處置6保障措施7附則         
頭腦風暴會.ppt ★★★
2009-1-16 11:46:14  |   佚名  |   324 K  |   15 次
 頭 腦 風 暴 會頭腦風暴會的用途頭腦風暴會舉例頭腦風暴會的類型兩種頭腦風暴會的優缺點比較頭腦風暴的四大要求頭腦風暴會的七大步驟頭腦風暴會——準備和介紹頭腦風暴會——引發意念頭腦風暴會中角色集思廣益的基本規則之一集思廣益的基本規則之二
會議研討會管理.ppt ★★★
2009-1-16 11:30:10  |   佚名  |   159 K  |   5 次
研討會領導的座右銘預防措施處理糾紛自我為中心的行為干涉程度逐步上升減少阻力的方法有效進行小組會議、內部會議小組工作指引有效召開會議的規則會議準備工作單會議議程
煉鐵廠組織架構圖及各部門職責說明-全套.ppt.doc ★★★
2009-1-7 11:38:39  |   佚名  |   162 K  |   30 次
煉鐵廠辦公室職責 煉鐵廠電工工段職責 煉鐵廠高爐工段職責 煉鐵廠機動科職責煉鐵廠機械工段職責煉鐵廠技術科職責  煉鐵廠噴煤工段職責煉鐵廠日班工段職責 煉鐵廠生產科職責 煉鐵廠維修工段職責 煉鐵廠儀表工段職責煉鐵廠原料工段職責煉鐵廠運行工段職責煉鐵廠職位分布圖
如何增強你的組織.doc ★★★
2009-1-6 11:37:26  |   佚名  |   26 K  |   4 次
一、組織結構的類型二、組織結構的合理化(一)職能互補——組織橫向結構的合理化(二)素質互補——組織縱向結構的合理化
變革的四條原則.DOC ★★★
2008-12-26 11:59:50  |   佚名  |   39 K  |   2 次
有組織的放棄  在三種情況下,徹底放棄始終是正確的選擇  不同的方式也會有異曲同工之效   有組織的改進   挖掘成功經驗   系統化的創新
并購的終極狀態.doc ★★★
2008-12-18 13:04:55  |   佚名  |   130 K  |   2 次
從分散到合作 起步階段:分散 積累階段:合并 集中階段:交換 聰明階段:合作 同步移動
學習型組織.ppt ★★★
2008-11-11 10:02:49  |   佚名  |   1924 K  |   17 次
學 習 型 組 織 提綱一、學習型組織的認知二、五項修煉的要義三、教育的啟示
行動研究的理念與實務 .ppt ★★★
2008-11-11 9:59:57  |   佚名  |   10176 K  |   36 次
行動研究的理念與實務  1.前言2.經驗分享3.行動研究的意義及其內涵4.行動研究的步驟5.行動研究的實施與範例 
非營利組織經營與管理.ppt ★★★
2008-11-10 9:58:24  |   佚名  |   205 K  |   1 次
非營利組織經營與管理 非營利組織(nonprofit organization,NPO)的發展背景非營利部門的功能非營利部門所面臨的相關議題董事會的角色功能為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差?有關董事會治理之建議        
危險化學品從業單位安全標準化培訓.ppt ★★★
2008-11-6 11:14:56  |   佚名  |   1012 K  |   3 次
危險化學品從業單位安全標準化培訓 一、企業申請應具備的條件二、考評定義及基本知識三、考評過程及內容四、考核評級程序 五、考評方法六、考核評級管理        
企業并購調查指引.doc ★★★
2008-11-4 10:48:18  |   佚名  |   382 K  |   1 次
第一章  發行人基本情況調查第二章  發行人規范運行情況調查第三章  同業競爭和關聯交易第四章  其他重要事項調查第五章  發行人所處行業情況及產品市場情況調查第六章 發行人業務及生產經營情況調查第七章 發行人募集資金運用情況調查第八章  財務狀況的總體分析第九章  資產狀況調查第十章  負債及權益狀況調查第十一章&n
組織縱向邊界.ppt ★★★
2008-10-22 10:39:41  |   佚名  |   154 K  |   2 次
生產效率和交易效率兩類效率的權衡與縱向一體化關于縱向一體化的三個命題案例證明交易效率提高時可以更多地利用市場縱向一體化:實行價格歧視縱向一體化:獲取市場上無法買賣的信息縱向一體化的替代方案隱含契約和長期關系
組織中的決策.ppt ★★★
2008-10-22 10:33:00  |   佚名  |   228 K  |   4 次
決策的一般定義決策過程決策的關鍵環節關于如何界定問題的性質三種界定問題的思路決策的原則理性假設決策類型:確定型/非確定型決策決策類型:程序化/非程序化決策
完善組織架構、優化管理流程.ppt ★★★
2008-10-22 10:21:09  |   佚名  |   978 K  |   17 次
項目介紹組織架構遠景改革方案實施推進時間表
領導-個體行為與群體行為.ppt ★★★
2008-10-13 14:05:04  |   佚名  |   324 K  |   9 次
領導-個體行為與群體行為  1 個體行為與群體行為管理中人的因素人的行為模式個人品性(個性)2 激勵激勵的雙因素理論激勵的期望理論公平理論3 領導四種具體的領導風格下屬成熟度的四個階段路徑—目標理論4 溝通信息溝通的方式信息溝通中存在的問題及原因      
航空快遞企業經營模式分析.doc ★★★
2008-10-8 12:07:22  |   佚名  |   32 K  |   7 次
1.我國航空快遞企業開展第三方物流業務是新經濟時代的客觀要求。2.信息革命的深入要求我國的航空快遞企業必須發展第三方物流。3.我國航空快遞企業開展第三方物流業務是為我國加入WTO所做的必要準備。4.航空快遞企業開展第三方物流業務是行業改革的必經之路。我國航空快遞企業的第三方物流運作模式1.以綜合物流代理為主的第三方物流運作模式。2.以提高物流環節的服務附加值為目標的基礎物流服務。3.以個性化物流服
證券公司組織結構問題分析.doc ★★★
2008-10-6 12:00:36  |   佚名  |   62 K  |   3 次
一.中外合資證券公司的有關問題 二.綜合類證券公司的內部組織結構 三.金融證券集團與按照業務劃分的子公司 四.小結——立法建議
汽車營銷部門組織形式的四種基本類型.doc ★★★
2008-10-6 11:42:14  |   佚名  |   31 K  |   1 次
1.職能型組織結構 2.地區型組織結構3.品牌管理型組織結構4.市場管理型組織結構
企業的變革管理.ppt ★★★
2008-9-26 11:26:20  |   佚名  |   149 K  |   7 次
 企業變革的基礎  變革為什么失敗
項目管理組織.ppt ★★★
2008-9-11 13:24:00  |   佚名  |   424 K  |   5 次
1項目管理概述2項目管理組織制度及類型 3項目團隊4項目經理
組織環境和組織文化.ppt ★★★
2008-8-13 13:22:43  |   佚名  |   2755 K  |   16 次
第一節  組織環境第二節  組織文化第三節  社會責任第四節  管理道德
組織設計與職務分析.ppt ★★★
2008-8-11 10:44:07  |   佚名  |   530 K  |   14 次
人力資源管理基本概念組織與流程設計的基本原理人力資源規劃職務分析
企業文化——狼的團隊管理.ppt ★★★
2008-8-8 10:09:30  |   佚名  |   215 K  |   33 次
緣   起歷史的一天生物鏈中的狼惡狼傳說狼與人狼的社會秩序團    隊耐    心個    整好    奇態    度失    敗交    流永  &
物流中心組織形式 .doc ★★★
2008-7-31 10:32:42  |   佚名  |   22 K  |   2 次
1.配送中心的模式 2.配送中心的商品分配體系 3.配送中心的組建方法 
廣告學--廣告組織.doc ★★★
2008-7-23 11:13:38  |   佚名  |   132 K  |   3 次
第一節 專業廣告公司第二節 企業廣告組織第三節 媒介廣告組織第四節 廣告團體——專業廣告協會第五節 有關政策、法規
組織的相關知識.ppt ★★★
2008-7-16 13:46:36  |   佚名  |   580 K  |   6 次
組織設計 組織變革 組織文化
組織部屬工作.ppt ★★★
2008-7-9 10:00:31  |   佚名  |   136 K  |   3 次
組織部屬工作 大綱:組織的基本概念職位分析職位說明書實際演練           
組織行為學(下).ppt ★★★
2008-7-7 11:15:08  |   佚名  |   753 K  |   36 次
導論 組織動力學組織哲學模型技術與文化環境社會系統設計與組織文化直覺與歸因人格與態度組織激勵溝通決策壓力與沖突政治與權力全體與團隊工作設計變革管理綜述與趨勢
組織行為學(上).ppt ★★★
2008-7-7 11:15:07  |   佚名  |   402 K  |   41 次
導論 組織動力學組織哲學模型技術與文化環境社會系統設計與組織文化直覺與歸因人格與態度組織激勵溝通決策壓力與沖突政治與權力全體與團隊工作設計變革管理綜述與趨勢
連鎖經營單店組織結構設計建議方案.ppt ★★★
2008-6-12 9:45:55  |   未知  |   264 K  |   5 次
一、連鎖店組織結構設計連鎖店組織結構設計建議圖總經理等崗位職責二、大型直營店組織結構設計大型直營店組織結構設計建議圖
飯店優質服務專題 .ppt ★★★
2008-6-10 10:40:27  |   佚名  |   444 K  |   11 次
如何與賓客打招呼 電話禮儀 感情化服務微笑服務 飯店服務語言技巧 首問責任制
組織與組織行為學.ppt ★★★
2008-5-22 11:50:34  |   未知  |   192 K  |   15 次
組織與組織行為學 案例分析:強生公司韋爾奇論GE的人力資源管理附:業務領導評估表組織與組織行為學現代心理學概略弗洛伊德的人格理論人性假設與管理方式其他心理學與社會學基礎知識附:高峰體驗與人的成長
成功領導者的六種思維方法.ppt ★★★
2008-5-12 17:22:23  |   佚名  |   517 K  |   21 次
第一講 思維障礙的原因及思維誤區思維障礙的原因思維的誤區如何突破思維誤區第二講 思維方式介紹垂直思考法水平思考法六頂帽子思考方法的行為要點六頂帽子思考法的要求六頂帽子思考法的好處第三講 白色帽子思考法(一)白色帽子思考法的涵義白色帽子思考法的要點第四講白色帽子思考法(二)客觀的直接反映事實與真理工具的重要性“先把事情搞清楚再說”第五講 紅色帽子思考法紅色帽子思考法的涵義紅色帽子思考法的特點紅色帽子
組織理論.doc
2008-3-5 13:37:48  |   佚名  |   30 K  |   18 次
組織理論組織理論定義組織理論特征
領導與組織資源.ppt ★★★
2008-3-3 13:35:00  |   佚名  |   140 K  |   7 次
領導與組織資源一、領導面對的組織資源二、領導與組織資源配置三、領導過程中的人性假設3-1 受雇人 3-2 經濟人3-3 社會人3-4 管理人 3-5 自我實現人比較五種人性假設與管理思路小   結
組織行為學—組織行為 ★★★
2008-1-29 8:54:29  |   佚名  |   144 K  |   12 次
一:組織的系統與行為運轉二、整體的組織系統三、組織系統的運轉需求四、組織形成的要素
組織行為學—激勵行為.ppt ★★★
2008-1-29 8:51:18  |   佚名  |   168 K  |   16 次
一:概述二、激勵的基本模式三:激勵與工作績效四、激勵與滿足感
某公司組織咨詢培訓手冊.PPT ★★★
2008-1-15 10:23:44  |   佚名  |   301 K  |   8 次
1、為什么組織同你的項目有關?2、組織的核心框架3、助理顧問在組織工作中的角色4、進一步的資源5、附錄      HPO告示       7S 框架       組織變革三角型    &nb
如何設計企業組織架構 ★★★
2007-12-14 9:49:24  |   佚名  |   190 K  |   26 次
如何設計企業組織架構
組織心理
2007-12-13 11:05:36  |   佚名  |   236 K  |   19 次
組織心理
組織管理的原則
2007-12-13 11:04:09  |   佚名  |   175 K  |   20 次
組織管理的原則
組織危機征兆100例
2007-12-12 11:06:39  |   佚名  |   74 K  |   21 次
組織危機征兆100例
能力、素質與發展潛力評估
2007-12-12 9:38:34  |   佚名  |   164 K  |   28 次
能力、素質與發展潛力評估
管理基礎概念培訓系列-組織 ★★★
2007-12-12 9:33:36  |   佚名  |   748 K  |   8 次
設計組織結構應考慮的因素 組織結構的不同形式 案例分析
如何防止組織衰敗 ★★★
2007-10-26 9:54:59  |   未知  |   346 K  |   14 次
如何防止組織衰敗
民營企業組織結構的特點和問題 ★★★
2007-10-26 9:51:43  |   未知  |   673 K  |   22 次
規范化程度不高專門化程度不高標準化程度不高集權化程度高職業化程度不高內部關系復雜
建設健康型組織的心理學思考 ★★★
2007-10-26 9:48:39  |   未知  |   210 K  |   9 次
導言:問題與背景一、EAP(員工援助計劃)二、組織健康與健康型組織三、健康型組織研究的心理學思考四、建設健康型組織的幾點建議
公司的組織機構與結構 ★★★
2007-10-26 9:45:37  |   未知  |   134 K  |   20 次
A:公司的組織機構一、公司組織機構的內容和原則 二、公司的決策機構 三、公司的執行機構 四、公司的監督機構  B:公司的組織結構一、公司組織結構的內容二、公司組織結構的形式 三、公司組織結構的設計
高科技公司的組織管理 ★★★
2007-10-26 9:42:15  |   未知  |   421 K  |   14 次
高科技公司的組織管理
創新組織的設計與管理 ★★★
2007-10-26 9:40:57  |   未知  |   147 K  |   9 次
信息流與非正式性組織創新型組織的設計創新過程中的界面管理公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡創新績效的測度與評價研發部門績效評價體系的設計
某集團組織設計 ★★★
2007-9-17 10:03:15  |   未知  |   1141 K  |   14 次
Ⅰ 某集團發展戰略研究院的探索之路Ⅱ  圍繞“四跨”集團建設 加強企業戰略研究Ⅲ 上海建筑裝飾(集團)有限公司戰略研究報告
組織職能 ★★★
2007-9-5 9:50:16  |   佚名  |   50 K  |   10 次
第一節:組織的基本概念第二節:組織設計的任務第三節:組織的基本問題第四節:組織結構的類型第五節:組織設計的傳統原則第六節、組織設計的動態原則第七節:組織設計的權變理論第八節:團隊組織與合作第九節、人員配備第十節:組織變革第十一節:組織變革
行為學基礎 ★★★
2007-9-4 10:46:37  |   佚名  |   202 K  |   5 次
行為學基礎
醫院組織體系[醫療行業] ★★★
2007-8-23 11:07:01  |   佚名  |   72 K  |   9 次
醫院部門劃分及基本組織結構一、醫院部門構成二、醫院組織結構醫院人員編制基本規定一、醫院人員編制的原則、特點和規劃二、醫院人員的職類和職稱三、醫院人員編制比例和配備
XX集團公司總部機構職責描述 ★★★
2007-8-2 10:23:09  |   佚名  |   140 K  |   16 次
組織機構設計的原則機構設置和主要職責
民營企業組織行為及其管理的使命 ★★★
2007-7-5 8:53:20  |   未知  |   52 K  |   7 次
探索核心競爭力組織行為管理制度設計的五要素戰略的組成GE戰略思維舊組織和新組織的初步認識舊組織的主要特點新組織的主要特點新組織五個基本特性
團隊管理101招 ★★★
2007-5-29 15:07:31  |   佚名  |   66 K  |   61 次
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日,集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。 
團隊合作精神與管理溝通 ★★★
2007-5-29 15:04:42  |   佚名  |   116 K  |   47 次
 團隊合作精神與管理溝通 
團隊活動管理 ★★★
2007-5-29 14:51:57  |   佚名  |   467 K  |   11 次
規劃--計劃并指明任務的方面 組織--描述/明確各項工作職責 用人--增員對象與工作內容相匹配 指導--訓練與激勵 控制--評估與修正行動
團隊建設 ★★★
2007-5-29 14:50:16  |   佚名  |   192 K  |   20 次
團隊的效果測試   團隊的作用   團隊與群體   團隊行為曲線
團隊建設 ---通過更好的團隊合作來提升績效 ★★★
2007-5-29 14:45:07  |   佚名  |   760 K  |   49 次
加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理 更好地作出決定 提高生產率 更高的效率和更好的績效
組織行為與績效管理 .ppt ★★★
2007-5-28 13:25:38  |   佚名  |   386 K  |   25 次
企業活動價值鏈影響董事會和高管決策質量的要素董事與高管的選擇程序高管需要培養的能力類別與內容組織結構設計需要考慮決策、控制與協調機制不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異公司治理結構與管理腐敗超產權理論認為:只有在競爭條件下的激勵才是有效激勵信息系統的基本環節企業主要信息系統分類傳遞和存儲過程中控制速度和信息的散失績效管理模型績效評估面談“七個原則”與“FOSS”原則……
組織中的個體差異 ★★★
2007-5-17 15:38:59  |   佚名  |   66 K  |   13 次
態度 人格 知覺 
組織與人力資源管理的制度設計 ★★★
2007-5-17 15:36:37  |   佚名  |   81 K  |   23 次
  •在知識經濟時代,企業間的競爭正在轉化為基于企業核心能力的競爭。知識與人正成為企業構筑這種核心競爭力的焦點。 •在激烈市場競爭中脫穎而出的企業都是那些不斷利用優秀人才、進行知識創新和應用的企業。 •流程、員工、知識已經成為知識經濟時代企業的核心競爭力
組織行為管理學--組織行為 ★★★
2007-5-17 15:24:42  |   佚名  |   18 K  |   12 次
 組織與組織設計第一節:組織的系統與行為運轉第二節:組織的結構特征 第三節:組織的設計 組織變革與發展第一節:組織的發展 第二節:組織變革的模式及其阻力 第三節:組織發展的實施
組織行為分析—問題與方法 ★★★
2007-5-17 15:17:37  |   佚名  |   177 K  |   34 次
  如何調動員工的積極性? 如何塑造良好的員工行為? 如何提高激勵的效率? 如何改善企業內部的溝通? 如何提高決策的效率? 如何正確處理企業內部的各種矛盾和沖突? 如何塑造高效率的團隊?
領導行為與團隊建設.ppT ★★★
2007-5-14 10:14:57  |   佚名  |   912 K  |   51 次
成功企業的秘訣中國企業的現狀管理學中的權變理論現代領導者的新理念溝通……
有效組織的7S要素模型.doc
2007-4-29 10:14:17  |   佚名  |   59 K  |   38 次
有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型一、硬件要素分析戰略二、軟件要素分析
組織結構設計.ppt ★★★
2007-4-18 9:02:47  |   佚名  |   82 K  |   46 次
組織結構設計的概念為什么要進行組織結構設計影響組織生存的要素影響組織結構設計的因素組織設計的內容案例:深圳華為公司的組織設計……
組織設計.ppt ★★★
2007-4-18 9:01:11  |   佚名  |   195 K  |   14 次
組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》
組織文化.ppt
2007-4-18 8:59:31  |   佚名  |   348 K  |   23 次
公司核心價值觀:以價值最大化為導向的某保險公司人的行為準則團隊價值觀:以價值最大化為導向的某保險公司人團隊的行為準則創新是公司的核心競爭力品格的成熟鑄就事業的成功 如何面對批評:挨批是進步的種子
組織行為學.ppt ★★★
2007-4-13 9:34:50  |   佚名  |   716 K  |   44 次
介紹在組織行為學領域中的基本概念,方法和研究結果等有效知識;提供一個知識框架,幫助管理人員認識和分析組織中的組織行為問題,發展解決這些問題的能力;培養對組織行為研究的興趣及鑒賞力。
組織行為學(多個PPT) ★★★
2007-4-13 8:19:15  |   佚名  |   194 K  |   24 次
第一講 組織行為學第二講 組織行為學的發展第三講 多元化的組織行為第四講 研究方法第五講 個體行為第六講 激勵……
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