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河南XX建設工程有限公司變電站防火大修材料采購施工投標文件 ★★★
2011-10-9 10:02:00  |   未知  |   124 K  |   51 次
河南XX建設工程有限公司變電站防火大修材料采購施工投標文件 目 錄一、商務部分1、法定代表人身份證明書             2、投標文件簽署授權委托書            3、投標函                    4、開標一覽表5、投標報價表6、投標貨物和服務數量、品牌規格說明表                  7、主要材料報價表 8、投標人提交的其他資料     &nb
采購管理中的腐敗問題.doc
2010-3-19 11:10:57  |   佚名  |   23 K  |   19 次
兩種治“表”不治“本”的常用方法
采購主管職務說明書.doc ★★★
2010-3-18 10:34:46  |   佚名  |   40 K  |   14 次
崗位基本信信崗位職責任職要求
采購崗位職責及任職要求 .doc ★★★
2010-3-18 10:19:21  |   佚名  |   46 K  |   9 次
采購部部門職責出口業務崗、物價崗、部內事務崗任職條件
桑芭絲服裝有限公司采購控制程序 ★★
2009-11-30 13:08:42  |   未知  |   58 K  |   7 次
桑芭絲服裝有限公司采購控制程序
政府采購管理實施辦法 ★★
2009-11-17 16:06:49  |   未知  |   64 K  |   4 次
政府采購管理實施辦法
采購細則 ★★
2009-10-29 16:25:13  |   未知  |   188 K  |   25 次
標準采購作業程序  標準采購作業細則
涪陵榨菜公司采購產品質量標準
2009-10-23 15:49:52  |   未知  |   26 K  |   1 次
涪陵榨菜公司采購產品質量標準
連鎖超市公司采購管理的業務流程 ★★
2009-10-23 15:41:50  |   未知  |   128 K  |   9 次
連鎖超市公司采購管理的業務流程
采購流程電子化 ★★★
2009-9-2 13:31:25  |   未知  |   269 K  |   14 次
采購流程電子化
什么是渠道工作.PPT
2009-8-18 17:49:32  |   未知  |   648 K  |   12 次
什么是渠道工作如何做好渠道工作典型案例
采購成本降低的策略與方法 ★★★
2009-8-6 12:07:55  |   佚名  |   220 K  |   22 次
微利時代已經到來,企業在面臨國內與國際間日益激烈的競爭,產品生產周期逐漸地縮短,消費者的產品需求多樣化,以及產品技術層次不斷提升的壓低下,如無法有效的開源,節流則成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本,則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。采購成本每降低1%,企業利潤則相應增加5-10%左右。
采購談判技巧 ★★★
2009-8-6 12:02:00  |   佚名  |   166 K  |   17 次
1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要說他是你的合作者。2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。4.隨時使用口號:“你能做得更好”。
日本7-11便利店的員工管理.doc ★★★
2009-8-5 14:48:11  |   佚名  |   29 K  |   6 次
所有了解7-11員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是7-11的員工管理非常規范,而且形成了制度化、書面化的流程,對于所有店員的活動,7-11制定了每天的工作計劃表。通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應當做什么樣的事情,甚至在這個表中還有“空閑時做其他事”......
優先采購作業流程說明會.ppt ★★★
2009-8-5 14:08:58  |   佚名  |   1259 K  |   8 次
說明會內容優先採購身心障礙機關或團體生產產品或服務所定物品所定服務環保產品綠色採購第一類第二類第三類採購組網頁的資訊利用 
綠色供應鏈概論.ppt ★★★
2009-8-5 14:02:02  |   佚名  |   207 K  |   4 次
綠色供應鏈概論前言定義國內外產業主要策略討論及結論 
物料分類及物料申購管理規定.doc ★★★
2009-8-5 13:56:36  |   佚名  |   29 K  |   5 次
1目的2范圍3作業步驟4相關表格
某服裝企業特采管制程序.doc ★★★
2009-8-5 13:41:51  |   佚名  |   34 K  |   5 次
1.目的2.適用范圍3.職責4.定義5.工作程序6.參考文件7.記錄
工程物資采購管理程序.doc ★★★
2009-8-5 13:39:01  |   佚名  |   32 K  |   6 次
1.    目的2.    范圍3.    原則4.    內容5.    支持表單
采購管理制度(原料、零部件).doc ★★★
2009-8-5 13:31:26  |   佚名  |   28 K  |   25 次
第一條  商品庫存量應根據企業貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條  計劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財務部后報總經理審批同意后,方可采購。第三條  堅持“凡國內能解決者,不在國外進口;凡本地區能解決者,不到外地采購”的原則。
訂購進貨管理制度.doc ★★★
2009-8-5 13:19:31  |   佚名  |   59 K  |   6 次
(一) 訂購制度   (二) 進貨制度      (三) 返品作業制度   (四) 報廢作業制度
MAYTAG供應商質量要求手冊.doc ★★★
2009-8-4 15:19:40  |   佚名  |   104 K  |   5 次
第一部分 緒論A. 定義B. 范圍C. 目的第二部分 供應商質量體系要求A. 供應商質量體系職責B. 圖樣和規范控制C. 可追溯性D. 文件和記錄E. CTQ 過程F. 控制計劃(CP)G. 失效模式及后果分析(FMEA)H. 持續改進I. 采購物料控制J. 過程控制K
采購開發與供應商管理 Word 文檔.doc ★★★
2009-8-4 15:30:18  |   佚名  |   429 K  |   8 次
第一節 認識早期供應商參與早期供應商參與的優點早期供應商參與的發展歷史早期供應商參與的條件早期供應商參與的影響因素早期供應商參與的層次第二節 早期供應商參與的管理早期供應商參與的過程早期供應商參與的管理要點早期供應商參與管理實例
基于供應鏈的采購管理.doc ★★★
2009-8-4 15:18:34  |   佚名  |   242 K  |   8 次
基于供應鏈的采購管理1 前言2 基于供應鏈的采購管理模型2.1 采購管理中的信息交流A、內部信息交流系統B、對外信息傳遞系統2.2 供應鏈中核心企業的建立2.3 與供應商的長期契約的制訂供應鏈運作參考模型(SCOR)簡介
采購管理培訓教材1.doc ★★★
2009-8-4 15:05:18  |   佚名  |   1435 K  |   26 次
1、 降低采購成本的途徑有哪些?2、 采購程序包括哪些內容?3、 采購工作應如何具體實施?4、 如何準備采購訂單計劃?5、 物料清單文件是如何生成的?6、 怎樣準備采購訂單?7、 如何進行采購合同的跟蹤?8、 常用的合同條款包含什么內容?
采購人員需具備條件Word 文檔.doc ★★★
2009-8-4 15:06:25  |   佚名  |   196 K  |   9 次
采購管理研究       1、采購管理概述2我國采購管理存在的問題3 建立良好的供應商管理體系(一)采購控制的目標(二)采購考核的指標體系
麥當勞的供應鏈管理 word 文檔.doc ★★★
2009-8-4 15:01:39  |   佚名  |   40 K  |   5 次
麥當勞的供應鏈架構「愿景」「任務」「精神與價值」「執行計畫」「供應鏈管理的目標」
戰略采購機會評估 word 文檔.doc ★★★
2009-8-4 15:02:22  |   佚名  |   98 K  |   2 次
要點概述方法支出概況機會評估下步工作
采購管理與戰略采購 Word 文檔.doc ★★★
2009-8-4 14:50:20  |   佚名  |   98 K  |   5 次
一、戰略采購與采購管理理念二、采購組織的地位與作用三、采購物品的戰略分類及策略四、供應市場的分析五、供應商的評估與選擇六、供應商選擇與認證管理七、供應商管理
確定加工批量和轉運批量的方法.doc ★★★
2009-8-3 14:55:01  |   佚名  |   21 K  |   3 次
   一、瓶頸(沒有空閑時間)在進行產品轉換是不需要生產準備時間。   二、瓶頸進行產品轉換是需要生產準備時間。   三、次瓶頸資源(CCR,有少量空閑時間)進行產品轉換是不需要生產準備時間。    四、CCR進行產品轉換是需要生產準備時間。 
描述聯泰的供應鏈.doc ★★★
2009-8-3 14:35:09  |   佚名  |   40 K  |   2 次
一、 描述聯泰的供應鏈二、 聯泰在1998年制定的未來發展戰略目標是什么?供應鏈管理對其戰略目標的實現具有什么樣的作用?三、 聯泰在其供應鏈中是如何給自己定位的?聯泰的核心競爭力主要體現在什么地方?四、 討論聯泰的信息技術應用及其在供應鏈解決方案中的起的作用。五、 描述聯泰在其第一階段戰略目標的實行過程中所采取的關鍵行動,并對其評論。六、 
科爾尼德隆戰略采購培訓Word 文檔.doc ★★★
2009-8-3 14:29:14  |   佚名  |   102 K  |   3 次
科爾尼公司戰略采購“七步論”概述第一步:建立采購類別第二步:建立供應商名單第三步:制定采購策略第四步:選擇實施路線第五步:選擇供應商第六步:與供應商進行運營整合第七步:不斷進行供應市場基準比較戰略采購概述定義與原則確定供應商與本企業合作關系的整體價值根據對供應市場與供應商業務動態的深刻了解來發展出解決方案采用不同的購買策略來調整與供應商的關系對組織結構作出必要的改變,使得本企業的采購人員與供應商能
2009年十大世界最省油車型名單 .ppt ★★★
2009-7-28 13:14:25  |   佚名  |   468 K  |   3 次
豐田普銳斯混合動力本田思域混合動力日產Altima混合動力福特Escape混合動力
采購計劃(eEPC).doc ★★★
2009-7-23 15:20:39  |   佚名  |   45 K  |   14 次
采購計劃 (eEPC)
采購員任職資格.doc ★★★
2009-7-23 15:14:10  |   佚名  |   50 K  |   7 次
某公司采購員(一級)行為標準某公司采購員(一級)資格標準某公司采購員(一級)培訓要點某公司采購員(二級)行為標準某公司采購員(二級)資格標準某公司采購員(二級)培訓要點
專賣店采購管理.doc ★★★
2009-7-23 14:54:12  |   佚名  |   329 K  |   2 次
1 目的及適用范圍2 專賣店采購管理制度
某公司原料、零部件采購管理制度.doc ★★★
2009-7-22 16:12:26  |   佚名  |   30 K  |   22 次
第一條  商品庫存量應根據企業貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。
北京市房山區政府采購管理辦法.doc ★★★
2009-7-1 14:38:44  |   佚名  |   29 K  |   1 次
第一條  實施目的第二條  實施明細解析......第三十五條 實施時間
中國本土化廣告時代來臨.doc ★★★
2009-5-27 13:22:07  |   佚名  |   29 K  |   1 次
 “本土化”的話語風潮國際化是走出去,本土化是立下來中國本土化廣告的藍本中國本土化廣告的樣板
商場超市的進貨管理.doc ★★★
2009-4-22 14:24:32  |   佚名  |   43 K  |   5 次
1、訂貨業務。2、進貨業務。3、退換貨業務。超級市場的存貨管理1、存貨數量管理。2、存貨結構管理。3、存貨時間管理。超級市場的商品銷售管理超級市場的商品標價業務
安徽省酒類流通管理實施細則.doc ★★★
2009-4-22 14:17:01  |   佚名  |   98 K  |   2 次
第一章    總    則第二章    部門職責第三章    備案程序第四章    經營規則第五章    監督管理第六章    附則
中央空調末端設備選擇時應注意的幾個問題.doc ★★★
2009-4-15 11:25:35  |   佚名  |   38 K  |   1 次
一、空調箱選擇時應注意的幾個問題二、風機盤管選擇時應注意的幾個問題
如何甄別和遴選有價值的經銷商.doc ★★★
2009-2-27 11:54:57  |   佚名  |   29 K  |   6 次
一、確定甄別有價值經銷商的標準二.按經銷商矩陣圖,甄別并遴選出有價值的經銷商三.確立重點發展對象以及采取的相應政策
如何遴選稱心的供應商.doc ★★★
2009-2-27 11:44:45  |   佚名  |   86 K  |   4 次
圈定入圍選手供應商“選美”廠商合作流程案例[供應商問卷]
采購職能.ppt ★★★
2009-2-27 9:58:00  |   佚名  |   92 K  |   16 次
采購部門的職能采購主管的職責采購助理的職責
汽車供應商解決方案白皮書.DOC ★★★
2009-2-11 11:07:56  |   佚名  |   1887 K  |   8 次
Oracle 完整的應用解決方案改變您的業務方式 3加強產品開發的國際合作 4新產品開發前景 4Oracle Product Development Exchange 4優化產品開發周期 4管理產品開發成本 5利用全球需求管理滿足不斷變化的客戶需求 6支持全球電子交易 6管理新興的技術 6自動化的客戶計劃管理
文獻采購管理辦法.doc ★★★
2009-2-6 12:16:39  |   佚名  |   51 K  |   4 次
前言 11   范圍 22   引用標準 23   定義、符號和縮略語 24   職責 25   文獻采購的任務及文獻采購應遵循的原則 36   文獻采購的業務分工、管理程序和方法 3 
數控設備維修的基本知識.ppt ★★★
2009-2-5 11:48:35  |   佚名  |   588 K  |   1 次
數控設備維修的基本知識 1 維修概論2  數控設備常見故障分類3 數控設備常用的故障檢查方法4  數控設備常用的故障處理方法5  常用的故障檢測儀器    
存貨概述.ppt ★★★
2009-2-5 11:27:50  |   佚名  |   137 K  |   4 次
存貨概述 第一節   存貨概述第二節  存貨取得與發出的計價方法第四節  其他存貨的核算第五節     存貨清查第六節  存貨的期末計價與賬務處理   
健康食品連鎖店產品招商手冊.doc ★★★★★
2009-1-14 13:20:35  |   佚名  |   24 K  |   6 次
一 某健康食品連鎖店介紹二 某健康食品連鎖店的經營宗旨/文化/前景三 某健康食品連鎖店經營的產品/招商品類四 某健康食品連鎖店的經營優勢五 成為某健康食品連鎖店供貨商的條件六 某健康食品連鎖店供貨商可獲得的益處七 某健康食品連鎖店供貨商產品加盟程序
導購員培訓課程.doc ★★★
2009-1-9 11:28:09  |   佚名  |   31 K  |   5 次
  一,服務二、溝通技巧=動作+語言
確定細分市場和選擇目標市場.ppt ★★★
2008-12-29 17:03:09  |   佚名  |   150 K  |   11 次
目標營銷主要步驟一、市場細分市場細分的層次市場細分的模式市場細分的程序細分消費者市場業務市場的基礎有效細分的條件二、目標市場選定評估細分市場選擇細分市場評估和選擇細分市場的其他因素
某汽車采購控制程序.doc ★★★
2008-12-23 13:32:00  |   佚名  |   46 K  |   3 次
1. 目的2. 適用范圍3. 定義4. 職責5. 工作內容6. 相關文件7. 表單(略)8.  附件(略)
資料模版制件設計要點及設備保養.ppt ★★★
2008-12-22 14:26:58  |   佚名  |   2043 K  |   1 次
塑料件設計要點形狀簡單、便于成型制件的壁厚確定應合理必須設置必要的脫模斜度 轉角盡可能設計成圓角 澆口位置的考慮澆口基本設計原則將澆口放置于產品最厚處澆口考慮分子配向性澆口設計帶來的影響
長途客運企業采購行為研究方案.ppt ★★★
2008-12-17 12:05:57  |   佚名  |   170 K  |   1 次
前      言 我們的能夠解決的問題 市場診斷基于市場的營銷診斷營銷策略模擬項目效果
采購流程規范.doc ★★★
2008-12-17 12:05:55  |   佚名  |   54 K  |   56 次
1. 目的2. 定義3. 職責4. 采購范圍5. 操作過程及操作程序詳述6. 記錄7. 附件8. 其它規定
供應運輸部門負責人工作責任制度.doc ★★★
2008-12-16 12:01:09  |   佚名  |   22 K  |   4 次
職務 職權職責
供應商品質系統評分標準.doc ★★★
2008-12-16 11:58:31  |   佚名  |   62 K  |   18 次
 1.管理(MANAGEMENT)(共10分) 2.組織/設備(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)3.品質計劃(QUALITY PLANNING)(每小題5分) 4.文件管制(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分) 5.物料采購(PURCHASED MATERIAL)(每小題4分) 6.統計方法(STATIST
采購服務問卷表.doc ★★★
2008-12-16 11:43:53  |   佚名  |   214 K  |   4 次
一、 請您對供方提供的產品和服務進行評價。二、請您對采購服務質量進行評價。三、評分標準:
物料訂單訂購流程圖.doc ★★★
2008-12-15 15:27:27  |   佚名  |   38 K  |   14 次
流  程 責任者 依據資料 形成表單
設備請購報告.doc ★★★
2008-12-15 14:32:29  |   佚名  |   35 K  |   4 次
請購部門  請購日期 設備名稱  廠牌規格 申請數量  需求日期 申請理由預計效果      
存貨決策制定.ppt ★★★
2008-12-11 13:40:27  |   佚名  |   996 K  |   2 次
存貨決策制定主要內容:各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算       
外包與采購管理.doc ★★★
2008-12-2 14:01:41  |   佚名  |   114 K  |   15 次
 外包與采購管理 11 介紹 12 外包管理 22.1 目的 22.2 角色與職責 22.3 啟動準則 22.4 輸入 22.5 主要步驟 3[Step1] 選擇最合適的承包商 3[Step2] 簽訂外包合同 4[Step3] 監控外包開發過程 4[Step4] 外包開發成果驗收
盤點管理方案.doc ★★★
2008-12-2 13:43:21  |   佚名  |   226 K  |   7 次
1  定義2  目的3 原則4  職責劃分5  盤點范圍6  盤點方式。7  盤店實施4  盤店注意事項5  盤點獎罰4  盤點結束后的工作11 附表說明
訂貨、補貨工作.doc ★★★
2008-12-2 13:03:27  |   佚名  |   31 K  |   7 次
水產訂貨、補貨原則熟食(面包)訂貨、補貨原則蔬果訂貨、補貨原則
超市采購與進場.doc ★★★
2008-12-2 13:03:18  |   佚名  |   27 K  |   7 次
關于進場費 走出采購困惑
超市采購管理知識.doc ★★★
2008-12-2 13:03:39  |   佚名  |   58 K  |   9 次
一、采購好的、暢銷的商品,就實現了銷售的一半二、做好商品采購及其管理工作三、商品采購的功能四、商品采購的原則五、采購管理的基本內容六、采購管理的重點七、商品采購的模式八、商品采購的方法九、洽談交易條件十、商品市場調查工作十一、廠商評價表
供應鏈管理.ppt ★★★
2008-11-18 10:12:27  |   佚名  |   764 K  |   14 次
供應鏈管理 供應鏈管理原理 供應鏈管理的內容供應鏈管理的模式選擇供應鏈管理的庫存控制供應鏈運作績效評估      
供應商資料--認證及稽核要點.ppt ★★★
2008-11-10 10:13:12  |   佚名  |   429 K  |   5 次
XX供應商資料--認證及稽核要點第1部環保系統1.1 環保方針管理1.2 法規限制及客戶要求對應1.3 環保計畫1.4 內部稽核1.5 環保訓練及訊息傳送第2部營運管理2.1 禁用物質管理2.2 不合格品之處理(異常管理)2.3 供應商管理及採購管理第3部製程管理3.1 資材及採購管理3.2 製程管理整體~進貨管理      
協作廠商資料卡 .doc ★★★
2008-11-6 11:16:30  |   佚名  |   66 K  |   6 次
一、組織及狀況二、員工狀況三、生產設備四、廠房設備五、工作環境六、目前承制能力及轉包情形七、往來廠商八、往來銀行九、經辦者意見
實業有限公司供應商管理辦法.doc ★★★
2008-11-5 10:34:32  |   佚名  |   221 K  |   8 次
一、總則二、內容
采購與供應鏈管理.doc ★★★
2008-11-5 9:59:53  |   佚名  |   66 K  |   8 次
一、供應鏈的意義與現況二、供應鏈基礎管理三、供應鏈管理案例
兒童專賣店手冊.doc ★★★
2008-10-30 10:45:59  |   佚名  |   48 K  |   1 次
一、 企業簡介、理念二、 發展規劃三、 專賣店日常工作流程四、 儀容、儀表及服務禮儀五、 緊急事件的處理六、 產品知識七、 導購員認識八、 貨品管理九、 銷售技巧十、 顧客管理十一、營業員具備的表達能力?
水泥采購物流咨詢報告.ppt ★★★
2008-10-28 11:17:48  |   佚名  |   1178 K  |   4 次
組織結構及職能劃分物資采購流程及運輸管理流程物資的價格對比總庫物資管理供應商管理辦法和評價標準采購人員培訓創新工作
採購議價談判技巧.ppt ★★★
2008-10-28 10:44:47  |   佚名  |   1040 K  |   18 次
談 判 的 目 標談 判 的 時 機談 判 前 採 購 的 自 我 認 知如 何 進 行 談 判個 案 研 討如 何 運 用 成 本 分 析 議 價
采購中心培訓資料.ppt ★★★
2008-10-28 10:41:31  |   佚名  |   478 K  |   27 次
第一篇、采購中心組織架構第二篇、供應商的管理第三篇、合同談判要點第四篇、商品的組織架構第五篇、供價的管理第六篇、ERP在采購工作中的使用第七篇、采購與財務、銷售、售后部門的對接第八篇、新分部開業流程第九篇、如何做好聯合促銷
采購談判技巧-完整版.ppt ★★★
2008-10-28 10:33:51  |   佚名  |   148 K  |   35 次
要把銷售人員作為我們的一號敵人隨時使用口號:“你能做得更好”不要為銷售人員感到抱歉,玩壞孩子的游戲永遠記住這個口號:“我賣我買,但我不總買我賣的”
零售業采購知識.doc ★★★
2008-10-24 9:57:00  |   佚名  |   339 K  |   6 次
杜絕采購腐敗的訣竅如何遏 制 采 購 腐 敗?十二種情形數偽劣商品采購的正確觀念和判斷尺度商品編碼常識
零售業采購實戰.doc ★★★
2008-10-24 9:48:06  |   佚名  |   162 K  |   4 次
采購部的主要崗位工作采 購 招 商 作 業開 店 前 采 購 工 作 重 點培訓樓面營業人員開 店 后 的 采 購 工 作采購員的工作職責
綜合超市營運規范-收貨手冊ֲ.doc ★★★
2008-10-23 10:40:14  |   佚名  |   500 K  |   3 次
第一單元  前  言第二單元    收貨區域常用器械解釋第三單元    收貨流程第四單元    收貨差異、錯誤處理方法第五單元    庫存要求第六單元    條形碼第七單元    退貨流程第八單元 &
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