本站介紹
聯系我們
加入收藏
今天是:     沒有公告!  [  2010年11月15日]        
您現在的位置: 易邁管理學習網 > 企業管理 > 人力資源  
 
人力資源 >> 返回資料下載
人力資源管理與開發-第三篇人力資源開發(PPT 177頁) ★★★★★
2011-10-28 14:18:45  |   未知  |   1981 K  |   54 次
1,人力資源開發概述2,人力資源開發的途徑3,人力資源開發的內容方法4,人員激勵5,人員培訓
人力資源管理與開發-第二篇人力資源管理(PPT 218頁) ★★★
2011-10-27 17:01:55  |   未知  |   2362 K  |   53 次
一、工作分析與工作設計二、人員招聘三、人力資源的配置四、人力資源的考評五、薪酬管理六、人力資源保護 
人力資源管理與開發-第一篇人力資源總論(PPT 95頁) ★★★★★
2011-10-27 16:43:10  |   未知  |   1404 K  |   52 次
人力資源開發與管理1、以4—5名學員自愿組成一組,并選出一名組長。2、由組長組織討論兩個問題:⑴你希望這門課講什么(課程內容)?⑵你希望這門課怎么講(教學方法)?3、組長認真作好討論記錄,討論15分鐘后,代表本組上臺發言,匯報本組討論結果。4、教學目的⑴教師了解學員的需求;⑵學員了解教師在多大程度上能滿足學員的需求;⑶實施參與教學,雙向教學。第一篇  人力資源總論* 勞動力* 人力資源的
職工獎懲條例 ★★★
2010-10-12 17:28:46  |   未知  |   27 K  |   24 次
為維護公司勞動紀律和各項制度,保障公司工作的正常進行,激勵職工的敬業精神,特制定本條例。一、 獎勵類別   獎勵分為:嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。   懲處分為:警告、小過、大過、除名四種。二、懲罰事件在小功以下者,由部門經理經理簽發《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者,由總經  理在調查核實后,簽批《職工獎懲審批表》生
配電值班電工崗位職責.doc ★★★
2010-5-11 10:51:55  |   佚名  |   48 K  |   3 次
配電值班電工崗位職責
員工培訓管理工作流程 SOP.doc ★★★
2010-5-7 12:44:45  |   未知  |   54 K  |   14 次
員工培訓管理工作流程 SOP
配電值班電工崗位職責.doc ★★★
2010-5-7 12:38:26  |   未知  |   48 K  |   0 次
工作內容負責配電室值班工作,確保供電系統安全運行,正常供電。
模板4:部門目標責任書模板.doc
2010-5-6 14:16:47  |   未知  |   28 K  |   18 次
模板4:部門目標責任書模板
模板3:關鍵活動表.doc
2010-5-6 14:16:43  |   未知  |   20 K  |   7 次
模板3:關鍵活動表
模板2:部門關鍵職能表.doc ★★★
2010-5-6 14:11:47  |   未知  |   26 K  |   4 次
模板2:部門關鍵職能表
模板1:工作目標的界定.doc ★★★
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   24 K  |   2 次
模板1:工作目標的界定
模板1:工作目標的界定.doc ★★★
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   24 K  |   0 次
模板1:工作目標的界定
監查審計部正職年度績效考核指標表.doc
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   27 K  |   4 次
監查審計部正職年度績效考核指標表
技質部正職年度績效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:05:01  |   未知  |   30 K  |   3 次
技質部正職年度績效考核表
技術質量部部長年度績效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:04:59  |   未知  |   28 K  |   4 次
技術質量部部長年度績效考核表
機修車間副職年度績效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:04:02  |   未知  |   28 K  |   1 次
機修車間副職年度績效考核表
工業工程師.doc
2010-5-6 13:37:31  |   未知  |   24 K  |   6 次
工業工程師
工程技術部經理.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   5 次
工程技術部經理
工程技術部經理.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   0 次
工程技術部經理
副廠長.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   2 次
副廠長
大區經理.doc
2010-5-6 13:31:34  |   未知  |   24 K  |   5 次
大區經理
出納員.doc
2010-5-6 13:31:28  |   未知  |   24 K  |   5 次
出納員
車間主任.doc
2010-5-6 13:31:28  |   未知  |   35 K  |   10 次
車間主任
廠長.doc
2010-5-6 13:27:09  |   未知  |   24 K  |   2 次
廠長
常見公司的主要崗位及其崗位說明書.doc
2010-5-6 13:27:09  |   未知  |   32 K  |   18 次
常見公司的主要崗位及其崗位說明書
技術總監.doc ★★★
2010-5-5 14:13:27  |   未知  |   26 K  |   5 次
技術總監
貨運主管.doc
2010-5-5 14:12:35  |   未知  |   24 K  |   2 次
貨運主管
成功經理人特訓.ppt ★★★
2010-4-27 11:37:28  |   佚名  |   120 K  |   5 次
   —成功的戰略設計   —成功的組織設計   —合理的薪酬設計   —創新管理設計
保險行業-淺談增員.ppt ★★★
2010-4-27 11:37:25  |   佚名  |   482 K  |   1 次
達成業務目標提高服務效率累積人才資本
XX管理咨詢公司業務人員培訓.ppt ★★★
2010-4-26 11:34:07  |   佚名  |   877 K  |   2 次
銷售不是一股腦的解說商品的功能銷售不是我的東西最便宜,不買就可惜銷售不是口若懸河銷售不是只銷售產品
中堅干部的職責、角色認知及作法.ppt ★★★
2010-4-23 10:51:47  |   佚名  |   147 K  |   4 次
1、自動面對困難工作尋求解決方法2、如何使部屬的力量發揮到極點3 、工作安排迅速,不浪費寶貴時間4、隨時以數字來判斷事物是否合理性5、具備創造及改善力才能在新時代生存6、不斷地自我進修及啟發能力7、積極采取行動8、了解(目的&問題&價值)意識行動
勞資關系與民主管理.ppt ★★★
2010-4-23 10:50:31  |   佚名  |   158 K  |   1 次
勞資關系,英文一般稱為industrial Relations指工業經濟中的雇傭關系,包括個人、企業、政府三者的關系。( 我國稱為勞動關系)西方國家最基本的勞資政策是:結社自由,集體談判自由,三方性原則。
勞動工資員崗位職責.doc ★★★
2010-4-23 10:47:34  |   佚名  |   24 K  |   3 次
勞動工資員崗位職責
如何設計人力資源計劃.ppt ★★★
2010-4-22 17:06:38  |   佚名  |   95 K  |   5 次
三個層次的企業計劃對人力資源計劃的影響人力資源管理流程人力資源計劃的內容成功地招聘、雇傭并留住優秀的求職者作雇員
專業技術人員職位任用辦法.doc
2010-4-22 17:03:34  |   佚名  |   29 K  |   4 次
第一條  目的第二條  職位設定第三條  資格第四條  限制
在職人員統計報表.doc
2010-4-22 17:02:30  |   佚名  |   244 K  |   7 次
在職人員統計報表
員工檔案標簽.doc
2010-4-22 17:01:15  |   佚名  |   60 K  |   7 次
員工檔案標簽
如何留住雇員.doc ★★★
2010-4-22 16:59:03  |   佚名  |   34 K  |   3 次
本文介紹,留住雇員在任何經濟中都是有意義的,公司可以使用無數的技術來幫助保留其高素質的雇員
人事管理制度 ★★★
2010-4-1 15:10:52  |   佚名  |   56 K  |   11 次
總則    第一條  為規范公司的人事管理,特制定本規定。    第二條  本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外,皆按本規定辦理。    第三條  本公司自總經理以下
企業留住人才十六招 ★★★
2010-4-1 15:06:01  |   佚名  |   12 K  |   10 次
中國有句古話叫做“外來的和尚會念經”。同樣是和尚,為什么外來的會念經呢?這反映出許多管理者舍近求遠的思想:總覺得沒有得到的才是最好的,已經得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發生在現在的許多網絡企業:企業前門大量招聘,后門人才大量溜走。紐約市哈尼極咨詢公司(Hanigan Consulting Group)的創始人莫里.哈尼根(Maury Hanigan)說:“公司不是總能明白吸引人才與留住人才之間的關
企業溝通培訓游戲集 ★★★
2010-4-1 14:54:24  |   佚名  |   19 K  |   15 次
游戲1——初次見面 游戲2——情感病毒 游戲3——穿衣服 游戲4——晉級 游戲5——銷售中的異議  游戲6——過“鬼門關” 游戲7——不要激怒我 游戲8——你像哪種動物 游戲9——肢體語言 游戲10——找錯誤
eva績效考核研討會紀要4 ★★★
2010-4-1 14:09:10  |   佚名  |   11 K  |   2 次
……(每人的自我介紹)a:第一部分,EVA指標。(簡單介紹EVA的基本情況)b:預算的方式,比如說,籌資有多種渠道,可以通過借款(私人)、貸款、增發股票等;人員的需求,需要多少,具備什么樣的素質等方面。內部轉移價格,實際上是相當于財務上的責任會計,把各個企業看成是一個單元,把每個部門看成是一個企業,有自己的價值,按企業的方式來進行管理。內部轉移價格的制定有很多方法,它是一種虛擬的管理,比如,一個車
eva績效考核研討會紀要3 ★★★
2010-4-1 14:02:03  |   佚名  |   9 K  |   4 次
……(各自的自我介紹)a:目前,我們公司建立起一套以合同為中心,以財務管理為核心的體系,從業務流程的最終管理者這個概念上來說,我們公司基本上沒有業務流程的最終管理者,實際上講,老總是最終的管理者,而就有可能出現各個部門之間出現相互扯皮的現象。怎么樣實現以合同為中心,以財務管理以核心?大體上來說,是一個很簡單的事情,但是在具體的操作過程中,深入下去的話,也是很復雜的,缺乏一種可操作性,對一些行為化的
eva績效考核研討會紀要2
2010-4-1 13:57:23  |   佚名  |   10 K  |   7 次
……(每人的自我介紹)a:什么是EVA?績效管理是人力資源管理的重要環節,怎樣和員工管理、薪金利益掛鉤?怎樣去實施它?想借鑒一下麥當勞等一些比較務實的管理,和大家一起探討。……(介紹陳泉。)
eva績效考核研討會紀要1
2010-4-1 13:50:19  |   佚名  |   10 K  |   6 次
……(自我介紹)阿:關于績效考核打分的人情分問題,將績效與薪金掛鉤,最近的績效考核發現:沒有上、下關系,沒有監督的,出現很高的分數,但有關系的主管給打的分數就比較低。b:一是量化崗位,二是市場鏈,還有一個重要的觀點就是轉移價格,舉個例子來說,人力資源部的培訓問題,培訓都有一個成本的問題,人力資源部給銷售部做培訓花了5000元錢,銷售部認可了,那成本就轉多到銷售部。但外部培訓機構提供好一些的培訓卻只
BNMT薪資福利 ★★★★
2010-4-1 11:52:03  |   佚名  |   42 K  |   13 次
1BNMT 薪資福利2BNMT 薪資哲學3市場調查4市場調查5市場調查6BNMT 薪資設計7BNMT薪資設計8BNMT薪資設計9BNMT 薪資構成10市場比較-年度總現金11基本工資12工資評估 - 指南13工資評估 - 標準
360度績效考核體系實施綱要 ★★★
2010-4-1 11:34:09  |   佚名  |   33 K  |   9 次
簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據,量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進,引導員工為公
XX營銷系統后臺管理人員季度綜合考核表
2010-4-1 11:01:40  |   佚名  |   4 K  |   7 次
XX營銷系統后臺管理人員季度綜合考核表
職員品行考核表.doc
2010-3-25 15:44:52  |   佚名  |   19 K  |   9 次
失職失檢主管考核
職員品行分析表.doc
2010-3-25 15:34:12  |   佚名  |   22 K  |   8 次
工作態度交友程度抱怨程度
重要任務考評表.doc
2010-3-25 15:30:28  |   佚名  |   28 K  |   8 次
重要程度集中考評
Intel的招聘三部曲.doc
2010-3-25 14:59:58  |   佚名  |   22 K  |   10 次
英特爾的招聘三部曲英特爾的用人標準是什么? 
“大學生求職面試”培訓模擬面試流程.doc
2010-3-25 14:43:48  |   佚名  |   58 K  |   7 次
1. 考察能力2. 面試問題
面試輔導ppt
2010-3-25 13:54:57  |   佚名  |   96 K  |   7 次
面談基礎面談定義面談形式
XX公司的人事難題.doc
2010-3-25 13:46:09  |   佚名  |   35 K  |   4 次
加新,提職、參股等辦法
加入WTO與對人事人才工作的影響
2010-3-25 13:41:07  |   佚名  |   51 K  |   1 次
1、“入世”后,我國的就業結構將發生變化  2、“入世”后,就業面將擴大,同時將提高就業臺階  3、“入世”后,人才競爭將更趨激烈  4、“入世”后,制定和實施人才戰略成為一件帶根本性的大事  5、“入世”后,做事將更多地強調國際慣例和國際規則  6、“入世”后,員工管理的重點將由檔案管理轉向契約管理  7、“入世”后,企業工資決定將有新
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段ppt
2010-3-25 13:31:47  |   佚名  |   66 K  |   10 次
激勵員工工作熱情的非物質方法生存法競爭
案例分析:《愛打小報告的部門經理》
2010-3-24 16:15:57  |   佚名  |   32 K  |   13 次
快樂管理內容包括:一、工作氛圍 (輕松、健康、團結)二、人際關系 ( 1.上下級關系2. 成員間關系、3. 與外界團隊成員關系)三、管理方式 (民主、和諧、活潑和情景式自我管理)四、人性化與民主性(尊重、理解、同理)等管理內容。 
IBM經典面試題.doc
2010-3-24 15:37:50  |   佚名  |   22 K  |   8 次
第一種推論第二種推論
XX公司人員調離管理制度.doc
2010-3-24 15:35:45  |   佚名  |   23 K  |   8 次
調離申請核定工資調出手續
招聘常備之“黃金問題.doc
2010-3-24 15:30:30  |   佚名  |   23 K  |   13 次
教育背景工作經歷  
經 理 人《演講與口才訓練教程》
2010-3-24 15:05:54  |   佚名  |   102 K  |   14 次
人際口語溝通口語交際的原則說話訓練
結構化面試模式.doc
2010-3-24 15:00:01  |   佚名  |   58 K  |   8 次
工作興趣當前工作狀況作經歷教育背景
面試經典問題.doc
2010-3-24 14:52:02  |   佚名  |   32 K  |   15 次
期望待遇雇用規劃未來離職
管理溝通 —— 應聘ppt
2010-3-24 14:44:37  |   佚名  |   104 K  |   8 次
管理溝通 —— 應聘管理溝通 —— 會談管理溝通 —— 會議組織
年度考績表.doc
2010-3-24 14:37:54  |   佚名  |   37 K  |   5 次
專長及學 識25%平常考績得分75%考 績成 果 
大型民營、外企用人單位招聘考試、面試試題及各種怪試分析.doc
2010-3-23 14:52:19  |   佚名  |   68 K  |   13 次
面試題專業題國有大型企業與外企
(KPI)與績效考核綜合考評.doc
2010-3-23 14:49:07  |   佚名  |   113 K  |   32 次
KPI體系的建立KPI的抽取與分解示例:KPI與績效管理 KPI績效考核的難點分析
XX人事管理資料卡.doc
2010-3-23 14:46:02  |   佚名  |   60 K  |   8 次
綜合考評基本薪級培訓記錄
大道無術 細節建功—.doc
2010-3-23 14:39:00  |   佚名  |   52 K  |   7 次
高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌人力資源部的角色定位為“服務
從《西游記》中看績效考核.doc
2010-3-23 14:15:49  |   佚名  |   22 K  |   12 次
績效考核激勵體制
招聘實用手冊.doc
2010-3-23 13:08:21  |   佚名  |   286 K  |   15 次
勝任特征的描述招聘開始
思維,決定一切.doc
2010-3-22 16:51:33  |   佚名  |   346 K  |   10 次
市場營銷、戰略管理、人力資源
深入抓落實 提高執行力
2010-3-19 11:36:55  |   佚名  |   22 K  |   15 次
提高執行力
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   6 次
要留住真正的杰出人才,只憑錢是不夠的,關鍵在于情、義二字,要用情來打動他們
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   0 次
要留住真正的杰出人才,只憑錢是不夠的,關鍵在于情、義二字,要用情來打動他們
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   0 次
要留住真正的杰出人才,只憑錢是不夠的,關鍵在于情、義二字,要用情來打動他們
崗位職務說明書.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   34 次
負責程度
崗位職務說明書.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   1 次
負責程度
崗位職務說明書.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   1 次
負責程度
1673 筆資料  首頁 上一頁 下一頁 尾頁 頁次:1/21頁  80筆資料/頁  轉到第
 
 


Copyright 2007 易邁管理學習網
遼ICP備05001647號
任选9场中7场多少钱